工期控制在建筑項目管理中的實(shí)施

崔竹韻

摘要：若想對項目進(jìn)行有效的管理，那么工期控制一定是不能缺少的部分。實(shí)施有效的工期控制方案可以在多個方面提升施工的進(jìn)度。施工發(fā)展的進(jìn)度主要體現(xiàn)在管理水準(zhǔn)與建筑技術(shù)方面，其也直接影響建筑公司在市場上的競爭力，所以本文在實(shí)施有效工期控制的基礎(chǔ)上，對項目管理與工期控制方案進(jìn)行了深入研究，并且提出了有效的控制措施，希望可以為日后的建筑事業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工期控制;項目管理;有效措施;建筑事業(yè)

前言：

在對建筑工程實(shí)施有效管理的過程中，工期控制是不能缺少的重要部分。其質(zhì)量的好壞也直接對最終建筑效果與建筑進(jìn)度造成影響，若是實(shí)施有效的工期控制可以提升用戶的滿意度，同時工期控制也是項目管理效益的直觀表現(xiàn)。在建筑事業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，現(xiàn)實(shí)的操作中出現(xiàn)工期控制不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，而且其中還存在對于重點(diǎn)忽視等狀況，對工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。[1]建筑工程涉及到的技術(shù)與氛圍較廣，而且其中存在比較復(fù)雜的管理部分，這種情況造成了在開展實(shí)際的工程中，很容易忽略掉工期控制工作，促使施工效率得不到提升，從而影響施工的整體效益。

一、在項目管理過程中使用工期控制的重要意義

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，項目建設(shè)中需要管理的內(nèi)容也在不斷增加，其中涵蓋了工程計劃、工程管理等多個重要方面，這也是確保項目質(zhì)量的重要因素。工程項目的順利進(jìn)行，也是保障我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。工期控制是項目管理過程中不能缺少的部分，其重要的含義為：首先，建筑施工具有一定的復(fù)雜性質(zhì)，在多個施工環(huán)節(jié)都要投入大量的資金，這種情況也造成了資金投入不斷提升的情況，在項目進(jìn)行中實(shí)施有效的控制方案可以提升工期進(jìn)展的速度，從而間接地對資金投入進(jìn)行了控制，促使工程資金可以合理分配。[2]其次，實(shí)施有效的工期控制可以提升管理工作的質(zhì)量，確保工作人員在規(guī)定時間內(nèi)完成自己的任務(wù)。這樣就可以對項目進(jìn)度與項目規(guī)模進(jìn)行控制，通過這種方法保障工作效率，從而預(yù)防工期拖延形成資金浪費(fèi)等情況發(fā)生。

二、在現(xiàn)實(shí)施工過程中使用的施工控制

在進(jìn)行施工時最佳的工期效果不是隨意就能制定出來的，而是要對實(shí)際狀況進(jìn)行深入分析與了解，其中涵蓋了項目規(guī)模、施工技術(shù)、資金投入以及施工難度等，對以上內(nèi)容都要具體分析制定最佳工期，在多元化的角度來看，可以將項目施工的工期分為三個不同的階段：首先是工程投資合同簽訂階段;其次是在施工開展中工期控制階段;最后為施工完成后的驗收與總結(jié)階段。實(shí)施合理、有效的工期控制方案，對工程進(jìn)行中出現(xiàn)的多種因素進(jìn)行控制，其中的這些因素包含：施工單位、投資人、業(yè)主、故障造成因素以及施工環(huán)境等。

（一）工期控制計劃

在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要想確保工程項目可以在要求時間內(nèi)完成，那么施工企業(yè)就要對工期控制方法進(jìn)行深入研究，制定合理、有效的施工計劃，通過這種方式來控制工程的工期。但是在實(shí)際的工程開展中，工程質(zhì)量會受到環(huán)境與施工企業(yè)等因素影響，形成工期延誤等情況發(fā)生，若想對這種情況進(jìn)行控制，就要對工程施工中出現(xiàn)的多重影響因素進(jìn)行分析，并且根據(jù)實(shí)際情況給出解決方案，這樣才能做到有備無患。

