電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

黃煥

摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)力的強(qiáng)盛，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)取得了光輝的成就，人們的生活水平也在不斷的提高，電力資源作為社會(huì)發(fā)展的核心能源，隨著社會(huì)的發(fā)展需求量也在不斷增大，有的地方的電力缺口甚至非常大，這就對(duì)電力企業(yè)的電力輸送提出了更高的要求。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目具體特征為依托，一方面不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理體系，另一方面大力拓展新的更高質(zhì)量的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目，以促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展和社會(huì)的需求。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項(xiàng)目管理

前言：

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力資源的需求量逐漸增加，因此，對(duì)電力企業(yè)而言，在當(dāng)前工作中需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的要求，有序地開(kāi)展電力輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)，以更好地服務(wù)于現(xiàn)代社會(huì)。但從當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀來(lái)看，因受多方面因素的影響，輸變電工程項(xiàng)目中存在進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量得不到保證等問(wèn)題，影響了電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要重視對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的討論，為提高電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理水平奠定基礎(chǔ)。

1電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1工程造價(jià)管理不規(guī)范

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目的效益情況最直接的影響因素就是工程造價(jià)。因此，應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)全面的工程造價(jià)管理，以確保工程效益的最大化。結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)分析，工程造價(jià)管理的不合理性在許多電力企業(yè)都有存在，有的企業(yè)工程造價(jià)管理工作甚至已經(jīng)不能符合企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展，不斷增大了工程項(xiàng)目造價(jià)，同時(shí)也大大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為工程造價(jià)管理中的主要內(nèi)容，建設(shè)材料價(jià)格的浮動(dòng)如果不能符合工程造價(jià)管理的情況，就會(huì)增加整體工程的成本，同樣也會(huì)影響到企業(yè)效益的產(chǎn)生。

1.2不重視工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的的要求更高，要求施工進(jìn)度嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行，以保證工程建設(shè)按時(shí)竣工?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與協(xié)調(diào)性，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進(jìn)度的能力，又對(duì)工程效益與工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。少數(shù)電力系統(tǒng)輸變電工程僅僅重視工程進(jìn)度，缺乏工程質(zhì)量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問(wèn)題[1]。

1.3工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)性

工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平將會(huì)對(duì)電力企業(yè)輸變電工程項(xiàng)目管理和控制工作產(chǎn)生直接的影響。因此，注重工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平提升對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目效益的提升具有重要的意義。但是，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，有的工程項(xiàng)目管理人員甚至連專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也不能達(dá)標(biāo)，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)輸變電工程項(xiàng)目管理和控制工作的被動(dòng)，使得電力企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中喪失了先機(jī)。有的電力企業(yè)不注重對(duì)相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不能創(chuàng)設(shè)豐富的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。同時(shí)，有的電力企業(yè)不能激發(fā)廣大工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，使得整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平不能及時(shí)的提升。

1.4工程進(jìn)度、質(zhì)量得不到及時(shí)監(jiān)控

一般在當(dāng)前工程項(xiàng)目中，原有的施工進(jìn)度計(jì)劃會(huì)針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，限定不同工序的起止時(shí)間。在這種情況下，各個(gè)工序的工作進(jìn)度都不同，相關(guān)人員在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理中難以有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，導(dǎo)致工程進(jìn)度安排不合理，且施工進(jìn)度計(jì)劃難以直觀地反映工程項(xiàng)目的整體情況，影響了相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤效果。這一現(xiàn)象將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。

