柳丹
【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人類文明的進(jìn)步,我國建筑業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)日新月異的趨勢,在當(dāng)今越來越激烈的市場競爭中,建筑施工的進(jìn)度很大程度上影響到工程建設(shè)的周期,對于建筑工程進(jìn)度的管理者來說,要對工程項(xiàng)目從頭到尾進(jìn)行有效控制,必須考慮到施工過程中各方面因素的影響。本文對建筑工程施工進(jìn)度影響因素及管理方法提出一些探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;影響因素;控制措施
一、建筑工程施工進(jìn)度控制管理的地位和作用
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程進(jìn)度拖延的負(fù)面影響時(shí)資金利息的損失,施工管理及工程費(fèi)用大幅增加,還造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機(jī)會。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,保證工程建設(shè)進(jìn)度,減少不必要的投資支出。
二、影響施工進(jìn)度的因素分析
1.勘察設(shè)計(jì)的因素
勘察設(shè)計(jì)的影響因素有:勘察資料不正確,特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善,規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng),設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套,或出現(xiàn)重大差錯(cuò);為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理,各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾;設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足,設(shè)計(jì)深度不夠;設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整,不能按要求及時(shí)解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題等。
2.施工單位的因素
施工單位的影響因素有:施工單位管理水平低,經(jīng)驗(yàn)不足,致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理,采用的施工方案不得當(dāng);施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低,人數(shù)少,技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足,不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集;不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖,致使對設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義,形成質(zhì)量缺陷;技術(shù)交底不到位,自檢不到位,致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí);現(xiàn)場勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動力較少,或施工機(jī)械供應(yīng)不足;材料供應(yīng)不及時(shí),材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求;總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足,相互配合不及時(shí)不到位;施工現(xiàn)場安全防范不到位,安全隱患較多,或出現(xiàn)安全事故;施工單位自有資金不足,或資金安排不合理;墊付能力差,無法支付相關(guān)費(fèi)用等。
3.外部自然環(huán)境對工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響
外部自然環(huán)境對工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有很多方面,而且外部自然環(huán)境對工程施工進(jìn)度的影響是非常嚴(yán)重的,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:惡劣的自然環(huán)境,會給施工工作增加難度,影響施工人員的工作效率,導(dǎo)致工程施工正常進(jìn)度受到影響;惡劣的天氣不利于建筑材料的運(yùn)輸,施工所需的建筑材料不能得到及時(shí)的補(bǔ)給,會對工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響;當(dāng)遇到陰雨天氣,不利于工程施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè),同樣會影響工程施工進(jìn)度;工程建筑施工外墻砌筑以及外墻保溫工作的現(xiàn)場都屬于高空作業(yè)范疇,當(dāng)遇到大風(fēng)天氣,將增加高空施工作業(yè)的難度,增加作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù),為確保工程施工安全,要盡量避免大風(fēng)天氣進(jìn)行高空作業(yè),由此將導(dǎo)致正常的工程施工進(jìn)度受到影響。
4.監(jiān)理質(zhì)量較低
監(jiān)理缺乏公正性和客觀性,監(jiān)理的不力使得監(jiān)理部門難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的問題,有問題難以得到及時(shí)解決,并進(jìn)一步使得工期在無形中被延誤。相關(guān)的法規(guī)規(guī)定,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托,客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。但是在實(shí)際工程中,建設(shè)單位與施工單位關(guān)系密切,工程監(jiān)理只是一種表面形式;某些監(jiān)理人員為了經(jīng)濟(jì)利益,與建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位存在利害關(guān)系。因此,這就使得監(jiān)理單位的監(jiān)理工作缺乏客觀性和公正性,使工程的質(zhì)量和進(jìn)度難以保證。
三、建筑工程施工進(jìn)度控制的措施
建筑工程施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,應(yīng)當(dāng)從施工全過程進(jìn)行立體式管理,以下結(jié)合建筑工程施工實(shí)際情況,提出幾項(xiàng)進(jìn)度控制措施。
1.制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
任何建筑工程項(xiàng)目在開工建設(shè)前,都需要制定一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目總體的復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對工期的要求等因素,進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案,施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制,以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作:首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定;其次,依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,找出二者之間的偏差,制定方案來糾正偏差;最后,需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接,空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。
2.全面落實(shí)施工進(jìn)度控制理念
作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,工程施工進(jìn)度控制不應(yīng)當(dāng)只有項(xiàng)目部的高層管理人員進(jìn)行監(jiān)督和策劃,而是應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)成一種理念,灌輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場每一位管理人員中。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化腳步的加快,建筑行業(yè)的競爭日加激烈,而工程施工進(jìn)度的快慢對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。對于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,施工現(xiàn)場管理人員的全員有著特別的意義,同樣也是管理人員職責(zé)所在。為此,工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在全員中貫徹施工進(jìn)度控制理念,不定期進(jìn)行施工進(jìn)度控制方法培訓(xùn),進(jìn)而提高施工進(jìn)度控制水平。
3.做好工程開工準(zhǔn)備工作
在工程項(xiàng)目開工建設(shè)前應(yīng)當(dāng)做好施工前期的準(zhǔn)備給工作,主要有施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、物資儲備以及人員準(zhǔn)備等,這些前期準(zhǔn)備工作對于施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行有著十分重要的作用。但有的工程項(xiàng)目卻沒有認(rèn)識到開工準(zhǔn)備的重要性,為了能夠使工程盡快完工,簽訂工程項(xiàng)目施工合同以后,在未做好開工準(zhǔn)備工作前就盲目的開工建設(shè);從眼前看的確節(jié)省了工程施工時(shí)間,但后期的效果卻總是事與愿違。因開工前準(zhǔn)備工作不足,經(jīng)常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等情況發(fā)生,有時(shí)還會出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)沒有管理人員協(xié)調(diào)、相互之間推卸責(zé)任等情況,這就會在一定程度上延誤工程項(xiàng)目施工工期。若在開工建設(shè)前重視準(zhǔn)備工作,就能夠在很大程度上避免類似情況的發(fā)生,進(jìn)而保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利執(zhí)行。
4.建立完善的進(jìn)度管理控制體系
為了確保工程項(xiàng)目施工能夠按期保質(zhì)、保量的完工,應(yīng)當(dāng)建立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方共同組成的多級進(jìn)度控制管理體系,采取多方位檢查、控制的辦法來確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。建立相對完善的進(jìn)度管理組織體系,并建立管理人員的聯(lián)系總表,明確各方在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,指定專人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃控制;當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在可能導(dǎo)致工期延誤或者已經(jīng)出現(xiàn)工期延誤時(shí),應(yīng)將延誤情況及時(shí)上報(bào),并召集各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商和討論,制定合理的解決方案,進(jìn)而保證實(shí)際施工進(jìn)度得到有效控制。
結(jié)語
建筑工程施工進(jìn)度管理是各方面力量綜合管理的結(jié)果,需要設(shè)定良好的制度環(huán)境,提升進(jìn)度管理意識,做好基礎(chǔ)條件配備,選擇優(yōu)質(zhì)人才,從而配合各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。具體操作上需要依照各工程具體情況而定,針對性的管理才更具有管理效果,避免籠統(tǒng)照搬成功模式,注重以往經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)實(shí)情況的緊密結(jié)合,達(dá)到資源優(yōu)化配置。
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