機械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法

李杰

摘要：新時代背景下，我國工業(yè)化及城市化建設(shè)速度不斷在加快，在這一過程中，各類機械設(shè)備所起到價值和意義非同小可，所起到支撐價值十分明顯且較為突出?？萍甲鳛樯a(chǎn)工作最原始引擎動力，對于生產(chǎn)工作支持作用較為特殊，如果沒有相關(guān)科技及附帶產(chǎn)品支持，則后續(xù)生產(chǎn)也會面臨較大實際問題，需要充分重視。然而在相關(guān)設(shè)備使用管理時，現(xiàn)階段仍然存在著不同程度的不足之處，要充分認(rèn)識到管理過程中常見的不足之處，對相關(guān)不足進行針對性的解決與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備;設(shè)備管理;管理不足;現(xiàn)存不足;問題;解決方法

一、現(xiàn)存不足分析

（一）體制不完善

就現(xiàn)階段相關(guān)設(shè)備管理工作而言，主要不足都是圍繞著體制不完善所形成的，由于體制不完善，一定程度上導(dǎo)致相關(guān)管理人員自身能動性不足，僅僅是被動應(yīng)對著相關(guān)管理工作，沒有充分應(yīng)對工作進行針對性的積極提高[1]。工作過于被動是現(xiàn)階段常見一類問題，尤其大多數(shù)企業(yè)都會采用賞罰制度，這樣制度好處在于可以較好鼓舞員工開展工作，不足之處在于大家都會被動應(yīng)對相關(guān)管理活動，對管理活動缺乏責(zé)任性和積極性，進而無法合理對工作效果等多方面情況進行實際性優(yōu)化。這樣的情況下，進一步導(dǎo)致責(zé)任不夠分明，導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏應(yīng)有的明確性和實際性，致使后續(xù)管理諸多問題出現(xiàn)。特別是很多工作都是表面上有所安排，表面上有相關(guān)人員進行管理，但實際上卻缺乏應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)設(shè)備管理缺乏積極性和主動性，進一步導(dǎo)致后續(xù)諸多問題出現(xiàn)。歸其根本原因在于，相關(guān)體制不夠完善，從而產(chǎn)生工作模式及工作方法相對較為被動現(xiàn)象，影響最終管理工作相關(guān)效果情況，致使諸多管理后問題情況出現(xiàn)。

這樣的情況進一步導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備管理容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，特別是各類設(shè)備復(fù)雜性有所提高，技術(shù)性和功能性要求也在不斷提升，如果不能較好進行實際性管理，主動積極學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備管理要點，則很容易導(dǎo)致后續(xù)管理出現(xiàn)較多實際性問題，以至于導(dǎo)致設(shè)備損毀、老化，致使經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。

（二）采購與使用不合理

在實際采購過程中，由于部分采購人員對于相關(guān)業(yè)務(wù)及設(shè)備性能、功能方面缺乏系統(tǒng)性的了解，對于相關(guān)設(shè)備管理缺乏專業(yè)知識，進而導(dǎo)致采購盲目性及缺乏經(jīng)濟性的問題出現(xiàn)，不能從實際使用和管理角度出發(fā)考慮，導(dǎo)致忽略很多細節(jié)問題[2]。采購要具備目的性，同時也應(yīng)該具備全面性，現(xiàn)階段采購方面不足主要是缺乏全面性，進而導(dǎo)致后期諸多采購問題出現(xiàn)，沒有結(jié)合實際情況進行采購，由于缺乏對相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)用途及目的的系統(tǒng)性了解，或?qū)κ袌鼍唧w情況缺乏調(diào)研，也會導(dǎo)致最終采購效果和質(zhì)量受到不同程度干擾及影響。

實際使用時，由于責(zé)任規(guī)劃不夠明確，進而導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的使用缺乏應(yīng)有的規(guī)范性，不管是從使用過程還是使用管理，由于沒有明確責(zé)任劃分及明確使用規(guī)范，經(jīng)常會出現(xiàn)使用方面不規(guī)范操作的現(xiàn)象，進而造成機械故障，嚴(yán)重會出現(xiàn)損毀。由于在這方面缺乏針對性規(guī)范的學(xué)習(xí)，后續(xù)也很容易導(dǎo)致養(yǎng)護工作面臨較為明顯實際性問題，影響最終使用效果，或會對設(shè)備自身帶來較大不良影響及質(zhì)量方面干擾，產(chǎn)生一系列實際性問題。

