施工企業(yè)工程項(xiàng)目財務(wù)成本管理與內(nèi)部控制探析

王書平

摘要：在企業(yè)的整體管理下，財務(wù)管理是重要的組成部分。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，需不斷降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)稅收安全，以合理化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制手段加強(qiáng)管理。因此要加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目部財務(wù)管理，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)企業(yè)各個部門的溝通協(xié)作，強(qiáng)化企業(yè)對于資金的管理效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)施工;財務(wù)成本;管理控制

一、施工企業(yè)成本管理工作的概述

施工企業(yè)成本管理指的是對施工企業(yè)在后續(xù)施工中所需要的成本支出進(jìn)行管理，最主要就是確定成本核算對象，對成本開支的范圍進(jìn)行控制，同時按照實(shí)事求是的原則，明確具體的責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。對于造成的嚴(yán)重后果，按照相關(guān)的章程來進(jìn)行處理。在成本管理工作開展的過程當(dāng)中，施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的成本預(yù)算工作，根據(jù)施工企業(yè)在工作開展過程當(dāng)中，所產(chǎn)生的建筑和施工方面的費(fèi)用做好相應(yīng)的預(yù)算工作。施工企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中所涉及到的開銷項(xiàng)目也是比較多樣化的，有各種各樣的支出項(xiàng)目，因此在成本管理當(dāng)中需要在各項(xiàng)項(xiàng)目上進(jìn)行合理的分析，做好相應(yīng)的預(yù)算工作，避免出現(xiàn)真正的花銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的情況。其次，對于一些不會隨著業(yè)務(wù)量增長的成本，施工企業(yè)需要有一個較為完善的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批的制度，確保開展審批一支筆的審批工作模式，有效減少一些不必要開支的存在?？偟膩碚f，施工企業(yè)的成本管理就是利用各種各樣的手段實(shí)施成本方面的控制，盡量降低成本，并且注重引入精細(xì)化的管理理念，提升成本控制的效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段財務(wù)成本管理在工程施工企業(yè)中的問題

（一）財務(wù)成本管理滯后

現(xiàn)階段，我國一些工程施工企業(yè)財務(wù)成本管理總體態(tài)勢良好，但仍存在諸多問題有待解決。部分工程施工企業(yè)對財務(wù)成本管理工作存在懈怠心理，導(dǎo)致財務(wù)成本管理工作未能發(fā)揮出實(shí)際效益，致使企業(yè)工程施工時，相關(guān)管理工作仍處于生產(chǎn)型階段粗放經(jīng)營，財務(wù)成本管理滯后，財務(wù)成本管理工作流于表面，無法反映出企業(yè)的實(shí)際情況。與此同時，工程施工企業(yè)資金管理分散，這也導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)流動資金的集中管理，無法進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，盡管隨著工程行業(yè)的發(fā)展，近年來財務(wù)成本管理也普遍被相關(guān)企業(yè)所重視，但仍難解決企業(yè)的資金分流、管理分散的情況。

（二）企業(yè)工程成本管理弱化

當(dāng)前，工程施工企業(yè)成本意識淡薄，在對項(xiàng)目成本管理中因缺少制約機(jī)制，致使實(shí)際成本核算等工作無法進(jìn)行，同時大大削弱了工程項(xiàng)目成本管理的重要性。部分企業(yè)缺乏對成本管理的認(rèn)知，淺顯的將企業(yè)工程施工中各項(xiàng)支出作為成本，致使企業(yè)相關(guān)費(fèi)用羅列雜亂，缺乏秩序，擴(kuò)大工程成本開支范圍，工程成本核算不準(zhǔn)確，最終無法進(jìn)行成本的內(nèi)部控制。企業(yè)財務(wù)成本管理無法順利進(jìn)行，則會嚴(yán)重影響企業(yè)工程價款的最終清算，而各項(xiàng)支出導(dǎo)致的資金占比過量，也會為企業(yè)增加不必要的開銷，致使企業(yè)資金流失速度迅速上升，極易造成企業(yè)變現(xiàn)能力削弱，資金無法周轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展帶來非常不利的影響。這些問題的產(chǎn)生同樣也與財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有著直接關(guān)系，部分財務(wù)人員缺乏專業(yè)資歷，自身不具備良好的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)，還有的企業(yè)雇傭臨時借調(diào)的財務(wù)人員進(jìn)行核算，無法對企業(yè)的工程項(xiàng)目核算進(jìn)行匯總結(jié)清，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目核算的不標(biāo)準(zhǔn)、不正規(guī)，成本核算不準(zhǔn)確、不科學(xué)等問題的出現(xiàn)。

