探討關(guān)于基于BIM和IPD協(xié)同模式下的工程管理

李娜

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建造模式的弊端日益顯露，集成項目交付IPD模式是一種先進的模式開始在我國廣泛使用。而建筑信息模型BIM以其參數(shù)化、信息化、集成化等特點，為IPD模式的實施提供新的平臺。本文通過分析IPD下基于BIM的協(xié)同管理模式在我國的研究現(xiàn)狀，并展望未來發(fā)展趨勢。制定協(xié)同管理模式的具體工作流程，旨在幫助建筑業(yè)人員熟悉協(xié)同管理工作模式，并為此中模式的廣泛應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】BIM;IPD;協(xié)同管理模式

一、IPD模式概述

建筑工程項目的實質(zhì)是通過業(yè)主與項目的不同參與方間進行一系列交易，保證建筑工程順利完成。在傳統(tǒng)交易模式中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、咨詢方及材料供應(yīng)方等項目參與方在項目實施過程中存在利益沖突，彼此之間信息交流和共享程度比較低，不利于建筑工程項目整體利益，IPD模式是新型交易模式，可以解決傳統(tǒng)交易模式中存在的問題。IPD模式的優(yōu)越性體現(xiàn)在可將各參與方集成為利益共同體，從而實現(xiàn)工程信息的全面交流和共享，使建設(shè)項目的效益最大化。IPD模式的核心原料在于多方合作協(xié)議，在項目建設(shè)前期各參與方通過IPD專屬合同條件達成多方合作協(xié)議，從而形成利益共同體，共享資源和信息，基于項目的整體利益進行工程管理，實現(xiàn)雙贏、多贏局面。

二、BIM和IPD協(xié)同模式的工程造價管理特點

1.BIM技術(shù)為IPD模式應(yīng)用提供支撐

在IPD交易模式下，各參與方之間的共享信息量大、信息種類復(fù)雜、信息處理和儲存工作量大。應(yīng)用BIM技術(shù)能迅速對復(fù)雜信息數(shù)據(jù)進行集成處理。基于BIM信息平臺各參與方可隨時對項目信息進行提存，保證IPD模式的可行性。

2.IPD模式為BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化環(huán)境

BIM技術(shù)的應(yīng)用需完善工程信息，從而根據(jù)信息數(shù)據(jù)進行參數(shù)化建模和項目決策;而在傳統(tǒng)交易模式下存在嚴重信息不對稱問題，應(yīng)用IPD交易模式各參與方之間的信息和資源完全共享，BIM數(shù)據(jù)庫中工程信息數(shù)據(jù)完整，為BIM技術(shù)提供良好的應(yīng)用環(huán)境。

3.有利于建筑工程全生命周期管理

應(yīng)用BIM和IPD協(xié)同模式，BIM數(shù)據(jù)庫中包括建筑工程的所有信息，在工程建設(shè)不同階段可根據(jù)決策需要提取所有相關(guān)工程信息，導(dǎo)人對應(yīng)BIM分析軟件得出最佳方案。BIM技術(shù)中的虛擬施工和碰撞檢測等在建筑工程設(shè)計和施工中具有重大作用。在BIM和IPD協(xié)同模式下，一方面各參與方之間信息、資源完全共享，協(xié)同合作，可使工程建設(shè)效率顯著提高;另一方面基于BIM平臺進行工程管理，能將不同格式信息進行集成處理和識別，通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果不斷優(yōu)化建設(shè)過程

二、基于BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價管理全過程管理分析

1.設(shè)計階段造價管理

在BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價管理的設(shè)計階段，BIM通過構(gòu)建三維模型，充分發(fā)揮其模擬化、信息共享、可視化的優(yōu)勢，協(xié)助項目團隊優(yōu)化各方設(shè)計方案、推行限額設(shè)計、以及標準化設(shè)計等，降低造價成本，控制建筑工程造價。依據(jù)BIM和IPD協(xié)同管理模式的基本要求，在建筑工程項目各參建方的積極協(xié)作下，快速且高效的進行項目設(shè)計，設(shè)計方應(yīng)按照各參建方的要求進行設(shè)計方案的不但完善。各參建方可以在BIM整體模型中評估管轄范圍內(nèi)項目方案的方式驗證其合理性并進行匯總，確保執(zhí)行方案的科學、合理。通過BIM模型評估系統(tǒng)可以科學評估建筑工程項目的性能以及能源消耗水平，減少設(shè)計階段的工程造價風險?，F(xiàn)階段，進行限額設(shè)計是設(shè)計階段控制建筑工程造價的有效措施，限額設(shè)計就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，依據(jù)初步設(shè)計階段的總概算來控制施工圖設(shè)計，在保證實現(xiàn)工程建設(shè)項目使用功能的基礎(chǔ)上，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，從而保證總投資限額不被突破。在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的設(shè)計階段的工程造價管理，通過數(shù)據(jù)庫結(jié)合以往的歷史數(shù)據(jù)，進行限額設(shè)計，確保建筑工程項目的施工技術(shù)可行，且經(jīng)濟上合理。與此同時，在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的設(shè)計階段的工程造價管理，仍然可以采用清單算量方式，將工程量清單的關(guān)鍵信息導(dǎo)入BIM模型中，借助于BIM模型編制精確的施工圖預(yù)算，為后續(xù)的造價管理工作做好維護工作，降低工作量，提高工作效率。在建筑工程的造價控制的設(shè)計階段中，通過BIM和IPD協(xié)同管理模型控制與協(xié)調(diào)各個專業(yè)，有助于對存在的問題進行及時溝通和解決，進而避免由于設(shè)計階段問題而導(dǎo)致工程變更，嚴重影響工程整體造價。

