精細化管理在地鐵機電施工管理中的運用分析

李旭峰

摘 要 地鐵機電安裝工程以所涉及系統(tǒng)多、施工煩瑣、現(xiàn)場的情況靈活多變而著稱，傳統(tǒng)的機電施工管理方法在地鐵施工管理中適應性較差，與各方的期望存在一定的距離。為了加強對地鐵機電施工的現(xiàn)場管理，特別是在管線總多、施工復雜、處于關鍵線路的通風空調領域上，中鐵隧道集團機電工程有限公司在現(xiàn)場精細化管理方面進行嘗試和探索，項目的目標控制、過程管控得到了較好的效果。

關鍵詞 地鐵；機電工程；現(xiàn)場精細化

引言

地鐵機電安裝工程因專業(yè)多、系統(tǒng)復雜、接口管理多成為建筑機電工程中含金量較高的施工領域，其管理難度、目標控制的方法與其他建筑機電工程存在較大的差異，因此在機電行業(yè)引進科學的項目管理方法成為必需。中鐵隧道集團機電工程有限公司在北京地鐵六號線通風空調施工管理中，通過數(shù)據(jù)庫管理、計算機輔助技術、分區(qū)域分工號進度管理的技術運用對精細化管理進行了擴展和延伸，進行了管理創(chuàng)新，取得了顯著成效。

1 精細化管理的概念

精細化管理是管理者通過制度創(chuàng)新和制定科學的項目管理制度來保證項目取得成效的一種管理手段。此文所談的現(xiàn)場精細化管理是指通過管理手段，將現(xiàn)場的生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)最優(yōu)化控制，取得最大收益。

現(xiàn)場的精細化是以工藝設計確保了項目的安全和質量目標，以材料管理確保了成本和質量目標，以工號施工管理保證了進度和成本目標。在北京六號線的施工中，通過技術手段的運用，將施工環(huán)節(jié)中的各區(qū)域、工序、專業(yè)等細節(jié)細化進行管理，確保高效的進度管理，實現(xiàn)全過程的目標管控[1]。

2 現(xiàn)場精細化管理的應用

現(xiàn)場精細化管理的核心是通過工廠化、標準化的管理，全面的挖掘項目的成本、進度潛力。在六號線的空調施工管理過程中，通過分工號數(shù)據(jù)分析和AUTOCAD圖上作業(yè)的方法，將施工技術融入管理手段中，并從數(shù)據(jù)管理、材料管理、進度管理上入手，取得了較好的經(jīng)濟效益。

2.1 數(shù)據(jù)分析與管理

現(xiàn)場精細化管理的重要手段是數(shù)據(jù)管理，通過對項目各專業(yè)實體分段分工號編號和計算機圖上作業(yè)等手段結合，計算出準確的材料使用數(shù)量，為成本控制和其他管理奠定數(shù)據(jù)基礎。

（1）首先在項目策劃中根據(jù)土建的施工進度，將施工作業(yè)內容按專業(yè)和區(qū)域劃分為各施工流水段（區(qū)域），如朝陽門站，因工期緊張，在分段流水作業(yè)的同時可在車站內實現(xiàn)平行作業(yè)，根據(jù)此原則將朝陽門站共劃分為十二個施工區(qū)段，施工順序為先站廳后站臺，先設備區(qū)后公共區(qū)，先車站主體后附屬結構的施工順序。

（2）其次，在編制施工組織設計方案和工程量核算階段，先進行風（水）管制作安裝的工藝設計，包括了風（水）管的制作工藝、分段工藝、安裝要求等，確定每段風（水）管主要、輔助材料的使用量，核算出風（水）管制安分項工程的材料需求量和在電子圖紙上進行分工號（區(qū)域-系統(tǒng)-分段號）編號。

（3）再次充分利用計算機電子表格強大的篩選、匯總功能，制作基礎數(shù)據(jù)庫。項目管理者通過對基礎數(shù)據(jù)庫的修訂可實現(xiàn)各種的管理需求，如通過增加價值、價值比例、頻次等數(shù)據(jù)，建立材料A、B、C分類管理的數(shù)據(jù)庫，可滿足施工全過程的目標控制的數(shù)據(jù)需求。