二、解決方法分析

（一）明確管理制度

管理制度是驅(qū)使管理工作開展與落實的最主要措施之一，其自身所起到的價值和意義都相對較為明顯，對于實際工作影響更是非同小可，然而機械設(shè)備自身存在著一定差異，這就要求各類管理制度也需要結(jié)合差異細致分別然后合理落實，進而保障制度與規(guī)范自身具備應(yīng)有的貼切性。就實際具體情況而言，每一臺設(shè)備都是具備明顯不同的，不同批次設(shè)備在實際使用時都有著特異性要求。所以在實際管理活動中，也需要針對每一批次或每一型號機械設(shè)備制定相關(guān)制度和規(guī)范，將所有工作效果與員工績效等多方面情況進行掛鉤和關(guān)聯(lián)。尤其在實際設(shè)備質(zhì)量管控時，管理人員是最為關(guān)鍵一部分內(nèi)容，要定期圍繞著機械設(shè)備及相關(guān)使用、維護、保養(yǎng)等開展相關(guān)培訓(xùn)活動。

在這基礎(chǔ)上，相關(guān)管理活動中需要具備應(yīng)有規(guī)范性和時效性，特別是時效性的作用和價值非比尋常，要讓企業(yè)所有設(shè)備緊跟時代發(fā)展和行業(yè)發(fā)展，相關(guān)管理也需要首先滿足各類政策、法律、法規(guī)及行業(yè)要求規(guī)范。進而為相關(guān)使用、運行、維護、質(zhì)量和安全等多方面做出合理有效保障，規(guī)避常見風(fēng)險與問題，促進相關(guān)工作的規(guī)范性和實際性得到控制。由此可見，加強與完善并明確管理制度，是優(yōu)化相關(guān)管理質(zhì)量、管理效果與管理體制的核心關(guān)鍵，需要充分重視，圍繞企業(yè)、機械、人員和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多方面情況，結(jié)合實際需求進行制定，并優(yōu)化最終工作效果，利用制度來全面提升管理人員能力，定期對設(shè)備與知識、技能等情況進行更新?？偟膩碚f，管理制度要具備著應(yīng)有的多元化、多樣化特點，充分明確宏觀條件及宏觀特點，結(jié)合企業(yè)具體實際需求，合理進行實際化的體制方面優(yōu)化，避免出現(xiàn)在設(shè)備及人員管理方面的不足之處，影響最終相關(guān)設(shè)備管理的綜合效果情況。

（二）采購與使用維護優(yōu)化

為了進一步輔助相關(guān)設(shè)備管理效果的優(yōu)化，首先需要對采購人員及采購工作進行完善與加強，避免產(chǎn)生制度方面不足之處，而導(dǎo)致前期采購相對較為混亂，后期最終管理與使用、維護受到干擾。前期采購時，首先要制定相關(guān)計劃和規(guī)劃，圍繞計劃與規(guī)劃進行相關(guān)工作的落實，要避免出現(xiàn)盲目性等方面問題，影響最終效果。對于采購人員而言，也需要定期開展采購人員的培訓(xùn)，充分讓采購人員了解企業(yè)對于設(shè)備方面需求，定期開展市場調(diào)研，圍繞著市場對設(shè)備功能性和經(jīng)濟性進行了解。這樣一來，才可以更好保障最終效果得到控制，優(yōu)化最終采購效果，確保采購后設(shè)備能滿足實際使用需求進行應(yīng)用，并節(jié)約相關(guān)實際使用成本，減少經(jīng)濟投入同時產(chǎn)生更大的經(jīng)濟方面效益情況。由此可見，采購方面優(yōu)化十分關(guān)鍵，所起到的價值和意義十分突出，有助于進一步保障后續(xù)管理效果得到控制。

除了采購之外，對于使用與維護也需要進行優(yōu)化，要圍繞著各類高新設(shè)備的實際使用規(guī)范、維護規(guī)范進行定期培訓(xùn)，加強管理人員綜合素質(zhì)，增強發(fā)現(xiàn)能力和發(fā)現(xiàn)隱患的能力，及時進行問題的檢查和排查，確保各類操作滿足實際生產(chǎn)活動及設(shè)備健康運行需求。

三、結(jié)束語

如上所述，機械設(shè)備管理過程中現(xiàn)存主要問題與體制不完善、采購和維護方面不足有著密切聯(lián)系，針對這一特點，首先需要進行制度方面的加強，并對采購和使用維護進行優(yōu)化，從而有效進行管理效果方面的加強與提高。

參考文獻：

[1]張燕.淺析新時期石油設(shè)備管理中存在的問題與解決對策[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，v.38;No.465（7）：47-48.

[2]張志濤.淺析建筑工程施工機械設(shè)備安全管理存在的問題及改進措施[J].江西建材，2017（19）：285-285.