趙振達(dá)
摘要:設(shè)備安裝工程是一項(xiàng)以建筑機(jī)電安裝為主的安裝過(guò)程,它在整個(gè)建筑工程中有著不容小覷的作用。機(jī)電設(shè)備的成本費(fèi)用一般非常昂貴,并且要求具備的技術(shù)能力水平非常高,龐大的資金投入和高難度的安裝管理都要求工程管理水平的提高,因此本文主要對(duì)設(shè)備安裝工程進(jìn)行了淺顯的探討。
關(guān)鍵詞:建筑機(jī)電;安裝管理;重要性
引言
機(jī)電安裝工程具有很強(qiáng)的專業(yè)特性,如果不具備豐富的專業(yè)理論知識(shí)和熟練的專業(yè)技能,很難從事這項(xiàng)工作。那么如何在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成大量的工作,工程管理起到了決定性作用??梢苑浅?隙ǖ卣f(shuō),機(jī)電安裝工程的水平直接決定了整體的質(zhì)量。
一、設(shè)備安裝的特征和施工過(guò)程中可能遇到的問題
(一)施工難度系數(shù)大
在機(jī)電設(shè)備安裝時(shí),是很多個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行,同步進(jìn)行的方式雖然看上去能夠節(jié)約時(shí)間,但是多個(gè)專業(yè)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)是非常困難的,除此之外,多個(gè)專業(yè)同時(shí)施工,還使得現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境變得更為復(fù)雜,無(wú)論是線路鋪設(shè)的管道,還是即將要安裝的設(shè)備都容易混淆。由此看來(lái),如果在集中施工的過(guò)程中管理不當(dāng),不僅達(dá)不到節(jié)約時(shí)間的理想效果,還會(huì)出現(xiàn)一系列問題,甚至?xí)霈F(xiàn)延長(zhǎng)工期的嚴(yán)重局面。
(二)工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛
從字面來(lái)看,機(jī)電設(shè)備安裝體現(xiàn)不出來(lái)它的大范圍概念,但是在實(shí)際操作中,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),整個(gè)安裝過(guò)程涉及到多方面的技術(shù),并且每個(gè)技術(shù)涉及到的科技領(lǐng)域范圍面也很廣泛。在這個(gè)特性的限制下,對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝人員的選拔要求是非常嚴(yán)格的。施工人員既要有著過(guò)硬的理論知識(shí)專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能,還要將安裝的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)熟記于心[1]。要認(rèn)真思考建筑物與機(jī)電設(shè)備之間的聯(lián)系,經(jīng)過(guò)全面的分析和規(guī)劃之后,再將兩者放在一起綜合處理。
(三)需要應(yīng)用到很多的方面
要加大對(duì)科技的利用程度,因?yàn)榭萍歼M(jìn)步必然會(huì)帶動(dòng)各行各業(yè)各方面的進(jìn)步,所以機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)程中,也在不斷地引入新技術(shù),將其應(yīng)用在施工過(guò)程中。與傳統(tǒng)的舊技術(shù)相比,新技術(shù)能更快地完成工作量,更能保證工程質(zhì)量,這些傳統(tǒng)技術(shù)無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)讓新技術(shù)越來(lái)越受施工人員的青睞??萍嫉倪M(jìn)步,同時(shí)也帶動(dòng)了需要用到的材料和設(shè)備進(jìn)步,經(jīng)過(guò)更新?lián)Q代的新材料和新設(shè)備質(zhì)量更優(yōu)秀,不僅從根本上減少成本,而且優(yōu)秀的質(zhì)量更能間接減少維修費(fèi)用。
(四)跨越的時(shí)間區(qū)域大
雖然機(jī)電設(shè)備安裝的工期是非常短暫的,但機(jī)電設(shè)備要在建筑物整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)揮作用,從建筑物施工開始到結(jié)束,這是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間區(qū)域,為了能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的功能發(fā)揮出來(lái),必須要克服時(shí)間跨度大這個(gè)問題,并且要與其他專業(yè)保持著持久的合作關(guān)系。
二、從設(shè)計(jì)與施工方面探討工程管理的問題
(一)設(shè)計(jì)管理方面
在施工前需要設(shè)計(jì)出施工方案,一方面設(shè)計(jì)規(guī)劃的要求非常細(xì)致,所以設(shè)計(jì)工作難度系數(shù)高,對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求也很高。另一方面設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)往往只是參考下面部門傳送上來(lái)的資料,很少再有設(shè)計(jì)人員親自去考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。只是根據(jù)他人的數(shù)據(jù)而不是自己詳細(xì)的考察經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行方案設(shè)計(jì),出現(xiàn)問題的幾率非常大。出現(xiàn)問題的方案會(huì)被退回修改,一來(lái)一往之間就造成了大量的時(shí)間流失,會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度,造成成本流失資源浪費(fèi),并且會(huì)引起建筑方的不滿[2]。
