淺析優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

馬海東 丁越

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)正在積極開(kāi)展現(xiàn)代化建設(shè)，建筑工程項(xiàng)目也隨之而不斷增多，建筑工程規(guī)模也呈現(xiàn)出逐漸增大的變化趨勢(shì)。如何采取有效措施，積極提高建筑工程質(zhì)量，成為人們高度關(guān)注和重視的一個(gè)問(wèn)題。本文首先對(duì)現(xiàn)階段影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行分析，然后剖析了現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，最后提出了建筑工程管理過(guò)程中如何提高建筑工程質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑工程;質(zhì)量

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

有效實(shí)施施工質(zhì)量控制，可以保證對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保在具體指定施工作業(yè)中，有效避免外界因素造成的不利干擾，可以更高程度地保證施工質(zhì)量。在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，首先要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)制定施工質(zhì)量管理措施，確保施工隊(duì)伍具有較高的施工技術(shù)水平，并為保證施工質(zhì)量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過(guò)科學(xué)有效的施工管理，可以確保合理優(yōu)化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，大大縮短了施工周期，并且還保證了較高程度施工質(zhì)量。確保施工建設(shè)企業(yè)具有較高的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。從而保證建筑行業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

2 質(zhì)量管理在建筑工程中的重要作用

現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模很大，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜，施工過(guò)程中涉及到眾多的專業(yè)領(lǐng)域，施工難度較大，施工周期也比較長(zhǎng)。因此，只有采取有效的措施加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作，才能夠確保建筑工程施工的順利以及工程整體的質(zhì)量。質(zhì)量管理在建筑工程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，質(zhì)量管理可以保證建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)建筑工程管理雖然起步較晚，但是發(fā)展速度很快，其項(xiàng)目管理體系也日趨成熟，不過(guò)建筑工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。在這種情況下，如果要保證建筑工程的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)線質(zhì)量方面的管理工作，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理，這樣就可以從細(xì)節(jié)出發(fā)保證工程整體質(zhì)量。

3 建筑施工工程質(zhì)量管理所存在的一些問(wèn)題

3.1 管理體系不完善

在施工管理中，不僅要管理現(xiàn)場(chǎng)施工，物料核算，檢查入庫(kù)，而且還要監(jiān)督物料質(zhì)量以實(shí)現(xiàn)施工管理，并降低施工成本。然而，在實(shí)際的施工管理中，施工單位缺乏完善的施工管理體系，難以有效的進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。此外，項(xiàng)目部尚未建立健全的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理的大部分工作取決于經(jīng)理自身的經(jīng)驗(yàn)這樣的質(zhì)量管理體系不僅會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和合理性，而且還會(huì)給施工項(xiàng)目留下很多隱患。

3.2 未選擇合理的建筑材料

在建筑工程質(zhì)量控制之中，建筑材料扮演著十分重要的角色，然而現(xiàn)階段有很多建筑施工方為了節(jié)約成本，往往會(huì)作出偷工減料的事情，其所建設(shè)出來(lái)的工程質(zhì)量也難以得到保障。在較大規(guī)模的建筑工程中，一旦發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的人生安全事故以及經(jīng)濟(jì)損失等。很多人認(rèn)為只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就能夠采取相應(yīng)措施加以阻止，但是重新返工也會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 管理模式相對(duì)落后

目前，許多建筑公司在施工過(guò)程中，都是事后控制方法進(jìn)行管理。這種管理方法不能降低質(zhì)量和安全問(wèn)題的可能性，但是會(huì)在一定程度上增加施工管理的難度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，并造成相應(yīng)的資源浪費(fèi)。另外，由于施工單位缺乏施工安全問(wèn)題防范措施，一些施工單位為了追趕工期經(jīng)常會(huì)采用不合理的方法進(jìn)行工程施工，造成相應(yīng)的安全事故。最后，對(duì)建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

4 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量控制措施

4.1 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理工作的開(kāi)展需要有科學(xué)的依據(jù)，而建筑工程施工管理制度就是管理工作的主要依據(jù)。雖然我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，但是在施工管理制度方面還存在很多欠缺。這種制度方面的欠缺會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理工作無(wú)法保證完整性，對(duì)于很多問(wèn)題和突發(fā)事件的處理難度較大。針對(duì)這種情況，需要對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理制度進(jìn)行不斷的完善。首先就要調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保其內(nèi)部組織完整，功能設(shè)置也要保證齊全。在管理人員的選擇方面也需要通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排，各個(gè)崗位都需要有能夠勝任的管理人員。然后，針對(duì)當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)的各種新的材料、設(shè)備以及建設(shè)理念對(duì)管理制度進(jìn)行完善和調(diào)整，而且還要考慮政策的變化，例如環(huán)保政策的嚴(yán)格，都需要在建筑工程管理制度中進(jìn)行體現(xiàn)。

4.2 優(yōu)化建筑工程施工編制方案

①要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的計(jì)劃。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)不同，建設(shè)方法和過(guò)程也不同。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開(kāi)挖過(guò)程中，如果是深基坑，則必須在專家演示完成后根據(jù)專家演示的要求準(zhǔn)備施工計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目建設(shè)步驟，建設(shè)依據(jù)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工事故預(yù)防措施等。制定計(jì)劃后，施工企業(yè)應(yīng)在施工前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)。②嚴(yán)格監(jiān)督督促施工計(jì)劃的執(zhí)行。任何項(xiàng)目完成相關(guān)計(jì)劃后，都必須將該計(jì)劃發(fā)布給管理人員。每個(gè)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行該計(jì)劃，并且不得隨意更改與施工有關(guān)的計(jì)劃的要求，以避免違反施工計(jì)劃出現(xiàn)安全事故。

4.3 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

監(jiān)理人員必須充分了解監(jiān)理工作進(jìn)行的必要性及重要性，通過(guò)科學(xué)合理的監(jiān)理制度對(duì)建筑工程的施工全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督。這就要求建筑企業(yè)必須借助競(jìng)爭(zhēng)的形式去挑選最合適、最負(fù)責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊(duì)伍，切實(shí)監(jiān)督施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

5 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)施工管理作用在工程建設(shè)管理有著重要地位。它影響建筑施工質(zhì)量和也影響著建筑物使用功能。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑越來(lái)越受到重視。但是，在施工管理中，受人員、技術(shù)、制度等一系列因素的影響，管理效果不理想，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，優(yōu)化施工管理具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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