建筑工程造價的動態(tài)管理控制探究

辛芳

摘要：為了能夠全面提高建筑工程的整體效益，建筑企業(yè)必須要對工程造價管理工作做好，在建筑工程項目中，其造價成本也是隨著進度的改變進行改變的，要想對其造價的管理質(zhì)量進行提高，必須要對成本進行動態(tài)管理。因此在本文中，主要對建筑工程造價的動態(tài)管理控制進行全面分析，在此基礎(chǔ)上提出下文中內(nèi)容，希望能夠為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;分析

對于建筑工程的施工企業(yè)來說，必須要站在行業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)升級的角度上，對其動態(tài)造價的管理系統(tǒng)以及成本控制體系建設(shè)工作進行審視，尋找相應(yīng)的方法和對策，對其工程施工企業(yè)的實際生產(chǎn)和運營引起重視，建立起成本優(yōu)化的控制體系，做到動態(tài)的建筑工程造價管理，促進其整個建筑企業(yè)可以得到持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展。

一、問題分析

（一）由于建筑工程造價控制缺少著主動性

目前很多的企業(yè)在對工程造價控制上的問題都是采取事后控制，主動提前的控制比較少，同時負(fù)責(zé)造價管理人員主要重視竣工結(jié)算階段的管控，特別是對于大項目的關(guān)注程度要比小項目多，這樣便是導(dǎo)致了審核施工圖紙的時候，相關(guān)的標(biāo)價程序并不是十分嚴(yán)格，缺少著工程造價事前管控主動性的原因，導(dǎo)致其施工圖的預(yù)算結(jié)果以及竣工結(jié)算的結(jié)果出現(xiàn)比較大的差異，不僅導(dǎo)致工程造價的工作量增加，也是容易導(dǎo)致出現(xiàn)超額投資等情況。

（二）由于動態(tài)管理基礎(chǔ)工作比較薄弱

在對建筑項目的可行性報告進行編制的時候，個別的關(guān)鍵性可依據(jù)投資估算指標(biāo)存在著缺失，導(dǎo)致項目的總體概算過程中，編制的預(yù)算定額和指標(biāo)是必不可少的，但是因為每個部門之間缺少著相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其總概算結(jié)果出現(xiàn)了失準(zhǔn)，同時個別部門在市場造價信息來源上缺少著可靠性以及即時性，這樣也會導(dǎo)致其造價的工作出現(xiàn)失準(zhǔn)。

二、提高動態(tài)造價控制措施

（一）決策階段造價控制

一是對基礎(chǔ)資料進行收集。負(fù)責(zé)工程造價管控的工作人員需要對市場的真是信息資料進行調(diào)查，充分的去了解市場的真實情況并且對其動態(tài)掌握，同時也是需要對造價管控的真實性進行強化，提高決策時候的可行性以及合理性。比如工程現(xiàn)場的地址以及水電和道路等情況，工程所需要的物料和設(shè)備的購買地點以及價格信息等，通過對其資料進行相應(yīng)的收集，能夠更好的對工程造價的情況進行掌握。二是要編制出投資估算。為了能夠提高工程造價的準(zhǔn)確性以及合理性，需要深入的市場中及時的分析和了解各項資料，保證其投資估算所需要的信息具有著真實性，同時制定出多個方案進行對比，保證最終的投資估算方案是具有著可行性以及合理性。

（二）設(shè)計階段造價控制

在設(shè)計階段的造價控制，是作為保證項目總體投資合理性的保障，但是多數(shù)的企業(yè)在設(shè)計方面投資相對比較小，所以必須要提高對設(shè)計過程中的造價控制，通過考量多個方案，根據(jù)其限額設(shè)計管理的方式提高設(shè)計階段的造價控制，提高設(shè)計方案的整體質(zhì)量，為整個項目的造價控制提供出相應(yīng)的保障。

（三）招標(biāo)階段的造價控制

對于招標(biāo)標(biāo)底來說，主要是項目順利完成所需要的投資最低限額，要想能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價控制的有效性，要充分掌握市場的信息基礎(chǔ)上，對其標(biāo)底進行合理編制，保證其標(biāo)底能夠滿足市場的實際情況，提高工程資料并且實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。此外在對施工隊伍萱蕚中，首先是需要根據(jù)投資企業(yè)所提交的規(guī)模和資質(zhì)認(rèn)證，對其工程施工資質(zhì)和能力進行相應(yīng)的考核，保證工期可以高質(zhì)量的完成。其次要評估投標(biāo)企業(yè)所提交的方案和使用的材料能滿足工程建設(shè)要求，最后就是要分析施工方案的經(jīng)濟性。

（四）施工階段造價控制

根據(jù)其建筑工程來說，最為重要的便是施工階段，通過提高這個階段的施工造價控制，能夠達到最為理想的成本控制效果，主要可以從技術(shù)以及施工人員和施工材料等方面進入手，采取相應(yīng)的造價控制管理工作。一是做好施工材料管理，施工材料是作為保證工程施工的基本，施工單位需要對材料進行科學(xué)選擇，設(shè)置原材料的造價控制系統(tǒng)，通過利用該系統(tǒng)能夠?qū)υ牧系膬r格做出相應(yīng)的預(yù)測，對施工材料價格的變化情況進行了解，對施工材料進行關(guān)注的同時，也是需要對施工的具體過程進行了解，把二者結(jié)合到一起，施工材料的購置也是需要具有著一定的針對性，在對材料購置前要對材料的購入數(shù)量和日期進行記錄，再材料價格比較低的時候可以大量的購買，此外施工單位也是可以通過采用招投標(biāo)的方式對供應(yīng)商進行明確，動態(tài)的對原材料造價進行管理。二是做好施工技術(shù)的管理，施工人員自身的技術(shù)水平對于施工的盒子里和成本控制方面具有著重要的作用，因此需要提高施工人員的培訓(xùn)，鼓勵他們能夠積極的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高其自身的專業(yè)水平。施工單位可以定期的組織相關(guān)培訓(xùn)，加大施工人員作自身工作監(jiān)察，通過編制出相應(yīng)的獎懲制度，對其施工比較優(yōu)異的人員進行獎勵，提高其工作的積極性，促進施工人員在施工的時候可以重視成本管理。三是要引入一些新興的施工工藝，通過對新型的施工工藝引入到其中，能夠?qū)κ┕こ杀具M行控制，隨著科學(xué)技術(shù)快速的發(fā)展，很多新的施工設(shè)備已經(jīng)是被廣泛的應(yīng)用到了建筑工程施工中，可以降低工程的投資，促進施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到全面的提高。

三、結(jié)語：

通過對上述內(nèi)容進行分析，由于我國的建筑工程造價動態(tài)管理依然存在著一些問題需要進行解決，所以必須要自投資階段便開始，一直到工程的竣工階段全過程階段采取科學(xué)的動態(tài)管控，根據(jù)市場作為基礎(chǔ)，全面提高工程造價所需要的數(shù)據(jù)信息，保證其具有著真實性以及時效性，及時的找到工程造價控制過程中的不足，制定出相應(yīng)的措施進行修正，對資源配置進行優(yōu)化，促進建筑工程可以實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

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