2.2 材料管理

地鐵機電工程的現(xiàn)場精細化管理的核心為材料管理，項目的質量和成本管控的重點也體現(xiàn)在材料管控上。通常一個地鐵機電項目的材料價值占據(jù)了工程造價的60%以上，如何通過精細化管理達到管控質量、節(jié)約成本、保證進度是項目管理者需要認真考慮的重大課題。

（1）根據(jù)進度安排要求和技術要求，項目通過詳細的市場調查進行材料成本分析，根據(jù)材料價值構成劃分為A、B、C三類建立材料分類數(shù)據(jù)庫，通過材料分類來實現(xiàn)項目材料的采購和存儲管理。對現(xiàn)場精細化管理的重點是控制A類材料的現(xiàn)場損耗。

（2）由于通過計算機圖上作業(yè)和分工號計算，本項目計算的工程數(shù)量是接近現(xiàn)場實際的，可最大限度上節(jié)約材料控制成本。計算人員在技術交底時，對需要現(xiàn)場預制的管線、型鋼結構均出具了詳細的大樣圖，每件產品均標準的材料損耗的標準和唯一編號，客觀上要求作業(yè)人員對每個工號的產品進行消耗控制。實踐證明，通過這種精細化的管理總體上材料消耗得到了極大的控制，其中風管制作的材料消耗量從定額指標的12%減少到5%，而支吊架等型鋼制安，由于對邊角料的充分運用，使得材料總體消耗量從定額指標的5%降到了2.5%。

（3）對應基礎工號數(shù)據(jù)庫，根據(jù)規(guī)范要求進行質量規(guī)劃，即材料復試、隱蔽驗收、試驗、抽檢等準確定位在相應的工號或者批次上，形成質量管理及技術交底數(shù)據(jù)庫，材料管理及質控部門根據(jù)規(guī)劃要求進行材料的各類管理，確保材料質量的合規(guī)性。其中對應工號的技術交底必須在施工準備階段完成，確保施工質量的可靠。

2.3 進度管理

機電安裝工程的進度控制，就是對機電安裝工程各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標（建設工期）科學合理地進行分解，機電安裝進度控制是一個十分復雜的過程，實踐中往往根據(jù)項目對勞動力的管理能力和月度產值指標作為依據(jù)，做出施工進度安排。

以工號數(shù)據(jù)庫為基礎的進度數(shù)據(jù)庫，可根據(jù)現(xiàn)場施工區(qū)域的形成順序將工作內容劃分到每個單元的施工產品上，可對每個產品的工作時長和勞動力進行統(tǒng)計，每天完成的產品編號通過數(shù)據(jù)庫的匯總功能直接得出當日完成量，使得現(xiàn)場施工負責人員可每天靈活的安排工作內容，保證周和月度計劃的完成。

進度管理是項目進度目標和成本目標控制的重要內容，通過科學的進度管理保證項目的進度均衡進展，確保總體投入的工日最低，是需要通過詳細的數(shù)據(jù)分析的。在項目通風空調施工管理中通過對工號節(jié)點上的分析，實現(xiàn)了進度和成本控制的最優(yōu)化控制[2]。

3 結束語

精細化管理的核心是通過科學的管理流程和管理制度，實現(xiàn)了對項目成本的最佳管控。實踐證明，在北京地鐵六號線施工管理中，通過數(shù)據(jù)庫管理、計算機輔助技術、分區(qū)域分工號進度管理的技術運用對精細化管理進行了擴展和延伸，進行了管理創(chuàng)新，取得了較好的效果，現(xiàn)場精細化管理對地鐵機電施工管理具有較大的增值作用，值得推廣和繼續(xù)研究。

參考文獻

[1] 何文杰.建筑工程機電安裝管理現(xiàn)狀分析[J].建筑與裝飾，2011，（01）：

193-195.

[2] 龐良升.淺析機電安裝工程施工技術與質量管理[J].城市建設，2010，

（07）：116-116.