建筑工程監(jiān)理的難點及有效應對策略研究

蘇偉男

摘要：本文圍繞建筑工程中的監(jiān)理工作展開討論，首先對建筑監(jiān)理工程進行了簡要介紹，然后從提高建筑工程質量、控制建筑工程施工進度、保證建筑工程安全等角度對建筑工程監(jiān)理的作用進行了簡要分析，之后從工作內容的落實、監(jiān)理制度的完善、人員培養(yǎng)等方面對建筑工程監(jiān)理的難點和對策進行了分析闡述。

關鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;難點;對策

開展建筑工程監(jiān)理工作可以有效節(jié)約施工成本、控制施工進度、確保建筑工程施工質量。當前建筑工程監(jiān)理中依然存在一些必須解決的問題。本文將系統(tǒng)分析這些問題，并從規(guī)范監(jiān)理市場，設置科學合理的監(jiān)理機構;提高監(jiān)理工程師的專業(yè)素質，加強建筑工程施工材料的監(jiān)管和健全責任制等四個方面來探討解決問題的對策。

一、建筑工程監(jiān)理作用分析

1、提高建筑工程質量

建筑工程監(jiān)理工作的開展，最主要的目的之一就是不斷提高建筑工程質量。在建筑施工過程中，很多環(huán)境因素會對施工工作的有效開展產生影響，如降水、大風等，為了盡可能減少這些外界因素對工程質量的影響，監(jiān)理工作的開展十分必要，通過監(jiān)督管理，及時發(fā)現因外界因素影響而出現的施工紕漏，并進行及時彌補。另一方面，通過監(jiān)督管理可以有效規(guī)范施工人員的施工行為，這對于工程質量的保障有著極大的促進作用。再者，通過開展監(jiān)理工作，可以各個施工單位明確自身的責任，進而形成一個科學、統(tǒng)一的施工管理體系，這對于建筑工程質量的提高意義重大。

2、合理控制建筑工程施工進度

施工進度的有效控制，是提高工程經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，而建筑工程監(jiān)理工作的開展，對于建筑工程施工進度的控制有著重要的影響。在施工過程中，通過有效的監(jiān)督管理，可以提高施工人員的工作效率，這樣可以確保工程可以如期完成。另一方面，建筑工程監(jiān)理不僅能在整體上對建筑施工工作進行控制，還能于建筑工程設計、招標、施工等階段對建筑項目進行分階段的控制和管理。在工程設計階段，通過開展監(jiān)理工作，使施工單位及其相關部門的責任予以明確，根據實際情況，對工程施工進度以及施工標準予以確立。在工程施工階段，通過開展合理的監(jiān)理工作，使當前施工進度符合設計進度要求，并通過科學調整，確保工程質量。

3、保證建筑工程安全

安全管理是工程建設管理的重要內容之一，就目前的情況來看，在建筑工程施工中，安全問題的出現，往往是由監(jiān)管工作的疏忽所引起。所以，在建筑施工過程中，通過對施工環(huán)境的監(jiān)察，確保施工環(huán)境不會存在安全隱患，通過對施工工序的監(jiān)督，確保每一道施工工序都是按照相應的標準進行，從而有效確保工程安全。

二、建筑工程監(jiān)理難點分析

1、監(jiān)理范圍狹窄

在建筑工程建設中，存在的主要難點之一就是監(jiān)理范圍較窄，通常情況下，監(jiān)理工作人員只是對某些施工環(huán)節(jié)引起重視。例如，在建筑工程建設中，很多施工企業(yè)只注重對施工過程的監(jiān)督管理，而針對施工原料的采購、施工方案的設計等方面都沒有進行有效監(jiān)督，然而，由于在這些環(huán)節(jié)中缺少了監(jiān)管工作，致使施工成本出現不必要的增長，進而影響到整個工程效益的提高。而造成這一問題的主要原因在于我國還沒有建立起完善的建筑工程監(jiān)理制度。

2、監(jiān)理制度尚不完善

由于我國工程建設中監(jiān)理工作實施較晚，所以，還沒有積累其豐富的監(jiān)理工作經驗，針對建筑工程建設，仍然采取傳統(tǒng)的監(jiān)理機制。但是，傳統(tǒng)的監(jiān)理機制存在很多不完善的地方，無法更好地適應現代建筑行業(yè)的發(fā)展要求，而且，傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理機制沒有對建筑工程監(jiān)理進行科學定位，對監(jiān)理工作的重要性有所忽視。另一方面，我國所建立的法律體系中，沒有針對監(jiān)理工作的開展制定相應的標準，所以，在建筑工程監(jiān)理工作的開展中，工作人員無法根據相應的工作標準來完善自身工作。

