企業(yè)工程管理存在的問題及對策研究

陸媛

摘要：近幾年，社會經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，社會各個行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。工程管理是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，是工程高質(zhì)量建設的基礎和前提。高水平的工程管理能夠減少企業(yè)不必要的資金消耗，為企業(yè)賺取更多的利潤，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是值得注意的是，部分企業(yè)并沒有認識到工程管理的重要性，工程管理工作開展水平較低，并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此，對企業(yè)工程管理存在的問題及對策的研究是十分必要的。

關鍵詞：企業(yè);工程管理;問題;對策

工程管理能夠實現(xiàn)對工程的全面管理，確保工程能夠在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成，而且能夠在確保工程質(zhì)量的前提下減少企業(yè)的支出，提高企業(yè)的利潤，有著一定的現(xiàn)實意義。目前，我國企業(yè)對工程管理的認識存在誤差，并沒有充分認識到工程管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對工程管理工作不夠重視，工程管理工作開展效果并不理想，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)應轉變自身觀念，不斷對自身工作進行改進，切實提高工程管理水平，進而實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。

一、工程管理的意義

工程管理是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，對企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響。高水平的工程管理能夠實現(xiàn)對工程的全面控制，在確保工程質(zhì)量及進度的前提下減少企業(yè)的支出，進而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。新形勢下，市場競爭形勢愈加復雜多變，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，工程管理在實際工作中的效用更加明顯，企業(yè)應轉變自身落后觀念，高度重視工程管理工作的開展，擴大自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、工程管理中存在的問題

（一）現(xiàn)場管理意識薄弱

管理人員是工程管理工作開展的基礎，但是部分管理人員意識較為薄弱，對工程管理工作的重視程度不夠，在工作開展過程中處于被動位置，并不能積極主動的開展過程管理工作，自身主觀能動性得不到充分的發(fā)揮，而且管理人員對先進理念及技術的學習與應用較少，不能按照既定流程開展工作，工程管理工作開展效果較差，并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）工程管理不夠規(guī)范

近幾年，民眾的物質(zhì)生活水平得到了較大的提升，對工程提出了更高的要求，工程規(guī)模不斷擴大，工程管理難度日益增加，企業(yè)面臨著新的難題。新形勢下，民眾對工程提出了更高的要求，但是現(xiàn)有的工程管理并不能規(guī)范，工程質(zhì)量和進度得不到必要的保障，并不能滿足現(xiàn)階段民眾的需求，對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響。

（三）工程管理工作內(nèi)部不協(xié)調(diào)

新形勢下，市場競爭形勢愈加復雜，企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)為擴大自身的競爭優(yōu)勢，提高自身利潤，刻意忽視工程管理工作的開展，或是在工程管理過程中過分注重對企業(yè)支出及進度的管理，忽視了對工程安全的管理，導致工程質(zhì)量問題頻出，民眾對企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展[2]。

（四）工程管理人員能力及素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國工程管理人員能力及素質(zhì)較低，并不能滿足工程管理工作開展的需求，導致工程管理工作開展效果并不理想。部分管理人員過分注重理論知識的學習，實際經(jīng)驗不足，并不能及時發(fā)現(xiàn)和高效解決工作中存在的問題，甚至會因處理不當造成更大的損失。另外，部分人員素質(zhì)較低，安全責任意識較差，不能在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度，工程管理工作開展的質(zhì)量得不到必要的保障，也對企業(yè)的發(fā)展造成了一些影響。

三、應對工程管理中問題的對策

（一）工程管理制度方面

新形勢下，企業(yè)應根據(jù)實際情況不斷完善相關規(guī)章制度，確保制度符合工作開展的需求，從制度層面對工作人員進行規(guī)范，進而確保工程管理工作的高效有序開展。企業(yè)應對政府有關部門的文件進行細致的研究，明確時代發(fā)展趨勢，確保制度的合理性和可行性。另外，企業(yè)應高度重視制度的落實，確保制度能夠發(fā)揮自身應有的作用，進而實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）工程成本管理方面

成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應給予足夠的重視。企業(yè)各個部門及工作人員應明確自身工作開展的目標，進而實現(xiàn)對企業(yè)支出的控制，提高企業(yè)的利潤。企業(yè)應根據(jù)工作情況對人員進行獎懲，確保人員能夠按照相關流程開展工作，對企業(yè)支出進行全面的管控，避免資金的浪費，在確保工程質(zhì)量及進度的前提下，盡可能的減少企業(yè)的支出，擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的進一步發(fā)展[3]。

（三）工程管理人員方面

企業(yè)可以通過定期培訓、宣傳講座的形式對工作人員進行培養(yǎng)，切實提高工作人員業(yè)務能力及思想素質(zhì)，確保人員能夠滿足工程管理工作開展的需求。企業(yè)應加大對培訓工作的資金投入，引導并鼓勵工作人員學習和應用先進理念及技術，進而實現(xiàn)工程管理工作的高質(zhì)量開展。

四、結語：

綜上所述，工程管理對企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響，能夠實現(xiàn)對工作進度及質(zhì)量的控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下減少企業(yè)的支出，提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展。但是，目前企業(yè)工程管理中存在人員意識薄弱、能力不足等問題，嚴重影響了工程管理工作的開展，對企業(yè)造成了不可估量的影響。因此，企業(yè)應正視現(xiàn)階段存在的問題，從制度完善、人才培養(yǎng)等方面對工作進行改進，確保工程管理工作的高效有序開展，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益及社會利益的最大化。

參考文獻：

[1]邊海霞.淺析管道施工企業(yè)工程設備安全管理存在的問題及對策[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（23）：198.

[2]王軍，郝敏.電網(wǎng)企業(yè)工程全過程財務管理存在的問題及對策分析[J].安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報，2015，20（04）：15-19.

[3]王君木. 施工總承包資質(zhì)鋼結構企業(yè)工程管理存在的問題和對策[N]. 建筑時報，2015-02-05（003）.