建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化措施探究

孫華偉 王強(qiáng) 向晶

摘 要 在建筑工程的施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工單位管理水平的直觀體現(xiàn)，具有一定的系統(tǒng)性和綜合性。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠有效提升建筑工程的施工質(zhì)量、縮短工期、降低成本，提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文重點(diǎn)針對(duì)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理措施

對(duì)于施工單位而言，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)大有裨益。但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋建筑工程的質(zhì)量、安全、成本、工期等方方面面，過程中涉及大量的高空作業(yè)、特種作業(yè)以及多工種交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性大，施工材料、設(shè)備眾多，資金投入巨大，再加上天氣因素、環(huán)境因素的影響，如果管理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)質(zhì)量、安全、資金材料浪費(fèi)等問題，甚至造成重大安全事故的發(fā)生。所以，必須采取科學(xué)的措施來加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的施工隊(duì)伍。

1完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度

要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首要任務(wù)就是完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度，保證項(xiàng)目施工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。而針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理方案的擬定，需要考慮以下幾方面的內(nèi)容。第一，設(shè)置專門的人員進(jìn)出通道，所有施工人員按照規(guī)定佩戴有效證件或刷臉、刷指紋等方式才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。第二，施工人員應(yīng)當(dāng)積極配合管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理的管理措施，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，自覺約束自己的施工行為，端正施工態(tài)度，規(guī)范施工秩序。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境的控制力度，工地現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境治理即是環(huán)保要求，也是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員生產(chǎn)行為的基本要求，必須嚴(yán)格遵守?fù)P塵治理八個(gè)百分百原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人口較為密集的地區(qū)，要進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)[1]，未經(jīng)培訓(xùn)合格堅(jiān)決禁止入場(chǎng)施工。

2加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

要想加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的統(tǒng)籌規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工人員的安全教育以及職業(yè)培訓(xùn)，明確階段性的施工人員，采取科學(xué)的施工策略，優(yōu)化施工環(huán)境。第二，詳細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工人員的安全防護(hù)措施，所有施工人員佩戴安全帽，高空作業(yè)的施工人員要檢查防護(hù)繩索，特種設(shè)備作業(yè)人員要具備上崗證。第三，管理人員要加大安全施工宣傳力度，定期組織消防演練，讓所有人員都了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全準(zhǔn)則，不打無準(zhǔn)備之仗，對(duì)拒不聽從指揮人員可以采取扣款甚至強(qiáng)制清理出場(chǎng)等措施。

3加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控

要想加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須要按照建筑工程的實(shí)際施工特點(diǎn)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制方案，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。第一，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，定期檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工序的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，就要根據(jù)其危害性進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，最大限度地減小對(duì)后續(xù)施工的影響。第二，設(shè)立階段性施工管理與控制目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的前提下加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制。第三，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，還要加強(qiáng)施工安全性與時(shí)效性的管理與控制。因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工作業(yè)都在室外露天環(huán)境下進(jìn)行，施工條線比較艱苦、復(fù)雜，一旦管理工作出現(xiàn)缺陷，就有可能造成不良影響，引發(fā)安全事故。第四，管理人員要加強(qiáng)與施工一線人員的交流，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，統(tǒng)籌安排各工序工種間的施工順序，減少浪費(fèi)。

4加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

要想加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，從而提升施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證施工單位的良好信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第一，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，簽訂施工質(zhì)量責(zé)任保證書，明確施工質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限的劃分，制定有效的獎(jiǎng)懲制度，將施工人員與管理人員的施工質(zhì)量責(zé)任與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。第二，統(tǒng)籌調(diào)配各專業(yè)技術(shù)人員，預(yù)先做好施工方案，施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前要做好技術(shù)交底，大體量重復(fù)性施工要做到樣板先行。第三，分析建筑工程的實(shí)際情況，重視建筑工程的隱蔽性工程以及施工薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要提前拿出施工方案并邀請(qǐng)專家論證，第四，施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，利用施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的施工質(zhì)量缺陷，并對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。第五，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤質(zhì)量檢驗(yàn)以及后續(xù)的整改工作，確保質(zhì)量落實(shí)。

針對(duì)不同的建筑工程施工項(xiàng)目，采取不同的質(zhì)量管理措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，避免因?yàn)槭┕げ牧喜缓细穸绊懻麄€(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

5加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工成本的控制

要想加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工成本的控制。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要重點(diǎn)注意工程造價(jià)與投融資情況，避免支出大于預(yù)算的情況。

而針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工成本的控制，必須要做好以下兩方面。第一，通過量?jī)r(jià)分離的策略來加強(qiáng)建筑工程人工費(fèi)用的投入，與施工人員簽訂正規(guī)的勞務(wù)合同，嚴(yán)格按照合同上的要求來開展施工作業(yè)。第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料費(fèi)用的管理與控制，根據(jù)建筑工程所需的施工材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)回來的施工材料的型號(hào)以及質(zhì)量等級(jí)。需要注意的是，采購(gòu)人員必須要了解建筑材料市場(chǎng)中各類材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，優(yōu)先選擇性價(jià)比高的施工材料，遇到原材料價(jià)格低迷在資金允許的情況下可以提前囤，既可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)約施工成本[2]。

6結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的意義。只有做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及施工成本管理，才能夠有效提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化，提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工單位的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟旭峰.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（15）：108.

[2] 張宇.淺談加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施[J].四川建材，2019，45（04）：208-210.