2.準備階段造價管理

在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的準備階段的工程造價管理，建筑工程項目施工前應(yīng)做好相應(yīng)的準備工作，例如：擬建工程目標、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸多方面。在BIM和IPD的協(xié)同管理工作中，施工資料需要應(yīng)用統(tǒng)一的文檔格式，有助于BIM模型統(tǒng)一收錄和建筑工程項目各參建方的信息共享。BIM模型在編制有關(guān)招投標工作文件時具有非?？煽康膽?yīng)用優(yōu)勢，不需要進行總包的招投標，建設(shè)單位、設(shè)計單位、總承包單位之間只需簽訂IPD關(guān)系型合同，參與投標的承包單位可以依據(jù)BIM中關(guān)鍵構(gòu)件的可運算性聯(lián)合實際工程核對工程量，通過指導(dǎo)的形式編制招投標文件。也就是說，在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的準備階段的工程造價管理，可以科學有效的進行施工材料的采購、招投標管理，合理優(yōu)化采購供應(yīng)以及庫存管理機制，可以有效減少工程造價人員的工作量，提高工作效率，有效控制工程造價。

3.施工階段造價管理

在BIM和IPD協(xié)同管理模式下的建筑工程項目施工階段的造價管理，可以充分實現(xiàn)對工程造價施工階段的全方位控制。BIM模型為建筑工程項目的各參建方提供了信息協(xié)同共享平臺，并且各參建方應(yīng)是始終保持相互信任的狀態(tài)，這樣有利于造價人員可以快速處理成本控制的工作。在BIM和IPD協(xié)同管理模式下，支持各參建主體按照角色分配情況建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，可以及時自動進行更新和匯總，這樣有助于工程造價管理人員及時掌握建筑工程項目施工的進度、質(zhì)量、材料供應(yīng)以及安全等情況。在BIM模型中可以清晰地實現(xiàn)模擬各分包商施工項目施工，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少不必要的返工、窩工的情況，有效協(xié)同管理各個施工工序，在一定程度上提高工程造價控制水平。除此以外，通過BIM模型提供的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，可以更加高效的管理控制建筑工程造價，在BIM與IPD的協(xié)同管理模式下，可以充分實現(xiàn)建設(shè)工程時間維度與三維模型的結(jié)合，建造4D的BIM模型，可以按照建筑工程項目的施工進度合理的匯總與統(tǒng)計工程量，這樣不僅僅有利于各參建方可以及時審核、檢查建筑工程項目的工程量完成情況，而且有利于建筑工程造價管理人員進一步實施科學、有效的協(xié)調(diào)管理工作。在BIM與IPD的協(xié)同管理模式下的建筑工程項目施工階段的工程造價管理中，通過BIM模型，可以估測建筑工程項目施工過程中所用施工材料、機械設(shè)備、人工等方面的需求，使施工組織的可計劃性得到有效提高?；?D的BIM模型，有助于項目的施工管理人員依據(jù)施工進度的模擬，合理優(yōu)化配置人力、物力、資金等情況，進而提高施工進度，降低工程造價。

結(jié)語

BIM技術(shù)作為一種可通過參數(shù)化模型實現(xiàn)項目設(shè)計、施工、運營管理的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺，具有集成化、智能化以及參數(shù)化的特點，可以幫助工作人員全面掌握建設(shè)工程的全過程，連貫建設(shè)全程的信息管理，還可以配合引入IPD協(xié)同管理模式的方式，促進項目管理模式的變革，促進各方參與主體的協(xié)同管理，進而達到優(yōu)化造價管控水平的目的。

參考文獻

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