淺論房建工程施工管理與質(zhì)量控制

沈文剛

摘要：在實(shí)際的房建工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理提高房建的工程質(zhì)量，已經(jīng)成為建筑工程的重要工作。本文通過對我國房建工程的具體現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入的分析，然后提出加強(qiáng)施工管理提高工程質(zhì)量的具體措施，旨在為提高我國房建工程的質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制

對于房屋建筑來說，其施工質(zhì)量的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)就是房屋建筑自身的安全性和各方面的使用性能。想要保證房屋建筑的性能與質(zhì)量，就需要各個施工企業(yè)做好項目全過程中的施工管理與質(zhì)量控制。特別是目前我國各個施工企業(yè)本身面臨的市場競爭就比較激烈，而想要在這種市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須要重視對于房建工程施工管理的質(zhì)量控制，提高房建工程最終的質(zhì)量。下面也從這方面入手，談一談我國房建施工管理的質(zhì)量控制工作。

一、控制與管理的重要性

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，房建施工方面也日益暴露出較多問題，究其原因可能為施工單位單純的追求效益，將工期時間縮短，且在建材上存在偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程的施工質(zhì)量受到影響。同時，房建施工費(fèi)力且費(fèi)時，所涉及的因素也較為廣泛，若施工過程稍有差池則會引發(fā)質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)安全事故，對人們財產(chǎn)和生命安全均會造成威脅。工程施工中，往往對施工質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)會有一定忽略，但此環(huán)節(jié)的特殊性決定了其重要性，一旦發(fā)生異常處理難度較大，因此，控制和管理房建施工需從最基本的做起，控制源頭，做好基礎(chǔ)工作。

二、房建工程施工管理中存在的質(zhì)量問題

（一）施工材料質(zhì)量問題

施工材料是房建工程施工必不可少的一部分，材料質(zhì)量直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。當(dāng)前一些企業(yè)在投標(biāo)過程中沒有全面分析建筑市場環(huán)境，為了謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益而采取節(jié)約施工成本的方法，由于資金有限材料采購受到很大的影響，一些不合格材料流入房建施工現(xiàn)場，導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題。房建工程施工從某方面來看就是一個材料加工的過程，由于材料質(zhì)量存在問題，質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，部分不合格的材料混入施工現(xiàn)場，對房建工程質(zhì)量安全埋下嚴(yán)重的隱患，最終造成質(zhì)量問題的發(fā)生。

（二）技術(shù)問題

施工單位是房建工程項目施工過程中的重要參與方，施工單位需要對施工安全、施工質(zhì)量、施工工序的管理和控制工作予以負(fù)責(zé)，還需要完成竣工質(zhì)量驗收工作，確保施工質(zhì)量可以和設(shè)計要求相符，可以和我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相符。然而在實(shí)際工程中，卻不難發(fā)現(xiàn)很多施工單位都存在技術(shù)應(yīng)用水平低的問題，這會對其工作完成質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，就會讓其質(zhì)量管理工作缺乏影響力和公信力，進(jìn)而影響管理工作落實(shí)效果;施工人員技術(shù)水平不足，就有可能在施工過程中留下安全隱患，可能會讓工程出現(xiàn)質(zhì)量問題;施工技術(shù)規(guī)范性不足，就有可能出現(xiàn)技術(shù)執(zhí)行力度不足、施工工序不合理等問題。

（三）工程內(nèi)部人員對于質(zhì)量控制的觀念不足

施工質(zhì)量管理是房建工程最終品質(zhì)的重要影響因素，需要在施工過程中予以重視。目前雖然很多施工單位在進(jìn)行房建工程項目施工的過程中，都明確了施工質(zhì)量管理的重要性。但是在項目具體運(yùn)作的時候，很多施工質(zhì)量控制的理念都很難在基層工程項目中貫徹。之所以出現(xiàn)這種情況，最主要的原因就是基層施工人員和中層管理人員對于工程項目質(zhì)量控制的認(rèn)識不足，整體質(zhì)量觀念比較落后。這種情況也造成了施工單位的高層雖然重視施工質(zhì)量控制，但并沒有將這種認(rèn)識傳遞下去，也就很難保障最終的施工質(zhì)量。

三、提高房建工程施工管理質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）嚴(yán)格控制材料設(shè)備質(zhì)量

