項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

馬坤

摘 要 本文介紹了項目管理的內(nèi)容和特點，說明了項目管理對建筑工程的積極作用，重點對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了詳細分析和探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 項目管理；建筑工程管理；應(yīng)用

前言

項目管理對于涉及了建筑工程建設(shè)中的諸多環(huán)節(jié)和因素，對于工程整體質(zhì)量、成本等方面的控制具有積極的作用。因此，對于管理人員來說，就應(yīng)當認識到項目管理的內(nèi)涵及其對建筑工程的作用，然后結(jié)合實際將項目管理落到實處，推動建筑工程不斷發(fā)展。

1 項目管理的內(nèi)容和特點

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及生產(chǎn)力的組織，也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及具體施工技術(shù)問題，也涉及經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理、合同與信息管理、風(fēng)險管理、職業(yè)健康安全等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃的管理與控制，滿足建筑工程施工需求[1]。

2 項目管理對建筑工程的積極作用

從建筑工程的建設(shè)發(fā)展來看，項目管理具有明顯的意義。第一，保證工程組織規(guī)范合理。工程組織是建筑工程前期的重要工作，包括了施工計劃制定、人員安排、機械配置等多方面的事務(wù)。通過項目管理，可以對這些方面實現(xiàn)規(guī)范管理，確保工程組織有序，為建筑工程的施工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。第二，保證工程建設(shè)的順利進行。項目管理的重點在于工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，也就是施工過程。第三，可以確保工程建設(shè)的質(zhì)量和利益，減小風(fēng)險的影響。

3 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 制定合理的規(guī)章制度

為了在建筑工程管理中更好地應(yīng)用項目管理法，需要建立合理的規(guī)章制度以提升工程效率，在確保工程質(zhì)量的同時節(jié)省工程成本。所制定的規(guī)章制度要從工程計劃、核算成本、安全監(jiān)督和責(zé)任落實等方面著手：①制定工程計劃，要求建筑工程所有工作人員都要嚴格依照計劃開展工作；②核算工程成本，保證不會有人在工程建設(shè)過程中謀取私利，對工程成本進行嚴格控制；③加強對工程安全的監(jiān)督，保障不會出現(xiàn)人員傷亡，避免出現(xiàn)安全事故，樹立以人為本的管理理念，積極開展安全知識方面的教育，讓工程所有參與人員都重視安全施工；④為確保工作人員認真完成本職工作，不會在施工中發(fā)生推卸責(zé)任、消極怠工等問題，要將工程細化并落實到具體的負責(zé)人身上，確保責(zé)任明確。同時，要建立激勵制度，及時獎勵和表彰工作認真且符合規(guī)范的工作人員，糾正和適當處罰工作不認真且違反規(guī)定的人員，避免再出現(xiàn)這類錯誤。激勵制度也能將施工人員工作主動性和積極性激發(fā)出來，確保工程的完成質(zhì)量，提高工程建設(shè)效率[2]。

3.2 人員安排妥當

建筑工程中項目管理法規(guī)定的主要負責(zé)人和項目實施者是項目經(jīng)理，通過對項目經(jīng)理行為加以規(guī)范來管理建筑工程。項目經(jīng)理是施工方在建筑工程的主要參與者，需要對項目管理各項要求加以明確并落實，掌握項目管理相關(guān)理論。項目經(jīng)理要明確了解和建筑工程有關(guān)的各項法律法規(guī)，簽訂合同和實施項目要遵守安全原則，并保護勞動者的合法權(quán)益。項目負責(zé)人需要做到負責(zé)、認真嚴謹和專業(yè)，從而有秩序地安全實施建筑工程，達到項目管理法的要求。

3.3 小組分配

在管理建筑工程中，對施工人員開展小組分配是必要環(huán)節(jié)。小組分配的內(nèi)容主要是部署與分配任務(wù)，保證工程所有項目都有具體負責(zé)人。建筑工程的施工方需要規(guī)范各項目負責(zé)人的具體活動，依照秩序順利實施各自負責(zé)的工程項目。完成建筑工程的小組分配之后，建筑工程各個項目已經(jīng)具體到崗位，專門的負責(zé)人員依據(jù)工程制度與注意事項開展施工。工程施工方應(yīng)該成立專門小組定期考核項目和崗位工作的質(zhì)量，假如施工中有不符合規(guī)定的操作，必須及時糾正，比較嚴重時需要有一些處罰措施，以杜絕因為不遵守安全規(guī)范而導(dǎo)致的安全問題。另外，小組分配能健全各項目運行的模式。項目管理法中所采取的小組分配在工程施工方管理層和決策層得到主要應(yīng)用。決策層成員主要是工程項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理等。管理層成員組成比較復(fù)雜，主要是工程計劃、施工和檢測等層次的主要負責(zé)人，比如安檢員、技術(shù)員、工程管理員等。建筑工程安排的管理人員應(yīng)該是能力和工作相當?shù)娜藛T，在應(yīng)用項目管理法的基礎(chǔ)上確保安全、高效、有序地實施建筑工程。

3.4 注重風(fēng)險管理

在項目管理中，風(fēng)險管理不可輕視，應(yīng)該從以下幾方面切入。第一，風(fēng)險轉(zhuǎn)移對于建筑工程中存在的一些風(fēng)險，可以使用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手段予以規(guī)避。第二，風(fēng)險分散在建筑工程中，對于一些風(fēng)險，想要將其轉(zhuǎn)移給其他主體存在較大難度，此時就可以通過風(fēng)險分散的方式來進行規(guī)避。第三，風(fēng)險預(yù)警在建筑工程中，有些風(fēng)險需要長時間積累才會顯現(xiàn)出來，比如資金、質(zhì)量等方面的風(fēng)險。對此，就需要建立風(fēng)險預(yù)警體系，對這些方面的風(fēng)險提前探測并預(yù)警，確?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)及時處置。

3.5 全面掌控施工過程

在對建筑工程的施工進行全面掌控時，項目管理法的體現(xiàn)方式主要是控制工程成本、施工質(zhì)量和工程進度。其一，在建筑工程中，施工方提高所得利潤會節(jié)約施工成本，盡量降低損失，加強對員工的管理，防止員工因曠工、返工和誤工等出現(xiàn)額外支出。其二，在施工質(zhì)量上，施工方要對員工進行嚴格要求與監(jiān)督，確保施工中不會存在質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量達到規(guī)定標準，順利通過國家檢測。所以，施工方要定期檢測工程質(zhì)量。其三，控制工程進度。監(jiān)督人員要對項目負責(zé)人進行監(jiān)督，依據(jù)規(guī)定進度開展各個項目的施工，高效率、有序化開展工程[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在管理建筑工程中，項目管理法有非常重要的價值。通過應(yīng)用項目管理法，制定合理的規(guī)章制度，合理安排工程參與人員，合理分配小組，掌控施工的整個過程，以提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。

參考文獻

[1] 石金志.概述工程項目管理在建筑施工過程中的重要性[J].科教導(dǎo)刊，2016，35（13）：40-43.

[2] 張慧，方輝.淺談建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].建筑建材裝飾，2016，13（6）：67-68.

[3] 劉海麗.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015，

17（2）：102-103.