試析項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

梁昌

摘? ?要：建筑工程的建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。為此，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理，對(duì)項(xiàng)目管理的有效性進(jìn)行合理控制，對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。文章對(duì)此進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;建筑工程;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

項(xiàng)目管理在建筑管理中發(fā)揮著重要作用，在這個(gè)過(guò)程中，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況制定有效的管理方案，并將項(xiàng)目管理的實(shí)際效果發(fā)揮出來(lái)。在項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用中，除了要確定管理機(jī)構(gòu)、明確管理內(nèi)容，還須了解項(xiàng)目管理的屬性，有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目劃分，以保證項(xiàng)目管理的實(shí)施質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性、合理性。

1? ? 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

1.1? 注重工程質(zhì)量

在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)工程施工的處理，在各施工階段分別設(shè)置合理的建設(shè)目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)規(guī)范施工人員行為，完善施工管理及質(zhì)量管理制度，從而強(qiáng)化施工管理效果，減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2? 控制施工進(jìn)度

項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)的有效控制，確保工程建設(shè)準(zhǔn)確按照事先規(guī)劃好的內(nèi)容實(shí)施操作。同時(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，項(xiàng)目管理可對(duì)施工中存在的變更及不良影響因素予以管控，在保證施工質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

1.3? 降低工程成本

建筑項(xiàng)目具有規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、成本高等特征，對(duì)建設(shè)資金的需求量較大，如果在工程管理中，不能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行合理規(guī)劃和控制，則會(huì)引發(fā)超支等問(wèn)題的產(chǎn)生，從而降低工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各階段投放資金的合理管控，保證收支平衡，避免資金成本的大量損耗，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2? ? 項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1? 專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立

在項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人確立之后，企業(yè)應(yīng)建立專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與引導(dǎo)機(jī)制的有效結(jié)合，以推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，如組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等也有著很好的把控效果。結(jié)合目前工程建設(shè)及管理情況來(lái)看，專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的素質(zhì)能力為：強(qiáng)化進(jìn)度控制能力;做好質(zhì)量檢查工作，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間給出合理的解決方案，控制問(wèn)題影響范圍;加強(qiáng)成本管理，科學(xué)規(guī)劃和配置項(xiàng)目資金，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)水平。

2.2? 完善項(xiàng)目管理的規(guī)章制度

項(xiàng)目管理規(guī)章制度的完善對(duì)施工人員或組織的行為有很好的約束作用，對(duì)于提高工程質(zhì)量、推進(jìn)工程建設(shè)有著重要意義。在項(xiàng)目管理中，需要完善的規(guī)章制度類型有如下幾種。

2.2.1? 安全管理制度

安全是工程項(xiàng)目建設(shè)中重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，只有確保項(xiàng)目及人員的安全，才能增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理制度構(gòu)建中，管理人員應(yīng)與技術(shù)和設(shè)計(jì)人員一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察，明確施工要點(diǎn)和難點(diǎn)后，制定可行性高的安全管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)，還要加深員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全管理制度要求開(kāi)展工作，對(duì)于存在違規(guī)行為的員工，要予以嚴(yán)厲懲處，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

2.2.2? 文明施工管理制度

文明施工一直都是建筑行業(yè)發(fā)展的口號(hào)。文明施工管理制度的建立和落實(shí)，不僅能夠提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。還能夠達(dá)到安全施工、節(jié)約成本的目標(biāo)，減少材料浪費(fèi)及垃圾污染的產(chǎn)生，進(jìn)而為企業(yè)樹(shù)立良好的形象和信譽(yù)。此外，文明施工管理制度的落實(shí)還營(yíng)造了良好的施工氛圍，調(diào)動(dòng)了人員工作積極性。

2.3? 工程項(xiàng)目過(guò)程控制

在工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程控制有著重要意義。具體包含了項(xiàng)目投資成本控制和質(zhì)量控制與進(jìn)度控制這3部分內(nèi)容。

2.3.1? 項(xiàng)目投資成本控制

一方面，要對(duì)工程建設(shè)中的現(xiàn)有資源實(shí)行合理配置和優(yōu)化，增大資源利用率，減少資金支出，加強(qiáng)成本控制效果。另一方面，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中單價(jià)及總價(jià)進(jìn)行詳細(xì)了解和掌握，并結(jié)合工程建設(shè)具體情況，做好適當(dāng)調(diào)整，加強(qiáng)資金流動(dòng)的合理性，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.3.2? 進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的合理控制，不僅能讓工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，還能夠降低成本損耗，減少材料等的浪費(fèi)，最大限度地增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)先確保施工作業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求有效落實(shí)。加大施工動(dòng)態(tài)管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并加以糾正，讓實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合。如果在對(duì)比分析中，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在較大偏差，要及時(shí)對(duì)施工內(nèi)容實(shí)行分析研究，制定合理調(diào)整方案，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

2.3.3? 質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制分為3個(gè)環(huán)節(jié)。一是事前質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)要求工作人員做好施工前的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容為：了解工程項(xiàng)目的基本情況，做好所需資料的收集和整理，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo);建立專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);明確管理人員責(zé)任，制定合理的獎(jiǎng)懲制度;明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;設(shè)定質(zhì)量控制程序等。二是事中質(zhì)量控制，要加大對(duì)施工材料質(zhì)量的控制力度，確保選購(gòu)材料與工程建設(shè)要求相符;做好材料質(zhì)量和性能的檢測(cè)工作，對(duì)不合格材料要及時(shí)退訂或更換，禁止不合格材料被應(yīng)用到工程建設(shè)中;做好技術(shù)交底，讓施工人員明確了解施工技術(shù)及工藝要求;在各環(huán)節(jié)施工作業(yè)完成后，開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，檢查合格后，方可開(kāi)展下道工序。三是事后質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)要求質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求開(kāi)展工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)及隱藏工程的質(zhì)量檢查，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)要求。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需立即聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理，處理完成且檢查質(zhì)量合格后，方可簽字確認(rèn)。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目管理自身具有較強(qiáng)的約束性，能夠?qū)こ堂恳坏拦ば蜃龅搅己玫陌芽?，使施工質(zhì)量得以保障，并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序。同時(shí)，項(xiàng)目管理還可優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，使企業(yè)資源得到充分利用，減少企業(yè)的成本投入。所以說(shuō)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的研究意義重大，可有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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