新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑分析

周盼盼

摘 要 在衛(wèi)生體制改革工作不斷深入的過(guò)程中，醫(yī)院只有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，以?xún)?yōu)質(zhì)低耗為原則，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，才可以保證自身管理模式與國(guó)家醫(yī)療體制改革政策相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞 成本核算;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

Analysis of ways to strengthen and improve the financial management of? hospitals under the new situation

Zhou Panpan

Jining NO.1 People's Hospital，? Jining Shandong? 272000

Abstract： In the process of the reform of the health system， the hospital must change the concept of financial management， to the principle of high quality and low consumption， to strengthen the hospital financial management， to ensure their own management mode and the national medical system reform policy to adapt.

Key words： Cost accounting; The hospital; The financial management

本文對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的解決措施，提出了一些有效的建議和意見(jiàn)，以期為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的提升提供基礎(chǔ)。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的成本管理組織機(jī)制

由于以往管理模式的限制，醫(yī)院內(nèi)部缺乏完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理成本核算崗位分工。如成本核算與績(jī)效管理辦公室組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)責(zé)任不能等，導(dǎo)致醫(yī)院現(xiàn)有成本管理效率不佳。

1.2 收入與成本條目不對(duì)應(yīng)

由于醫(yī)院內(nèi)部本身的體制原因，使得其成本核算體系不夠深入、細(xì)化，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)處科室無(wú)法了解自身收入與成本差異，致使收入與成本條目不對(duì)應(yīng)，增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本核算難度[1]。

1.3 缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制

現(xiàn)階段部分醫(yī)院并沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理成本核算崗位人員素質(zhì)不一，成本核算意識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)核算效率低，同時(shí)，最終的結(jié)果數(shù)據(jù)并不能有效反映醫(yī)院的實(shí)際情況。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

2.1 構(gòu)建完善的成本管理組織機(jī)制

針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)療體制運(yùn)行情況，應(yīng)逐步完善自身成本管理組織機(jī)制，保證成本核算全面性及準(zhǔn)確度。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)新思維以節(jié)流降耗為核心，構(gòu)建覆蓋整體科室的成本管理體系。即在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)醫(yī)護(hù)部、藥房等科室成本核算工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理[2]。并以醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)人，制定并完善定額消耗成本，進(jìn)一步細(xì)化成本分配方法。在這個(gè)基礎(chǔ)上，逐步完善成本核算賬簿體系及成本報(bào)表編制規(guī)程，保證各科室成本編報(bào)、分析、計(jì)算、控制均在標(biāo)準(zhǔn)限度內(nèi)。其次，可將全面成本目標(biāo)管理理念引入新設(shè)置成本管理組織機(jī)制中。將財(cái)務(wù)管理中成本核算目標(biāo)與各科室人員日常工作行為有機(jī)整合，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本核算工作在各科室及各崗位間協(xié)調(diào)程度。最后，在完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本核算組織機(jī)制中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)是主要操作部門(mén)，因此需要做好醫(yī)院內(nèi)部各科室部門(mén)的成本管理、組織及成本核算制度編制工作;而醫(yī)院各科室為主要參與人員，其需要根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)需求，細(xì)化成本核算體系，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)分析。

2.2 平衡收入成本配比

收入、成本配比平衡，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本核算工作的根本目標(biāo)。因此，針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理成本核算情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員可進(jìn)一步細(xì)化成本核算流程及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。在各科室內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理成本核算問(wèn)責(zé)機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院業(yè)務(wù)交易階段資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，醫(yī)院可制定各科室專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)交易階段資金往來(lái)數(shù)額管理，以“少欠賬，不預(yù)付”為原則，保證公款使用制度穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)為避免公款私存或者私借導(dǎo)致的醫(yī)療欠費(fèi)情況，醫(yī)院應(yīng)組織各科室聯(lián)合，對(duì)病患入院至出院期間資源損耗進(jìn)行一體化管理，保證醫(yī)院收入規(guī)范、穩(wěn)定，避免醫(yī)療壞賬情況發(fā)生[3]。

2.3 構(gòu)建系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理成本核算人員素質(zhì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本核算工作效率提升的保障。因此，首先就需要做好醫(yī)院思想觀念的轉(zhuǎn)變，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。更新醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員特別是成本核算崗位人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本核算工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)教育的重視，通過(guò)培訓(xùn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員社會(huì)責(zé)任意識(shí)及使命意識(shí)。加大財(cái)務(wù)違法違紀(jì)人員懲處力度，督促內(nèi)部財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職業(yè)道德，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作[4]。最后，在新時(shí)期，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平，而且需要熟練掌握新型財(cái)務(wù)管理成本核算工具。因此，醫(yī)院應(yīng)與高等專(zhuān)業(yè)學(xué)院合作，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行電子計(jì)算機(jī)知識(shí)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與新時(shí)期財(cái)務(wù)管理要求相符。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還是有很多不足之處，比如說(shuō)制度的老舊、收入與成本配比懸殊、缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制等問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)統(tǒng)一各科室思想，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，保證收入、成本配比平衡。結(jié)合系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制的設(shè)置，有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理效率，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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