試論機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控

余波

摘 要：機(jī)械制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要通過(guò)加強(qiáng)成本控制，提高資金利用率，從而支持產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而在提升企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是部分企業(yè)在具體開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，由于核算方法比較滯后，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算的應(yīng)有價(jià)值。在這一背景下，探究機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管控策略和優(yōu)化方法具有重要價(jià)值。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算;量本利分析;機(jī)械制造企業(yè)

引言：根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)可知，影響會(huì)計(jì)成本核算工作開(kāi)展質(zhì)量的因素有多種，機(jī)械制造企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)從宏觀層面上，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)成本核算的重要性，然后立足于本企業(yè)的實(shí)際情況，采取一系列針對(duì)性的管控措施，為會(huì)計(jì)成本核算創(chuàng)造良好的開(kāi)展環(huán)境。除了要建立健全工作制度外，還要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算的思維理念與方式方法，從而滿足新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本核算的工作要求。

一、機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)成本核算的方式方法單一

創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法，能夠更加符合新時(shí)期機(jī)械制造企業(yè)成本管控的工作要求，進(jìn)而避免成本超支等問(wèn)題的發(fā)生。特別是在機(jī)械制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，迫切要求會(huì)計(jì)人員能夠立足于本企業(yè)的工作開(kāi)展需要，靈活的選用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)成本核算方法。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)管理人員對(duì)成本核算的重要性缺少正確認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)于成本預(yù)算管理的重視不足，導(dǎo)致企業(yè)目前所用的成本核算方法比較單一和滯后，也就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

2、會(huì)計(jì)核算的體制機(jī)制有待完善

隨著機(jī)械制造企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本核算的任務(wù)更重，標(biāo)準(zhǔn)更高。而成本核算本身作為專業(yè)性極強(qiáng)的工作，在具體開(kāi)展核算與控制時(shí)，也必須依靠一套完善的、詳細(xì)的工作制度，才能保證核算結(jié)果的精確性，以及核算流程的透明度?，F(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)存在的共性問(wèn)題是會(huì)計(jì)核算過(guò)度依賴既往經(jīng)驗(yàn)，這種情況下會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，就成為決定成本管控的決定性因素。有些機(jī)械制造企業(yè)雖然有自己的一套工作機(jī)制，但是實(shí)用性不強(qiáng)，也沒(méi)有落實(shí)到具體工作上，無(wú)法為成本核算工作開(kāi)展提供必要參考。

3、企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

機(jī)械制造企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，無(wú)論是原料采購(gòu)，加工生產(chǎn)，還是最終的市場(chǎng)銷售，都需要做好成本核算與管理。只有從各個(gè)環(huán)節(jié)上采取控制措施，才能幫助企業(yè)節(jié)省資金，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在這些工作中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提出了更為嚴(yán)格的要求。除了要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí)外，還要具備創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力，能夠嘗試運(yùn)用新的成本核算方法、遵照新的成本管理制度，做好本職工作。而現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)的許多會(huì)計(jì)人員，在思維創(chuàng)新等方面還有欠缺，無(wú)法勝任當(dāng)前形勢(shì)下的會(huì)計(jì)成本核算要求。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管控的意義分析

1、有利于更加客觀的評(píng)估企業(yè)成本管理狀況

會(huì)計(jì)成本核算是評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理狀況的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展成本核算，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸集、整理、分配進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，因而可以獲得準(zhǔn)確的成本分析結(jié)果，將實(shí)際成本管理情況與成本控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，為下一步企業(yè)成本管理措施的調(diào)整提供科學(xué)的參考依據(jù)。如果當(dāng)前的成本管控未達(dá)到預(yù)期，也可以幫助機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)人員及時(shí)的查找問(wèn)題所在，在下一步的成本核算與管理控制工作中有針對(duì)性的改進(jìn)，通過(guò)及時(shí)止損，維護(hù)機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2、有利于進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制成效

