房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法探析

吳冬

摘要：本文針對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，分析了項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性，并闡述了工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理方法。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

1.1基本框架

根據(jù)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)閱卧?，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括建設(shè)單位項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

1.2基本特征

①創(chuàng)新性。全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，克服人治管理的隨意性弊端。

②科學(xué)性。全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

③系統(tǒng)性。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際需要，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類(lèi)，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。

④實(shí)用性。全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且可操作性強(qiáng)，便于考核。

2 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

五大發(fā)展理念要求房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。唯有通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，才能形成更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場(chǎng)需求的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，才可以確保工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善，提升項(xiàng)目管理的水平。現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度化建設(shè)過(guò)程中，也要求工程項(xiàng)目管理不斷的創(chuàng)新。我國(guó)科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中得以快速發(fā)展，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的進(jìn)步，同樣要求工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時(shí)期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。如何將新技術(shù)、新方法及時(shí)、高效的應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理之中，是問(wèn)題的關(guān)鍵。

3 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法分析

3.1 方案機(jī)制管理創(chuàng)新方法

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新方案首先應(yīng)確立組織機(jī)構(gòu)，明確母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了以后，還需要與這一方案的有效運(yùn)行相匹配的創(chuàng)新機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹(shù)立良好社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性。

3.2 合作伙伴項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

采用此種項(xiàng)目管理方法，要對(duì)所有參與方的利益加以考慮，基于此來(lái)設(shè)定工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)通過(guò)不同參與方所擁有的滿意度情況，來(lái)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理工作的好壞。在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，或是對(duì)于其他參建單位來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行以上各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制過(guò)程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過(guò)程中便會(huì)極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致各方之間的項(xiàng)目管理目標(biāo)便會(huì)存在差異。而合作伙伴項(xiàng)目管理方法則努力的將工程項(xiàng)目不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性，這樣才可以確保項(xiàng)目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用，在各個(gè)參與方一起努力的前提下，達(dá)到利益的共贏。

3.3 EPC項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

EPC項(xiàng)目管理方法屬于PPP項(xiàng)目管理方法其中的一種，因?yàn)樵诤芏嗟拇笮晚?xiàng)目投入建設(shè)時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的，并且資金投入相對(duì)較大。現(xiàn)階段，非常多的大型工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中均是應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理的方法。EPC指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料購(gòu)進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。EPC項(xiàng)目管理方法更加的重視設(shè)計(jì)工作對(duì)于工程施工建設(shè)所帶來(lái)的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計(jì)工作所具有的指導(dǎo)作用，才可以確保工程項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除工程在設(shè)計(jì)階段、原材采購(gòu)階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作達(dá)到合同的規(guī)定，使得工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方法

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新通常是根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。想要在市場(chǎng)中長(zhǎng)期立足就需要掌握相關(guān)的核心技術(shù)，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新可以為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供一定的支持和保證，其作為管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4 總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高相關(guān)人員的意識(shí)和價(jià)值觀，不斷提高工程的質(zhì)量，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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