信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

王士磊

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，信息化技術(shù)越來越完善，并且在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用。現(xiàn)階段已經(jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到信息化在工程管理中的重要性，并且逐漸將信息技術(shù)應(yīng)用于具體的管理工作中。在這種背景下，文章分析了建筑工程管理信息化的必要性，探究了信息化背景下建筑工程管理存在的問題，提出了提高建筑工程管理信息化水平的策略。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑工程;管理探究

引言

建筑行業(yè)涉及到多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，建筑行業(yè)的管理對(duì)于建筑工程專業(yè)來說至關(guān)重要。我國信息管理觀念、政府對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)、信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和信息化管理技術(shù)等方面總體還落后于發(fā)達(dá)國家，因此，如何應(yīng)用信息化技術(shù)、提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平以及促進(jìn)管理信息化的發(fā)展，在我國建設(shè)工程中顯得尤其重要。

1建筑工程管理信息化的必要性

在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，管理者應(yīng)該合理地使用信息化管理技術(shù)，才能夠大幅度地提高整個(gè)建筑管理的科學(xué)性和效率。建筑工程管理的主要工作涉及到建筑設(shè)計(jì)階段、建筑施工階段、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)階段及驗(yàn)收階段，各階段之間都有緊密的聯(lián)系，需要各階段的人員共同合作才能完成。在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要各部門及時(shí)溝通交流，所有人員都必須按照規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行工作，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)⒄麄€(gè)工程順利完成。依照過去的工程管理模式進(jìn)行管理時(shí)，由于大部分的文件、檔案都是紙質(zhì)的，因此在保管時(shí)會(huì)比較復(fù)雜，至少需要專人對(duì)這些文件進(jìn)行整理、歸納;在需要使用材料時(shí)，能從巨大的資料庫中找出資料，這種工作流程比較復(fù)雜，工作量大，而且浪費(fèi)了一定的人力成本[1]。如今，信息化技術(shù)已經(jīng)在建筑工程的材料管理中得到運(yùn)用，將紙質(zhì)材料變成了電子版，極大地提高了材料管理的效率和準(zhǔn)確性，并且強(qiáng)化了重要材料的安全性。同時(shí)利用信息化進(jìn)行系統(tǒng)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保建筑工程施工過程中的各個(gè)問題能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理過程中，管理人員能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄到管理系統(tǒng)中，通過信息化技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，形成的數(shù)據(jù)報(bào)表可以作為管理者的管理依據(jù)，這種方式能夠極大地提高建筑工程管理的科學(xué)性。如Oracle公司的PrimaveraP6，此項(xiàng)目管理軟件能對(duì)建筑工程的每一個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目的材料、成本、安全等方面進(jìn)行預(yù)算、管控以及動(dòng)態(tài)管理，形成科學(xué)的分析報(bào)表，對(duì)整個(gè)建筑工程能夠有完整的了解，并不斷地提高管理者的管理效率以及管理的科學(xué)合理性。

2信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1提高信息化技術(shù)

在進(jìn)行信息化技術(shù)管理過程中，想要使得信息化技術(shù)發(fā)揮很好的作用，是需要一段時(shí)間進(jìn)行適應(yīng)的。隨著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展，通過將信息化技術(shù)運(yùn)用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的縮減，也可以有效的縮減建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)成本。在建筑工程中的建筑材料以及資金使用和施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)都需要運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理。在建筑單位的材料采購中，可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行價(jià)格的收集整理和對(duì)比，通過貨比三家進(jìn)而將建筑施工成本進(jìn)行有效的減低和控制，使得建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益也得到更好的保障?？傊ㄟ^不斷的完善信息化技術(shù)，使得相關(guān)的應(yīng)用水平得到不斷地提高，進(jìn)而使得施工過程中的各種資源得到有效的利用，促使相關(guān)企業(yè)可以更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2創(chuàng)設(shè)一體化的信息系統(tǒng)