具體可以采取以下幾種管理方法：第一，做好現(xiàn)場各方面的調(diào)查分析，結(jié)合施工圖紙與設(shè)計方案編制采購計劃，對材料設(shè)備規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等進(jìn)行確定。第二加強(qiáng)材料、設(shè)備進(jìn)廠檢查，材料設(shè)備采購過程中需要選派專門的采購人員，對供貨商產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價格等多方面進(jìn)行考慮，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況選擇質(zhì)量好、價格合理的材料設(shè)備，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好材料進(jìn)廠檢驗及抽樣檢查。第三，材料進(jìn)場后按照性能參數(shù)與種類進(jìn)行合理堆放，避免產(chǎn)生相互之間污染或者受潮、受熱而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，對出現(xiàn)損傷和污染較為嚴(yán)重的材料應(yīng)該及時處理妥善保管。第四，設(shè)備進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場的使用需求，做好調(diào)配工作，加強(qiáng)開工前的試運(yùn)行與過程中的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠處于安全運(yùn)行狀態(tài)。

（二）積極推廣房建施工新技術(shù)

房建施工技術(shù)隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展而得到多次革新，如建筑節(jié)能技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架新技術(shù)等，此類新技術(shù)的應(yīng)用可以對房建工程建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到推動作用。對此，房建工程施工企業(yè)需要增大新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用中的資金投入力度，積極利用新型建筑材料，提升房建工程施工的現(xiàn)代化水平、專業(yè)化水平，讓工程資源使用有效性、合理性得到提升，保證工程投入運(yùn)營使用后的可靠性。

（三）構(gòu)建相對完善的工程項目目標(biāo)責(zé)任制

房建工程本身就是一個比較龐大的工程項目，其中有著很多層層關(guān)系。這就造成了部分人員對于施工質(zhì)量控制的認(rèn)知程度較低，沒有真正將其貫徹到自身工作中。在這種情況下，施工單位就應(yīng)該明確各個施工部門的責(zé)任內(nèi)容，并對具體項目工程的施工工作進(jìn)行細(xì)分，保證每一處的工作都能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。得到工程施工出現(xiàn)問題以后，施工單位能夠第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任主體。這樣以后，各個施工管理人員就能夠真正重視施工質(zhì)量控制，并將其貫徹到自身工作過程中。

（四）機(jī)械設(shè)備的控制

一般來說，房建工程的機(jī)械設(shè)備分為租賃和購買兩種。對于購買的機(jī)械，一般是工地常用的機(jī)械，如挖掘機(jī)，在房建工程中用到的頻率最大，在修路、垃圾處理等方面效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工，而一些腳手架、電梯及其他的機(jī)械設(shè)備需要租賃，因此在租賃時，要提前與租賃的廠家簽訂了詳細(xì)的合同，將可能發(fā)生的問題提前解決，避免在工程施工過程中出現(xiàn)問題，影響工程正常進(jìn)行。另外，由于房建工程的施工量大、機(jī)械的任務(wù)重，因此要安排專門的維修人員對機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)。最后，在機(jī)械操作時，要組織操作機(jī)械的人員進(jìn)行正確使用機(jī)械的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進(jìn)行機(jī)械操作，避免發(fā)生安全事故。

（五）高素質(zhì)的專業(yè)管理人員組建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊

具體來說，房建工程的施工質(zhì)量由項目和各個施工方共同來把控。只有每個環(huán)節(jié)都能夠保證工程的質(zhì)量，才能使房建工程的整體質(zhì)量滿足要求。所以，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)參與工程的施工單位組織高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊。項目經(jīng)理要安排專人組織，整個項目的各個分包方、監(jiān)理要定期舉行工程質(zhì)量安全教育大會，通過加強(qiáng)思想教育來督促作業(yè)者提高工程質(zhì)量的意識，并且在培訓(xùn)當(dāng)中可以及時溝通工程問題，將工程的質(zhì)量問題解決在萌芽中，形成高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊。只要將工程施工的高素質(zhì)團(tuán)隊有效建立起來，那么在以后的具體施工中就會形成一套完整的工程質(zhì)量監(jiān)督控制體系，分包方、監(jiān)理方等每一個環(huán)節(jié)的人都各司其職，做好自己分內(nèi)的事，形成一個良好的氛圍，不斷提高工程質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。

四、結(jié)語：

新時代的房建工程，其質(zhì)量與安全等問題越來越受到社會各界的關(guān)注，也有越來越多的建筑企業(yè)因施工管理的差異和質(zhì)量控制的問題，而制約和影響到企業(yè)自身的發(fā)展。因而，建筑企業(yè)唯有通過標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理和嚴(yán)格化的質(zhì)量控制措施，才能確保房建工程項目的施工質(zhì)量，滿足前期設(shè)計圖紙的要求標(biāo)準(zhǔn)，也才能為建筑企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地，奠定下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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