（二）工期控制編制建議

在實(shí)際開展施工與建設(shè)過程中，要及時對進(jìn)度計劃實(shí)施不斷地分析與完善，而且還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，通過這種方式確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成施工。在這種情況下，工期計劃的編制過程可以考慮以下方案：依據(jù)執(zhí)行時間制定周期計劃、通過委任書等形式落實(shí)施工任務(wù)、對工期控制進(jìn)行明確、實(shí)時監(jiān)控施工狀態(tài)與施工進(jìn)度、依據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整施工計劃。

（三）實(shí)際的工期控制

要想對工程項目實(shí)施有效的控制，可以通過提升施工單位能力的方式來完成。投資人在對施工企業(yè)選擇的時候，首先應(yīng)該考慮的就是業(yè)績，之后考慮的就是施工企業(yè)的能力，只有這樣才能對工期進(jìn)行有效的控制。另外，在施工開展時，還要引進(jìn)新型設(shè)備。有關(guān)的管理人員應(yīng)該對施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，并且給出施工方案與輔助政策，這樣才能保障影響因素不對施工造成影響，就算遇到問題也能及時解決。施工進(jìn)度方案的好壞可以直接影響到施工質(zhì)量，所以企業(yè)與管理人員一定要重視施工進(jìn)度管理，保障每個環(huán)節(jié)的施工都具有穩(wěn)定性與安全性。為了更好的幫助施工企業(yè)順利完成施工，可以對人員進(jìn)行合理分配，確保每個單位之間的配合具有默契性。

三、工程控制在項目管理中的具體實(shí)施

（一）工程控制管理方案

在工程建設(shè)過程中，會出現(xiàn)很多類型的風(fēng)險。例如：經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險以及不確定風(fēng)險等，多種風(fēng)險類型對工期都會造成很大影響，其中經(jīng)營風(fēng)險對工期造成的影響最大。在工程建設(shè)中，出現(xiàn)風(fēng)險是無法避免的，其造成的破壞范圍也是無法估量的，若是在施工的準(zhǔn)備階段沒有提供有效的風(fēng)險預(yù)防方案，那么對于工期而言較為致命。[3]若想預(yù)防或者治理風(fēng)險，那么施工企業(yè)就應(yīng)該事前做好基礎(chǔ)管理工作與信息控制工作，提升員工的法律意識與風(fēng)險預(yù)防意識，從而增加施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，建立具有技術(shù)性與專業(yè)性的施工團(tuán)隊。

（二）實(shí)施動態(tài)工期控制

由于工程施工過程中會涉及到較廣的范圍，因此會受到多種因素的影響，在這種情況下，很容易就會出現(xiàn)施工計劃與現(xiàn)實(shí)工程進(jìn)展不符的狀況發(fā)生。所以，施工企業(yè)要對工期動態(tài)進(jìn)行控制，快速找出施工中出現(xiàn)的問題。合理調(diào)整與變更工期計劃，通過這種方式保證在計劃時間內(nèi)完成施工。若是在預(yù)估階段出現(xiàn)不合理的情況，施工企業(yè)需要及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。若是遇到內(nèi)容變更、作業(yè)量提升等情況發(fā)生，施工企業(yè)需要與投資人取得聯(lián)系，并且重新制定施工計劃。另外，若是遇到惡劣天氣或者自然災(zāi)害等情況，應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的情況下，降低施工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)論：

在開展項目管理過程中，一定要重視工期控制工作，這樣才能更好處理在工程施工中遇見的問題。工期控制的好壞會對工程質(zhì)量造成直接影響，因此，有關(guān)的部門與管理人員應(yīng)該高度重視工期控制，通過編制的形式對施工計劃進(jìn)行設(shè)計，提升施工中每個環(huán)節(jié)的檢查力度，合理安排調(diào)整施工進(jìn)度，只有這樣才能確保工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]武君.工期控制在建筑項目管理中的實(shí)施探討[J].門窗，2019（03）：108+110.

[2]湯巍.工期控制在建筑項目管理中的實(shí)施[J].四川水泥，2018（03）：215.

[3]劉彬. 現(xiàn)代工程項目管理科學(xué)規(guī)范運(yùn)營探索[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2018.