試論建筑工程施工管理常見問題及其強化措施

黃智勇

摘 要 改革開放以來，隨著市場經濟以及城市建設的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場化程度越來越高，競爭愈演愈烈，其中建筑行業(yè)中建筑施工管理水平的高低是影響企業(yè)施工質量好壞的決定因素，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。基于此，本文主要對現階段建筑工程施工管理常見問題及其強化措施進行了探討分析。

關鍵詞 建筑工程;結構設計;施工管理

1加強建筑工程施工管理的重要性

我國經濟進入到一個新發(fā)展階段，各個領域均步入上升期，隨著市場的逐漸擴大，涉及的方面越來越豐富，隨之而來的競爭也更加激烈化。建筑企業(yè)要想在競爭正脫穎而出、占據自己的一席之地，就需倚靠企業(yè)的建筑工程管理工作是否合理、符合市場需求等來決定。建筑施工管理是一項復雜的工程，在不斷發(fā)展的進程中，很多問題逐漸暴露在公眾面前，建筑企業(yè)要做好這項工作，施工企業(yè)必須認真分析自身特點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采用科學的方法提高施工管理質量。因此，在優(yōu)化施工管理中，必須把安全工作放在施工管理的首位。從建筑工程施工管理方面著手，逐漸構建一個更健全的、系統(tǒng)化的管理體系。

首先，項目建設管理的意義在于在很大程度上降低成本。有效控制投入成本，促進各環(huán)節(jié)協調有序運行。

其次，項目建設管理可以優(yōu)化項目實施的效率。效率來源于施工管理中人力資源的合理利用和施工過程中各類人員的合理配置。通過這樣的管理，有效地激發(fā)了員工的積極性，提高了工作效率，從而增強了建設項目的整體實力。

最后，項目建設管理的重要性還在于有效降低項目風險的能力。風險管理是項目建設全過程管理的實施，是建設項目建設中不可缺少的管理。它可以促進企業(yè)減少潛在風險造成的損失。

2建筑工程施工管理過程中所遇到的問題

2.1 建筑工程施工管理體系不全面

建筑工程施工的時間較長，工作過程復雜且工作壓力大，迄今為止，建筑工程施工管理還沒有一套完整的管理體系來掌控整個施工過程，所以在實際施工過程中所發(fā)現的問題很難及時得到妥善解決，這也對后續(xù)工程的開展存在著安全隱患，對人們生活生產也會造成不便，如果問題嚴重的還有可能會威脅到施工人員的生命安全，從而影響整個建筑施工環(huán)節(jié)。

2.2 建筑工程施工材料質量不合格

在建筑施工過程中建筑材料的質量關系著整個建筑工程的好壞，隨著經濟的發(fā)展，開展建材生意的企業(yè)越來越多，甚至有些企業(yè)在建材質量上偷工減料、以次充好，導致建筑工程所需的建材質量不過關，甚至有些施工人員為了減少成本，直接采購質量差的建材來完成工程，這就造成很大的安全隱患。

2.3 施工人員綜合素質較低、缺乏安全保護意識

隨著經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了突飛猛進的成績，越來越多的農民進城務工，組成建筑工程施工團隊，而農民工有些缺乏安全保護意識，如不遵循施工管理規(guī)定使用頭盔等防護用品等，有些工人違章違紀，玩忽職守，這些現象都有可能造成施工人員在施工過程中出現問題，從而影響建筑工程的開展及完成質量和完成進度。

2.4 施工機械選擇不當使用不當

建筑施工過程中，選擇合適的機械、高效利用機械等都會對施工項目的進度和質量產生一定的影響。但就目前來看，很多建筑施工企業(yè)并沒有意識到這一點，認為機械的用途一樣，從而為了節(jié)省成本選擇價格較低、操作簡單的機械，這樣也將加大對施工的開展難度，甚至威脅到施工人員的安全，從而影響整個建筑施工的質量。

3加強建筑工程施工管理的措施

3.1 加強對施工前準備的管理

在建筑施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等，施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。①施工中技術準備，熟練掌握施工規(guī)范，認真審核施工圖紙，全面收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束。③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

3.2 加強對施工中質量的管理

要做好施工質量管理就要對質量進行控制，質量控制主要是通過施工技術活動，讓建筑工程的質量符合合同、設計要求以及技術規(guī)范的規(guī)定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質量控制和管理主要目的是將設計圖紙轉化為工程實體，因此對工程質量的控制和管理必須要有科學合理的依據，其依據主要是國家及有關部門頒布的工程質量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質量管理最有效的方法就是加強對施工現場的檢查和巡查工作。

3.3 建立專業(yè)化的管理團隊

要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現施工管理的目標。

3.4 增加人員培訓管理

在建筑施工中，對施工工人進行安全教育、必備的崗位培訓，對施工工人進行觀察、考核，淘汰不符合標準的工作人員，對表現優(yōu)異的工作人員及時進行激勵、表揚，樹立典范和楷模。讓每一位參與到建筑工程施工中的人員都能夠熟練掌握專業(yè)技能、規(guī)范操作、有序操作、安全操作。制定簡單易懂。同時，適時調整建筑工程中的環(huán)節(jié)順序，根據現實情況做出隨時的變更替換等，組織專業(yè)的管理隊伍，實時監(jiān)管，將管理目光放在每一次操作之中，當出現問題時，及時提醒并告知、在預防期間商討應對方案，采用具備管理知識的專業(yè)人才，保證整個管理團隊的水平維持在較高的標準上面。

4結束語

總之，隨著社會經濟發(fā)展的突飛猛進，人們生活水平也在不斷地提高，對建筑結構的需求也越來越多。所以，施工人員為滿足這些需求，應該要在安全前提下，積極挑戰(zhàn)創(chuàng)新的結構模式，使客戶的需求得以體現，盡量追求到藝術和實用相結合，并加強建筑施工的優(yōu)化管理，促進建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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