三、施工企業(yè)財務(wù)成本管理的實(shí)踐策略

（一）建立完善的管理控制制度

如果想企業(yè)在成本管理工作中達(dá)到理想的管理效果，那么管理控制制度是必不可少的，在施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)工作展開的時候?qū)τ谙嚓P(guān)數(shù)據(jù)材料的整理以及客戶調(diào)查信息等進(jìn)行分析，保證下一步管理工作展開的合理性，所以說管理制度的制定是有必要的，如此可以保證在信息收集、資料整理等方面做好更加的合理以及規(guī)范，同時也有助于下一步的分析工作。然后應(yīng)該建立有效的管理約束機(jī)制，針對不同的部門以及崗位特點(diǎn)建立相應(yīng)的約束機(jī)制，保證工作責(zé)任和管理責(zé)任都可以有效的落實(shí)。

（二）合同管理

在對施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理過程中，應(yīng)明確相關(guān)合同管理的基本內(nèi)容，一般來說，施工項(xiàng)目的合同管理中包括：買賣合同管理、租賃合同管理、分包合同管理、運(yùn)輸合同管理等等，凡是涉及與項(xiàng)目工程施工有關(guān)的財務(wù)合同，都應(yīng)交由財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，防止出現(xiàn)合同的肆意丟棄，最終致使企業(yè)賠償損失等情況的發(fā)生。在此，作為財務(wù)人員應(yīng)注意一點(diǎn)，在對施工合同進(jìn)行變更過程中，注意合同變更的期限不應(yīng)超過合同本身簽訂的周期時間，明確合同變更是針對原有合同進(jìn)行部分內(nèi)容變更這一基本原則，施工合同變更完成后，財務(wù)人員應(yīng)第一時間妥善保管，并記錄在案。

（三）加強(qiáng)和各個工作環(huán)節(jié)的配合，形成精細(xì)化的預(yù)算工作體系

施工企業(yè)的成本管理工作并非是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，這項(xiàng)工作的開展在一定程度上受到各方面因素的影響和支持。因此在日常工作開展的過程當(dāng)中，施工企業(yè)的成本管理工作需要站在施工企業(yè)財務(wù)工作開展的基礎(chǔ)之上，將其作為財務(wù)工作當(dāng)中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，在完成成本管理工作之后，也要加強(qiáng)在后續(xù)審計工作當(dāng)中的相互配合，利用審計的工作手段，強(qiáng)化成本預(yù)算的有效性，對成本預(yù)算的合理性進(jìn)行評估，從而在下一次的成本預(yù)算當(dāng)中，更好地提升成本預(yù)算的合理性，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源能夠落到實(shí)處當(dāng)中。隨著人們的預(yù)算和審計意識的不斷加強(qiáng)，很多施工企業(yè)在開展財務(wù)成本管理工作的時候，也注重在成本預(yù)算環(huán)節(jié)當(dāng)中，將工作和其他環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合，但是在今后還需要注重利用大數(shù)據(jù)手段和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等一些新型的技術(shù)，強(qiáng)化整體的工作體系，使得成本管理工作的效果更加理想，形成一個科學(xué)性突出的精細(xì)化預(yù)算工作體系。

（四）對于超出預(yù)算的工作環(huán)節(jié)需要給予高度的重視

施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作的開展，目的在于促進(jìn)資源的合理利用，在后續(xù)實(shí)施的過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)有超出成本預(yù)算的工作環(huán)節(jié)，一方面需要對這些環(huán)節(jié)給予高度的重視，對超出的原因進(jìn)行分析，并且對是否給予超出審核，給出評價。如果發(fā)現(xiàn)超出成本預(yù)算的工作環(huán)節(jié)不屬于正常的現(xiàn)象，那么要對相關(guān)的責(zé)任人給予懲罰，以此來避免下一次出現(xiàn)同樣的問題。對于一些合理超出成本的預(yù)算，那么在下一次預(yù)算工作開展的過程當(dāng)中，要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，以此來增強(qiáng)成本管理工作的合理性和實(shí)用性。如果超出預(yù)算的數(shù)額比較龐大，那么要啟動相應(yīng)的處理機(jī)制，進(jìn)行全方面的考核，對于不符合常規(guī)的超額預(yù)算一定要嚴(yán)懲，同時納入預(yù)警機(jī)制的考慮范圍當(dāng)中，為后續(xù)的工程建設(shè)和開展提供參考。

四、結(jié)語：

在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中目標(biāo)成本管理是基礎(chǔ)性工作，在開展過程中對系統(tǒng)性的要求比較高，所以說要改變傳統(tǒng)的管理意識，建立新的管理制度，并不斷完善，讓各個部門之間的工作能夠更加緊密的聯(lián)系在一起，同時做到每一個環(huán)節(jié)都能夠貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，促進(jìn)管理工作的有效性，使施工企業(yè)得以更好的發(fā)展。

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