(二)施工管理方面
施工的管理標(biāo)準(zhǔn)是必須要遵守的,如果在施工過(guò)程中施工人員忽視管理標(biāo)準(zhǔn)的存在,甚至擅自修改標(biāo)準(zhǔn),按照自己的意愿去工作,那么管理標(biāo)準(zhǔn)就失去了存在的意義,更嚴(yán)重的是存在著極大的安全隱患,這也是工作人員對(duì)自身生命財(cái)產(chǎn)安全不負(fù)責(zé)任的行為。管理方面存在問題,安裝工程的質(zhì)量就得不到保障。
三、機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中管理的重要性表現(xiàn)及提出的對(duì)應(yīng)措施
(一)質(zhì)量管理水平的提高
在任何工程中,最關(guān)鍵最重要的就是質(zhì)量水平。這個(gè)特征在機(jī)電設(shè)備安裝中就更為明顯,因?yàn)闄C(jī)電安裝與真?zhèn)€建筑的特殊聯(lián)系,從某一方面來(lái)說(shuō),機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量就直接代表了整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量。而質(zhì)量水平的決定因素又在于管理水平。第一步要做的就是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),讓他們學(xué)習(xí)新的管理思想和新的管理方法,并送這些管理人員去學(xué)習(xí)成功企業(yè)的轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)。管理人員的管理方法和理念就代表了管理水平,所以首先就要從管理層抓起。第二步,完善管理體制。一個(gè)嚴(yán)格的管理體制能夠很大程度上保證工作人員去遵守體制規(guī)范[3]??梢员WC每個(gè)員工都能明確自己的工作任務(wù),減少工作中的怠工和懶惰心理。機(jī)電設(shè)備的后期維護(hù)和檢修是一項(xiàng)非常重要的工作,加強(qiáng)在此方面的管理體系,要求能夠做到定期檢查,及時(shí)維修,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,恰恰完美地契合了國(guó)家提出的節(jié)能減排理念。
(二)進(jìn)度管理的強(qiáng)度加大
機(jī)電設(shè)備的工期短暫并且工作的形式是集中工作,多方面同時(shí)進(jìn)行。在這一方面的要求下,根據(jù)各方面的工作特性和多方面的協(xié)調(diào)需要,對(duì)處在不同階段的工作方面,合理地分配工作時(shí)間是一項(xiàng)非常重要的工作。如果把各個(gè)方面的工作進(jìn)度協(xié)調(diào)好,不僅僅可以讓整個(gè)施工過(guò)程變得有序平穩(wěn)[4],還能順利地在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作,效果足夠理想的情況下,也有可能提前保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
(三)對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制
成本控制的前提是在保證工程質(zhì)量和工作任務(wù)量的情況下提出的有效對(duì)策,因此那些通過(guò)使用質(zhì)量低劣產(chǎn)品從而縮減成本的行為是極其錯(cuò)誤的。成本的控制能力水平能夠從側(cè)面反映出一個(gè)項(xiàng)目工程中管理的水平,所以人們也常常把成本控制能力當(dāng)作一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。從人力方面控制,要做好高薪高能力人才數(shù)量和中等薪資一般能力員工數(shù)量的合理分配,只有系統(tǒng)科學(xué)的分析這兩大員工的所需人數(shù),才能既保證施工工程質(zhì)量,又能減少資源浪費(fèi)。從施工所需材料和設(shè)備成本來(lái)看,與材料設(shè)備供應(yīng)商建立一個(gè)持久良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是非常重要的,緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系能夠從供應(yīng)商那里采購(gòu)到最高性價(jià)比的商品,并且能夠保證長(zhǎng)期提供。從而能夠做到成本控的要求。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)如今,中國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,并且這個(gè)規(guī)模還在以一種平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展,過(guò)快發(fā)展也帶來(lái)了一系列問題,良好的管理制度是解決這些問題的關(guān)鍵。本文就設(shè)備安裝工程的特征及出現(xiàn)的問題做出對(duì)策分析,希望能具備一定的參考意義。
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