加強建筑項目管理，提升建筑工程建設(shè)效益

葛曉東　唐宇

摘 要：建筑工程項目管理中的成本控制，是在保證所建造的設(shè)施質(zhì)量符合設(shè)計預(yù)期，能適應(yīng)居住和使用者的發(fā)展需要，沒有質(zhì)量和安全隱患之后，對建造的各環(huán)節(jié)和設(shè)備進(jìn)行綜合考量，制訂出最科學(xué)的預(yù)算方案，使整體建造的工作成本在合理的范圍內(nèi)，最大限度地為建筑企業(yè)贏得經(jīng)濟效益。除此之外，對各項工作加強監(jiān)督和管理，安排專門的人員及時進(jìn)行現(xiàn)場反饋，以便有針對性地對計劃進(jìn)行調(diào)整，做到合理調(diào)控。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理;建筑工程建設(shè);經(jīng)濟效益

引言

項目管理在建筑管理中有著很重要的作用，在目前的項目管理工作中還存在一些問題，對管理工作造成了不利的影響，需要相關(guān)的人員積極采取解決的措施，為建筑工程的實施提供一個可靠的保障。

1 項目管理的概述

項目管理貫穿在工程建造的全過程，涉及到的工作內(nèi)容比較多，主要是對工程方案的設(shè)計、工程的建設(shè)和建設(shè)完成后的質(zhì)量檢測工作進(jìn)行管理，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)成本、工期和施工的效果進(jìn)行有效的控制。對施工之前的方案設(shè)計工作進(jìn)行管理，讓設(shè)計人員對建筑工程的具體情況進(jìn)行充分的了解，從而設(shè)計出符合要求的方案。然后，對施工工作進(jìn)行管理，提高施工人員的工作技能，規(guī)范施工人員的工作行為，使施工人員能夠按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)展開自己的工作，提高工程的施工質(zhì)量和效率，減少安全事故的發(fā)生。最后，對工程的質(zhì)量驗收工作進(jìn)行管理，查看工程的建設(shè)效果是否滿足要求，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的采取解決措施，為建筑工程的質(zhì)量提供一個可靠的保障。

項目管理工作的實施和開展，能夠使各項工作有序的開展，不僅能夠使工程順利的完工，還能夠保證工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。

當(dāng)今時代，建筑工程的規(guī)模越來越大，所需要的建筑時間也越來越長，加大了項目管理工作的難度。為了保證建筑工程的原材料的質(zhì)量不會受到時間的影響，就要進(jìn)行妥善的管理。除此之外，還要對建筑工程中使用的設(shè)備進(jìn)行管理，定期的對設(shè)備進(jìn)維護和保養(yǎng)，避免長時間的運轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，從而影響到工程的順利開展。

2 加強建筑項目管理，提升建筑工程建設(shè)效益

2.1建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟的結(jié)合

在建筑工程管理過程中，管理人員需要注重工程經(jīng)濟的應(yīng)用，并根據(jù)建筑工程內(nèi)容進(jìn)行管理。同時，建筑工程經(jīng)濟分析涉及的內(nèi)容比較多，如在購買建筑施工設(shè)備、施工材料的過程中，相關(guān)人員需要考慮施工設(shè)備和材料的原值、殘值等問題。另外，在實際施工過程中，施工人員需要注重復(fù)合地基技術(shù)的應(yīng)用，這項技術(shù)能夠為項目帶來更多的經(jīng)濟效益。總之，建筑工程是投資的具體對象，與工程量之間的聯(lián)系十分緊密，相關(guān)人員可以利用經(jīng)濟比例、時間序列預(yù)測方法建立科學(xué)的模型，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2.2提高管理人員的職業(yè)技能

工作人員的職業(yè)技能對于工作的質(zhì)量有著直接的影響，項目管理人員也不例外。要想提高項目管理工作的質(zhì)量，就要提供管理人員的職業(yè)素質(zhì)。首先，施工單位在招聘項目管理人員的時候，要對求職者的專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證求職者具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書，從而篩選出高素質(zhì)的人才填充到工作隊伍中。然后，在平時的工作中，施工單位要定期的為項目管理人員開展一些培訓(xùn)活動，使管理人員能夠掌握先進(jìn)的專業(yè)知識，提高管理人員的工作技能，從而提高項目管理工作的質(zhì)量。最后，施工單位需要定期的采取一些考評措施，考察項目管理人員的工作技能，對于那些優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行嘉獎，而對于那些比較差的管理人員就要進(jìn)行懲罰，從而使管理人員能夠重視自身的工作素質(zhì)，加強自身的學(xué)習(xí)，從而提高自身的職業(yè)技能。

2.3建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟性分析

相關(guān)部門在投資建筑產(chǎn)品的過程中，應(yīng)將各項經(jīng)濟比率數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)時間序列預(yù)測和工程經(jīng)濟分析，確保建筑工程管理的經(jīng)濟性。如混凝土是建筑行業(yè)中的主要原料之一，其在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，為了提升建筑工程的整體質(zhì)量，相關(guān)部門需要購進(jìn)大量高強度的混凝土，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)?；炷翉姸鹊燃壓突炷羶r格呈現(xiàn)出正比關(guān)系，在混凝土強度等級高的情況下，其密實性會不斷提升，能夠改善鋼筋腐蝕問題，因而高強度混凝土價格比較高。因此，相關(guān)人員在分析工程管理經(jīng)濟性的過程中，要對比等級不同的混凝土價格，并分析區(qū)域環(huán)境對建筑項目帶來的影響，合理地選擇混凝土的類型。

所以對企業(yè)經(jīng)濟效益的分析和評價，對每一個指標(biāo)進(jìn)行分析研究，可以分析出每一指標(biāo)對其的影響狀況，最后的信息就可以作為決策者的決策依據(jù)和參考。然后進(jìn)一步的制定出針對性的措施，明確的一些優(yōu)勢和不足，改進(jìn)其中的問題，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4建設(shè)完善的建筑工程經(jīng)濟管理體制

為了充分發(fā)揮工程經(jīng)濟管理在建筑工程中的作用，相關(guān)部門需要建立完善的經(jīng)濟管理制度，提升工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效性，建立全國性、統(tǒng)一性和市場性的建筑工程經(jīng)濟管理體系。除此之外，在構(gòu)建建筑工程經(jīng)濟管理制度的過程中，相關(guān)部門需要根據(jù)工程成本預(yù)算，明確工程經(jīng)濟管理制度和職責(zé)，為工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用提供制度支持。

2.5將信息技術(shù)應(yīng)用到項目管理工作中

當(dāng)今時代已經(jīng)進(jìn)入到了信息時代，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了人們的日常生活和生產(chǎn)中。為了使項目管理工作跟上時代的發(fā)展，滿足建筑工程的需求，相關(guān)的工作人員就要對項目管理工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。首先，施工單位需要加大資金的投入，構(gòu)建數(shù)字化的管理平臺，配備相關(guān)的硬件設(shè)備，為項目管理工作信息化提供可行性的條件。然后，還需要對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員能夠熟練對管理軟件進(jìn)行操作，將人工的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的管理模式，不僅能夠提高管理工作的效率，還能夠提高管理工作的準(zhǔn)確性，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，在建筑工程中項目管理工作發(fā)揮著很重要的作用，對于建筑工程的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等都有著直接的影響。因此，相關(guān)的工作人員需要積極的采取一些措施，改進(jìn)管理工作中存在的問題，完善管理工作的制度，提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)，創(chuàng)新管理工作的模式，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量，從而使建筑工程能夠順利的開展下去，保證建筑工程的質(zhì)量，推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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