關(guān)于精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用簡(jiǎn)述

馬延喆

【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我國(guó)市政工程項(xiàng)目的數(shù)目不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，其施工技術(shù)、管理難度隨之加大，質(zhì)量要求不斷提高。市政給排水工程作為城鎮(zhèn)建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，關(guān)乎城鎮(zhèn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是城鎮(zhèn)居民生活的基礎(chǔ)條件，而傳統(tǒng)的市政給排水工程管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化市政工程的建設(shè)要求，需要通過精細(xì)化管理方式的應(yīng)用，加強(qiáng)市政給排水工程的管理。本文闡述精細(xì)化管理的概念，對(duì)當(dāng)前我國(guó)市政給排水工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出精細(xì)化管理在市場(chǎng)給排水工程中的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】市政給排水;精細(xì)化管理;應(yīng)用

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是在管理過程中加強(qiáng)對(duì)精細(xì)的關(guān)注，確保其管理手段和管理過程充分體現(xiàn)出精細(xì)化特點(diǎn)，針對(duì)具體的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，然后再對(duì)具體的細(xì)化目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，這種管理方式應(yīng)用提升其管理的效率和水平，尤其是有效提升管理工作的全面性，避免出現(xiàn)管理的缺陷和不足，這種精細(xì)化管理手段具備化繁為簡(jiǎn)的作用效果，并形成一些的程序化管理模式，對(duì)最終管理水平提升具備極強(qiáng)的意義和價(jià)值。在市場(chǎng)給排水工程中，其涉及到的內(nèi)容和要點(diǎn)比較多，如果針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，很多管理人員都會(huì)無從下手，最終的管理效果也不好，而如果可以應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)化和細(xì)化，可以提升其管理的實(shí)效性，對(duì)相應(yīng)的管理水平具備較強(qiáng)的積極作用和價(jià)值。

二、市政給排水工程中存在的問題

1.質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

在市政給排水工程施工中，質(zhì)量管理意識(shí)薄弱是影響工程質(zhì)量的主要問題。由于施工單位缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，導(dǎo)致在管理工作的開展中經(jīng)常習(xí)慣將經(jīng)濟(jì)利益作為主要的管理內(nèi)容，而忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理。例如，在實(shí)際施工中，為了提高施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)頭功減料的現(xiàn)象，或者為了快速的完成施工工作，不能夠嚴(yán)格按照施工圖紙上的要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致給排水設(shè)施在使用的過程中存在各種各樣的質(zhì)量問題。

2.施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)不足

施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)不足也是影響市政給排水工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。部分施工企業(yè)缺乏質(zhì)量意識(shí)，過分追求眼前利益，無法保證工程質(zhì)量。例如在施工過程中，為了將給排水工程建設(shè)的成本降低，使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，或者為了追趕工期并沒有嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范化的程序開展施工，這一系列行為都是對(duì)施工質(zhì)量極其不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，導(dǎo)致給排水工程投入使用后出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，甚至引發(fā)嚴(yán)重的事故，造成人員傷亡及巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.施工技術(shù)落后

在當(dāng)前的市政給排水工程施工中，為有效的降低投入成本，一些施工單位依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，不僅無法滿足現(xiàn)階段給排水工程施工中的技術(shù)要求，也對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了一定的不良影響。

4.缺乏政府部門間權(quán)利的相互制約

市政給排水工程有別于其他工程項(xiàng)目的一個(gè)最大特征是由政府部門直接管理。這種情況下，會(huì)容易產(chǎn)生施工單位過于強(qiáng)調(diào)自身權(quán)利的現(xiàn)象，在政府部門設(shè)置上沒有專門的職能部門進(jìn)行監(jiān)督，在排水工程施工容易跳程序辦事，這些都給排水工程的管理產(chǎn)生制約。

5.執(zhí)行過程有偏差

組織結(jié)構(gòu)冗余，從上至下的任務(wù)經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的傳達(dá)，各人員職責(zé)落實(shí)的不到位;由于排水工程是一項(xiàng)大型的工程，在施工環(huán)節(jié)中如何將目標(biāo)、成本以及質(zhì)量整體兼顧是一件困難的事，目標(biāo)未得到良好的分解與執(zhí)行，這也正是執(zhí)行與計(jì)劃產(chǎn)生偏差的重要原因之一。