3、人員素質有待提高

就目前的情況來看，在建筑工程建設中，由于施工企業(yè)對監(jiān)理工作沒有一個科學認識，致使人員設定很不合理，很多監(jiān)理工作人員都是由工程設計或者施工管理人員擔任，而這些人員并不具備專業(yè)的監(jiān)理知識，也缺乏工作經驗，只是進行了短期培訓之后就被安排上崗，在具體工作過程中，很多監(jiān)理人員無法及時發(fā)現工程建設中出現的問題，而且還會有一些工作人員產生懈怠情緒，最終影響到監(jiān)理工作效果，這樣無疑給工程建設中，監(jiān)理工作的開展造成了很多阻礙。

三、應對建筑工程施工監(jiān)理工作難點的有效措施

1、要提高監(jiān)理人員的素質，并根據工作的實際需要做好人員的合理安排

一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質的監(jiān)理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責。監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質、知識以及能力等方面進行嚴格考察。與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進來之后要實行動態(tài)考察制度，對相關人員的資質進行相應的復查，以確保他們有承擔相應具體監(jiān)理工作的能力。監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓，還要注重對其進行經濟、管理及法律知識等方面的培訓，使其能夠了解與監(jiān)理相關的各方面的知識，能夠真正擔當起監(jiān)理工作的重任。在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質的提高。

2、樹立監(jiān)管工作的原則，保證監(jiān)管質量

首先，要確定監(jiān)理工作中的以下原則：第一是合理性原則。具體而言就是要從工程的規(guī)模，環(huán)境條件以及工程的特點出發(fā)，根據這些標準對承包單位的管理水平和綜合實力進行審查，審查時的標準要嚴格依據國家的法律以及其他相關規(guī)范。第二是全面性原則。所謂的全面性原則就是指認清建設工程項目是一個系統(tǒng)的工程，要用全面的觀點重視任何一個環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，不能造成任何的差別待遇，否則就會造成計劃的難以順利進行。第三是符合合同要求的原則。實施監(jiān)理行為的唯一依據就是合同，在深刻理解合同具體條款的意圖的同時要保證一切行為要堅持按照合同的相關規(guī)定進行。第四是符合計劃的彈性要求原則。項目計劃的制定是根據以往的工作經驗，目前的環(huán)境狀況以及對將來的合理預測的基礎上制定出來的。然而在執(zhí)行的過程中，計劃會受到多方面的干擾，所以對既定目標要允許切合實際的進行調整以更好的適應實際情況。

3、要注重建筑工程監(jiān)理的實際履行，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監(jiān)理單位在進行具體方面的監(jiān)理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節(jié)性的東西往往忽略。就工程質量而言，它是工程監(jiān)理的一個重要方面。而質量的又涉及到其他一些細小的環(huán)節(jié)。要做好質量監(jiān)理工作，不僅要加強對施工現場的管理，仔細檢查相關技術人員和設備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查。施工材料作為整個建筑工程的構成，其質量的好壞直接影響到建筑工程的質量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質量。因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節(jié)的控制，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。

綜上所述，開展建筑工程監(jiān)理工作有利于提高建筑工程的安全質量，保障工期，節(jié)約施工成本，推進城市文明建設。但是，當前建筑工程監(jiān)理中普遍存在監(jiān)理市場不規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)制度不健全，監(jiān)理工作執(zhí)行力度不足;監(jiān)理企業(yè)管理體制不健全，監(jiān)理工程師的責任意識淡薄，業(yè)主的安全意識較低和施工隊伍的素質有待提升等必須解決的問題。因此，必須規(guī)范市場秩序，設置科學合理的監(jiān)理機構，健全監(jiān)理工程師的招聘考核制度和在職監(jiān)理工程師的專業(yè)培訓制度;其次，監(jiān)理企業(yè)要注重提高監(jiān)理工程師的專業(yè)水平和職業(yè)道德修養(yǎng);另一方面，監(jiān)理工程師要加強建筑工程施工材料的監(jiān)管，嚴格驗收施工材料，防止材料變質;此外，監(jiān)理企業(yè)應建立責任制，明確全體監(jiān)理工程師的職責。

參考文獻

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