1.5項(xiàng)目安全管理不到位

作為工程項(xiàng)目管理中的主要環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)輸變電工程內(nèi)，安全管理對(duì)于工程開(kāi)展的安全性產(chǎn)生直接的影響，將會(huì)對(duì)施工人員的生命安全和工程的整體質(zhì)量安全具有極大的制約，所以，注重電力系統(tǒng)輸變電工程的安全管理具有極為重要的意義[2]。但是目前，通過(guò)調(diào)查我國(guó)電力系統(tǒng)輸變電工程的項(xiàng)目管理情況發(fā)現(xiàn)，在許多工程管理中，因?yàn)楣芾碚叩牟恢匾?，安全管理意識(shí)缺乏，工程管理在項(xiàng)目工程開(kāi)展期間的力度不夠，單位對(duì)于施工人員安全教育也不夠到位。另外，項(xiàng)目工程因?yàn)楣こ坦芾碚吖芾硭枷氲闹萍s，安全管理制度也不夠健全和完善，施工安全隱患頻發(fā)，將制約工程開(kāi)展的情況。

2電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平將會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生直接的影響。因此，注重工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平提升對(duì)于電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理效益的提升具有重要的意義。電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高工程電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)練兵和業(yè)務(wù)比武，并創(chuàng)設(shè)豐富的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。同時(shí)，為了最大限度激發(fā)廣大工程造價(jià)人員的工作積極性，還要注重競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，以推動(dòng)整個(gè)工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)的能力和水平。

2.2重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，需重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，合理規(guī)劃工程進(jìn)度，借鑒先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面整合工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃好合理的工程進(jìn)度，從而保證工程項(xiàng)目的順利施工。施工人員編制合理、科學(xué)的工程進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量與施工情況，以保證施工工藝與施工環(huán)節(jié)均在合同規(guī)定的時(shí)間結(jié)束，同時(shí)重視工程質(zhì)量、工程施工效率。

2.3不斷完善工程項(xiàng)目安全管理體系

結(jié)合當(dāng)前電力系統(tǒng)輸變電工程的安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，導(dǎo)致工程安全管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題的主要原因是工程管理者安全意識(shí)不夠和相關(guān)安全管理制度不健全。所以，工程管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全管理意識(shí)，注重對(duì)施工人員的安全教育，確保安全施工環(huán)節(jié)在日常施工的過(guò)程中的貫徹落實(shí)，在工程實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置安全教育展示欄。同時(shí)，結(jié)合電力系統(tǒng)輸變電工程的實(shí)際開(kāi)展情況，安全管理制度的建立健全，并且對(duì)具體施工過(guò)程中相關(guān)管理權(quán)限和施工責(zé)任進(jìn)行明確也是工作的重點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立安全管理績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，使施工人員結(jié)合自身工作的實(shí)際積極的落實(shí)安全管理政策[3]。另外，工程建設(shè)單位還要與施工企業(yè)簽訂安全管理合同書(shū)，將安全管理的具體職責(zé)在合同書(shū)內(nèi)進(jìn)行明確，并在施工管理工作中將安全管理作為重中之重。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性管理

協(xié)調(diào)性管理作為工程進(jìn)度管理的主要管理方式，企業(yè)管理者可以了解并分析工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，根據(jù)具體的施工要求為施工工作的開(kāi)展制定相關(guān)的管理制度，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)，同時(shí)針對(duì)可能影響工程出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)的相關(guān)進(jìn)度參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果對(duì)工程的整體進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。在此過(guò)程中，管理人員必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度圖標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的繪制，通過(guò)其與實(shí)際設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)比，來(lái)總結(jié)其中實(shí)際工序時(shí)間超過(guò)設(shè)計(jì)時(shí)間的工程環(huán)節(jié)，分析影響工程進(jìn)度的原因，制定相應(yīng)的管理和解決措施，確保工程可以在保證質(zhì)量不變的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的工作進(jìn)度內(nèi)完成。

總結(jié)：

綜上所述，在電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要工作人員親自到施工現(xiàn)場(chǎng)，以準(zhǔn)確掌握輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并編制電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理體系，以保證輸變電工程項(xiàng)目的順利施工，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的多樣化需求，提高工程項(xiàng)目的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]程圓超.電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（23）：171-172.

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[3]封一賢.研究電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（04）：19-21.