三、提升精細(xì)化管理的措施

1.施工前制定相應(yīng)的管理制度

在市政排水工程實(shí)際實(shí)施之前，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)排水工程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的了解，從而對(duì)施工中的各個(gè)方面進(jìn)行分析，并且制定相應(yīng)的管理制度，以此來保證在施工的時(shí)候，工作人員能夠按照管理制度進(jìn)行工作。在制定管理制度的時(shí)候，需要安排相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)出來的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且考慮施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工要求，確定圖紙上的數(shù)據(jù)與實(shí)際施工的各個(gè)數(shù)據(jù)吻合，另外，在檢查的時(shí)候相關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)圖紙上表格的清晰度進(jìn)行檢查，避免施工的時(shí)候出現(xiàn)表格無法識(shí)別的現(xiàn)象;在對(duì)制定施工規(guī)范的時(shí)候，相關(guān)的施工人員需要對(duì)材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)水泥以及砂石等主要材料需要進(jìn)行反復(fù)檢查，對(duì)質(zhì)量以及性能都進(jìn)行把控，除此之外，相關(guān)施工單位還需要委派相關(guān)的檢察人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，這樣才能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效的保證;最后，施工單位應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員能夠有精細(xì)化管理的觀念，使管理人員能夠充分的理解精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)以及管理方法，并且能夠切實(shí)的貫徹到實(shí)際施工中。運(yùn)用精細(xì)化管理能夠有效的降低排水工程的施工成本，而且能夠提升施工質(zhì)量以及相關(guān)施工單位的效益。

2.精細(xì)化管理在施工期間的應(yīng)用

運(yùn)用精細(xì)化管理提高市政給排水工程質(zhì)量的過程中，施工期間必須要確保其得以有效的落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：首先，要重視施工期間的質(zhì)量管理，確保市政給排水工程的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠達(dá)到城市發(fā)展對(duì)其提出的要求;其次，要利用精細(xì)化管理做好對(duì)施工成本的把控，施工質(zhì)量固然重要，但在市政工程的施工過程中在保證質(zhì)量的同時(shí)也要避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，做好節(jié)約成本的管理;再次，必須要利用精細(xì)化管理對(duì)施工的總體進(jìn)度進(jìn)行充分的審核與規(guī)劃，確保給排水工程的施工能夠井然有序的進(jìn)行，避免工程延期致使城市發(fā)展速度受到制約;最后，為了保證施工順利進(jìn)行，對(duì)于施工人員必須要加強(qiáng)考核管理，明確每位施工人員的工作職責(zé)。

3.精細(xì)化管理在施工后期的應(yīng)用

市政給排水工程的使用率極高，因此，在施工后期也要通過精細(xì)化管理來進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。首先，在工程竣工后必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，對(duì)混凝土、管道等施工材料以及施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的抽查工作，一但發(fā)現(xiàn)問題必須要及時(shí)解決，提高工程質(zhì)量;其次，在工程投入使用之后，也必須要定期對(duì)給排水管道進(jìn)行檢查維護(hù)，避免在使用過程中存在安全隱患，從而促進(jìn)市政給排水工程的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)城市的快速發(fā)展。

4.加強(qiáng)對(duì)排水工程的監(jiān)督

在實(shí)際排水工程中，相關(guān)施工單位應(yīng)該對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行重視，實(shí)施管理的主要方面包括質(zhì)量上的管理，造價(jià)方面的管理以及工程進(jìn)度的管理，先關(guān)的管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候需要完善現(xiàn)有的管理體系，并且根據(jù)管理體系對(duì)排水工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，另一方面，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員的工作進(jìn)行控制，確保施工人們能夠嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，在監(jiān)督的同時(shí)，管理人員還需要建立考察制度，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的考察，保證施工人員的專業(yè)技能水平能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);相關(guān)監(jiān)督人員還需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)管道以及水泥等材料進(jìn)行監(jiān)督們，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，從而保證排水工程整體的質(zhì)量水平。

5.提升工作人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

在施工過程中，不僅僅要保證管理人員能夠了解精細(xì)化管理，在管理人員了解了精細(xì)化管理之后，還需要對(duì)排水工程中的各個(gè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能有效的進(jìn)行精細(xì)化管理的傳播。只要工程中所有的工作人員對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行全面的了解并且支持，會(huì)很大程度上提高工程施工的順利程度以及工程質(zhì)量。

結(jié)語

市政給排水施工中，利用質(zhì)量控制及提升措施，改善市政給排水的施工現(xiàn)狀，維護(hù)市政給排水的施工工作，全面落實(shí)質(zhì)量控制措施，把控好市政給排水的施工過程，改進(jìn)施工現(xiàn)狀中的不足之處，杜絕市政給排水施工過程中發(fā)生缺陷，以此強(qiáng)化市政給排水的施工過程。

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