在建筑工程項(xiàng)目中，其施工環(huán)節(jié)十分的冗雜，相關(guān)的工作人員在開展相關(guān)施工活動(dòng)之前，必須要及時(shí)且精準(zhǔn)的做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，制備出較為精密的施工圖紙，同時(shí)還需要對(duì)其項(xiàng)目的后期成本進(jìn)行核算。通常來說，其工作內(nèi)容涉及以及包含的信息數(shù)據(jù)量會(huì)比較大，想要讓其施工數(shù)據(jù)信息更加的精確，其就會(huì)損耗較大的人力以及財(cái)力，這就會(huì)影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出一個(gè)具有一體化特性的信息系統(tǒng)，合理的使用一體化信息系統(tǒng)，輕松的處理該問題。以其系統(tǒng)為切入點(diǎn)，更好的調(diào)控施工計(jì)劃進(jìn)度，管理施工人員，實(shí)時(shí)的記錄下各個(gè)施工人員的各項(xiàng)施工行為，最后還應(yīng)當(dāng)明確化的開展各項(xiàng)分工活動(dòng)，注重責(zé)任制度的分配。

2.3工作流程數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)庫的及時(shí)性

傳統(tǒng)建筑工程管理過程中，傳遞數(shù)據(jù)的形式較為繁雜、數(shù)據(jù)傳遞較為緩慢，需要不同部門之間相互溝通交流才可進(jìn)行信息的傳遞，降低了信息傳遞的效率。運(yùn)用信息技術(shù)，可大大提升信息流傳速度，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息以數(shù)據(jù)化的形式進(jìn)行傳遞，符合市場(chǎng)的發(fā)展需求。通過提升掌握信息的速率，有助于企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據(jù)有利地位，同時(shí)利用信息技術(shù)有助于促進(jìn)企業(yè)建立信息數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)更新數(shù)據(jù)內(nèi)存，降低施工誤差、提升施工效率。

2.4加強(qiáng)信息化在建筑工程中的適應(yīng)性

由于信息化技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)間較短，應(yīng)用于建筑工程管理過程中存在的問題會(huì)比較多，出現(xiàn)一些難以適應(yīng)的情況。在我國廣東地區(qū)，建筑企業(yè)開始實(shí)行信息化是在20世紀(jì)80年代，在90年代信息技術(shù)的應(yīng)用范圍才開始擴(kuò)大，直到21世紀(jì)，信息化技術(shù)才開始快速發(fā)展壯大，進(jìn)入新的發(fā)展階段。就目前我國信息化管理的發(fā)展?fàn)顩r來看，還應(yīng)當(dāng)研究一些信息化軟件和裝備，還需要培養(yǎng)一批咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)集成企業(yè)，幫助建筑企業(yè)更快速地形成技術(shù)支撐體系。

2.5發(fā)揮政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用

為拓展信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范疇，需要政府機(jī)關(guān)的全力支持。政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用體現(xiàn)在，為信息化技術(shù)的應(yīng)用編制具有執(zhí)行性的政策，以促使其擁有基礎(chǔ)性保障，繼而提升建筑工程施工單位對(duì)其重視程度。國家應(yīng)以建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)提出的要求為基點(diǎn)，建設(shè)建筑工程信息化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以促使相關(guān)單位主動(dòng)回顧當(dāng)前信息化管理效果，反思缺陷產(chǎn)生的原因，依照標(biāo)準(zhǔn)，自覺編制信息化管理革新的計(jì)劃與措施，在實(shí)踐中不斷完善信息化管理體系。

結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升的過程中，信息技術(shù)已經(jīng)在被廣泛的應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中，受到各行各業(yè)專業(yè)人士的認(rèn)可。建筑企業(yè)需要對(duì)自身的實(shí)際管理情況進(jìn)行評(píng)估和分析，設(shè)計(jì)出與企業(yè)自身發(fā)展相符的信息管理軟件，并提高管理者的技術(shù)水平。建筑工程管理的信息化轉(zhuǎn)變使整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的改變，不僅提高了建筑工程的效率和質(zhì)量，還促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但與此同時(shí)還需要將信息化的管理模式與時(shí)代的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行同步，這樣才能確保企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬洪偉.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，496（11）：162.

[2]張鋒.信息化背景下建筑工程管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新探討[J].中國住宅設(shè)施，2018（6）：117-118.