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    房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法探析

    2019-10-21 08:42:27吳冬
    寫(xiě)真地理 2019年4期
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目

    吳冬

    摘要:本文針對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,分析了項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性,并闡述了工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法,最后對(duì)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法加以整合,提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理方法。

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新

    1 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

    1.1基本框架

    根據(jù)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素,構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架,以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)閱卧?,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。其中,工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括建設(shè)單位項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體,分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián),從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

    1.2基本特征

    ①創(chuàng)新性。全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種創(chuàng)新,突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理,克服人治管理的隨意性弊端。

    ②科學(xué)性。全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)管理方式,其核心是制定標(biāo)準(zhǔn),而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定,是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。

    ③系統(tǒng)性。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際需要,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類(lèi),形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系,從而使工程項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行,全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。

    ④實(shí)用性。全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求,又有細(xì)化要求,既有定性指標(biāo),又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn),不僅針對(duì)性強(qiáng),且可操作性強(qiáng),便于考核。

    2 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

    五大發(fā)展理念要求房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。唯有通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新,才能形成更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場(chǎng)需求的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法,才可以確保工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善,提升項(xiàng)目管理的水平。現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度化建設(shè)過(guò)程中,也要求工程項(xiàng)目管理不斷的創(chuàng)新。我國(guó)科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中得以快速發(fā)展,相應(yīng)的管理理論研究也不斷的進(jìn)步,同樣要求工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?,F(xiàn)階段,科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時(shí)期,科技更新?lián)Q代的速率非???。如何將新技術(shù)、新方法及時(shí)、高效的應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理之中,是問(wèn)題的關(guān)鍵。

    3 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法分析

    3.1 方案機(jī)制管理創(chuàng)新方法

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新方案首先應(yīng)確立組織機(jī)構(gòu),明確母、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了以后,還需要與這一方案的有效運(yùn)行相匹配的創(chuàng)新機(jī)制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī),因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其盈利水平,樹(shù)立良好社會(huì)形象,提高其市場(chǎng)敏感性。

    3.2 合作伙伴項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

    采用此種項(xiàng)目管理方法,要對(duì)所有參與方的利益加以考慮,基于此來(lái)設(shè)定工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo),同時(shí)通過(guò)不同參與方所擁有的滿意度情況,來(lái)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理工作的好壞。在開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度。不管是對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)自身來(lái)說(shuō),或是對(duì)于其他參建單位來(lái)說(shuō),在進(jìn)行以上各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制過(guò)程中,均是首先考慮到自己的利益。而在這一過(guò)程中便會(huì)極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn),從而導(dǎo)致各方之間的項(xiàng)目管理目標(biāo)便會(huì)存在差異。而合作伙伴項(xiàng)目管理方法則努力的將工程項(xiàng)目不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一,確保各方的目標(biāo)保持一致性,這樣才可以確保項(xiàng)目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用,在各個(gè)參與方一起努力的前提下,達(dá)到利益的共贏。

    3.3 EPC項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

    EPC項(xiàng)目管理方法屬于PPP項(xiàng)目管理方法其中的一種,因?yàn)樵诤芏嗟拇笮晚?xiàng)目投入建設(shè)時(shí),整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的,并且資金投入相對(duì)較大。現(xiàn)階段,非常多的大型工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中均是應(yīng)用EPC項(xiàng)目管理的方法。EPC指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托,依照所簽訂的合同條款,對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料購(gòu)進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé)。EPC項(xiàng)目管理方法更加的重視設(shè)計(jì)工作對(duì)于工程施工建設(shè)所帶來(lái)的影響。而正是由于其更加的重視設(shè)計(jì)工作所具有的指導(dǎo)作用,才可以確保工程項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化,可以更加有利于消除工程在設(shè)計(jì)階段、原材采購(gòu)階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾,可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接,保障施工進(jìn)度、成本控制以及質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作達(dá)到合同的規(guī)定,使得工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.4 技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方法

    技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新通常是根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。想要在市場(chǎng)中長(zhǎng)期立足就需要掌握相關(guān)的核心技術(shù),同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新可以為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供一定的支持和保證,其作為管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

    4 總結(jié)

    綜上所述,房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就需要對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,不斷提高相關(guān)人員的意識(shí)和價(jià)值觀,不斷提高工程的質(zhì)量,使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一定的優(yōu)勢(shì),獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]趙松.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新[J].建材與裝飾,2017(50):177-178.

    [2]于現(xiàn)峰,陳嘉天.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].江西建材,2019(05):214-215.

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