成本核算主要是以記錄在企業(yè)帳冊(cè)上的客觀實(shí)際支出，包括生產(chǎn)、銷售過(guò)程中發(fā)生的原料、工資、租金、廣告、利息等支出內(nèi)容作為控制管理成本，并借助于會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等管理方法進(jìn)行成本分析管理，系統(tǒng)化與規(guī)范化程度較高，因而有助于提高企業(yè)成本控制效果。會(huì)計(jì)人員通過(guò)熟練運(yùn)用成本核算方法，提高成本管理控制水平，還可以從源頭上杜絕企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)上的資金浪費(fèi)問(wèn)題，保障了機(jī)械制造企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安全。

3、有利于加快機(jī)械制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，像機(jī)械制造這類企業(yè)，正面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)要想順利完成轉(zhuǎn)型，并在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的因素。而技術(shù)創(chuàng)新周期較長(zhǎng)，并且需要持續(xù)性的投入大量資金。通過(guò)嚴(yán)格進(jìn)行成本核算與管控，優(yōu)化資金配置，在企業(yè)正常生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新兩方面保持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過(guò)取得技術(shù)創(chuàng)新成果，在為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，也讓機(jī)械制造企業(yè)保持了強(qiáng)大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓企業(yè)加速完成轉(zhuǎn)型。

三、機(jī)械制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管控策略

1、科學(xué)選擇成本會(huì)計(jì)核算方法

首先，應(yīng)該按照業(yè)務(wù)活動(dòng)以及單位的具體性質(zhì)，分別選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)改變傳統(tǒng)的收支型管理方式，實(shí)現(xiàn)成本核算管理的細(xì)化，提高對(duì)于成本核算結(jié)果的分析應(yīng)用能力。其次，企業(yè)應(yīng)該按照成本核算結(jié)果做好成本的分析，對(duì)于成本分析工作應(yīng)該對(duì)照企業(yè)的成本目標(biāo)或者是標(biāo)準(zhǔn)成本，按照部門成本的具體組成情況分別采取趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析等成本分析方法，對(duì)企業(yè)不同職能部門成本的實(shí)際情況以及成本波動(dòng)情況進(jìn)行全面的掌握。

2、重視會(huì)計(jì)成本核算體制機(jī)制建設(shè)

會(huì)計(jì)成本核算的復(fù)雜性和專業(yè)性，決定了在具體開(kāi)展工作時(shí)必須要有配套的工作機(jī)制，從而為工作開(kāi)展提供必要的參考與保障。要結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以及不同部門成本管控的需要，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化和完善。另外，還要在實(shí)際工作中，檢驗(yàn)會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制的具體價(jià)值，對(duì)于成本核算與管控中存在的不足之處，要針對(duì)性的補(bǔ)充，進(jìn)一步提高該項(xiàng)制度的實(shí)用性。

3、多渠道提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

越是在復(fù)雜的工作環(huán)境下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作要求越高。企業(yè)方面應(yīng)提供多種機(jī)會(huì)，滿足會(huì)計(jì)人員自我成長(zhǎng)的需求。通過(guò)切實(shí)提高成本核算與控制水平，為資金優(yōu)化利用提供必要的支持?？梢試L試以下渠道讓會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力滿足當(dāng)前企業(yè)工作需求：其一，定期開(kāi)展在職培訓(xùn)，例如每月一次經(jīng)驗(yàn)交流，每個(gè)季度開(kāi)展一次培訓(xùn)，幫助會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新;其二，要充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)在新時(shí)期會(huì)計(jì)成本核算與管控中發(fā)揮的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。通過(guò)培訓(xùn)，要讓會(huì)計(jì)人員熟練運(yùn)用信息技術(shù)輔助完成會(huì)計(jì)成本管控工作。

結(jié)語(yǔ)：機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特殊性，決定了必須要重視成本管理各項(xiàng)工作，將成本消耗降到最低，以支持企業(yè)原料采購(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新等一系列工作的高質(zhì)量開(kāi)展。要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前成本管控工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)完善工作制度、重視人員培訓(xùn)等一系列綜合措施，提高成本核算的精確性，增強(qiáng)成本管控力度，達(dá)到機(jī)械制造企業(yè)對(duì)成本管理的基本要求，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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