大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑探析

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)減少了下載數(shù)據(jù)所要花費(fèi)的時(shí)間，能夠直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的意義。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比具有更為明顯的服務(wù)性和管理性的特征，因此，只有管理會(huì)計(jì)牢牢把握大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展機(jī)遇，才能真正做到促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑探析提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);發(fā)展路徑探析

引言

高速發(fā)展的信息及通信技術(shù)正在推動(dòng)著各行業(yè)的傳統(tǒng)模式發(fā)生變革，大數(shù)據(jù)滲透到越來(lái)越多的領(lǐng)域。作為對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要反映的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也將在時(shí)代的潮流中面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，我們需要抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變思路，尋求方法，積極應(yīng)對(duì)新事物帶來(lái)的方方面面的改革，努力為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。

1大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的作用

（1）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之際，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也隨之興起。企業(yè)管理者可以通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)上客戶的活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在客戶，為其提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中，如果企業(yè)和客戶之間最終沒(méi)有交易的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理者大多會(huì)放棄客戶。但是，在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)管理者可以讓管理會(huì)計(jì)人員對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和整理，然后根據(jù)客戶的實(shí)際需求提供更加適合客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的成交率。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)上的需求信息進(jìn)行整理和分析，還可以幫助管理者準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)上的需求走向，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。（2）有利于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)本身就具有對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行整合和分析，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供信息上的幫助的作用。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的這種作用得以發(fā)揮得更大。大數(shù)據(jù)時(shí)代中，市場(chǎng)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，管理會(huì)計(jì)能夠更加快速、準(zhǔn)確地完成對(duì)市場(chǎng)信息的整理和分析，從而挖掘市場(chǎng)上的有效信息，為企業(yè)的發(fā)展提出與實(shí)際相符、可行性高的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

2大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平直接影響財(cái)務(wù)管理的效率。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視度不高，成本較高，不愿投入。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在購(gòu)進(jìn)或開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要一筆較大的成本支出，企業(yè)為了降低其成本不愿購(gòu)進(jìn)或開(kāi)發(fā)先進(jìn)信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要前提，如果企業(yè)缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升就無(wú)從談起。

2.2管理會(huì)計(jì)制度不夠完善

大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有招募專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師來(lái)履行管理會(huì)計(jì)的職能，而這些相應(yīng)的工作則是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成。但由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的技能，因此無(wú)法完成管理會(huì)計(jì)的工作。也無(wú)法制定出符合企業(yè)自身需求和中國(guó)國(guó)情的相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。

2.3高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才短缺

現(xiàn)在存在大量的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，長(zhǎng)期以來(lái)由于從事會(huì)計(jì)工作門(mén)檻低，很多的非財(cái)務(wù)專業(yè)人員也在從事會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)人員數(shù)量多，但是高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員卻是很少，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員不僅需要有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，而且要懂得計(jì)算機(jī)知識(shí)，這樣的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員需要熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和分析處理工具從輸出的海量信息中獲取價(jià)值資源提供給決策者，以滿足公司的決策需要，然而現(xiàn)實(shí)工作中是大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作人員從事的是簡(jiǎn)單重復(fù)工作，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和處理能力嚴(yán)重不足。

2.4財(cái)務(wù)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)重視不足

面對(duì)大數(shù)據(jù)的到來(lái)財(cái)務(wù)人員可能會(huì)產(chǎn)生惶恐情緒，一方面害怕自己的工作將會(huì)被信息技術(shù)取代，另一方面對(duì)什么是大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)有什么作用、財(cái)務(wù)工作和大數(shù)據(jù)有什么關(guān)聯(lián)等了解甚微，這些知識(shí)的欠缺都將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)挑戰(zhàn)。很多企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)財(cái)務(wù)工作引起足夠重視，僅停留在財(cái)務(wù)工作就是報(bào)銷、發(fā)工資、審核、報(bào)表等簡(jiǎn)單重復(fù)性工作，未認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)工作不只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還會(huì)獲取更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。

3借助大數(shù)據(jù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施探討

3.1注重財(cái)務(wù)信息化管理人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)處理人才是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。企業(yè)要促進(jìn)員工財(cái)務(wù)管理能力和大數(shù)據(jù)分析能力的統(tǒng)一，從而更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。當(dāng)前，部分企業(yè)雖然具備財(cái)務(wù)管理人才，但是其在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)上略有不足。企業(yè)應(yīng)該重視建立人才培養(yǎng)機(jī)制，可以和高校開(kāi)展合作。高?？梢詫⒇?cái)務(wù)管理教學(xué)與大數(shù)據(jù)分析教學(xué)相結(jié)合，提升學(xué)生的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化的人才。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要對(duì)人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才。企業(yè)可以與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)結(jié)束后可以去企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過(guò)這種方式可以實(shí)現(xiàn)互利共贏，解決企業(yè)人才需求缺口問(wèn)題。企業(yè)重視財(cái)務(wù)人才建設(shè)可以為企業(yè)提供大量的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，同時(shí)也能為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供人才支持。

3.2會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的改革

會(huì)計(jì)改革的總體目標(biāo)應(yīng)該是建立企業(yè)業(yè)務(wù)管控平臺(tái)。第一步，需進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度要求提供財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了信息使用者們的需求，如年度財(cái)務(wù)報(bào)表最晚至次年四月底之前公開(kāi)發(fā)布，而這樣大大影響了信息使用者們的經(jīng)濟(jì)決策效率。此外，以目前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性也無(wú)法滿足投資人的信息需求。如企業(yè)人力資源配置情況、企業(yè)所處生產(chǎn)周期、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化等因素都有可能關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。而以現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度尚無(wú)法解決如上需求。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革則應(yīng)著眼于計(jì)量屬性、財(cái)務(wù)智能云平臺(tái)等方向。挖掘基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息生成效率大大加快，并且可進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析。讓用戶可進(jìn)行個(gè)性化選擇，隨時(shí)選用有用財(cái)務(wù)信息，查閱財(cái)務(wù)指標(biāo)。第二步，財(cái)務(wù)工作崗位和機(jī)構(gòu)設(shè)置也將趨于扁平化發(fā)展。隨著企業(yè)職能部門(mén)扁平化管理改革，冗雜而分散的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)而言更顯得尤為不適應(yīng)，集團(tuán)公司需要不斷的提高內(nèi)部溝通效率和準(zhǔn)確性。因而，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生！財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將企業(yè)內(nèi)部的一般性資源集中起來(lái)，整合職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，以高質(zhì)量、低成本地向集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

3.3促進(jìn)財(cái)務(wù)工作互聯(lián)網(wǎng)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)科技，企業(yè)應(yīng)搭建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才，提升數(shù)據(jù)處理能力，從而提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。同時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作與信息系統(tǒng)對(duì)接，利用互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，完成向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.4“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得信息儲(chǔ)存、傳遞方式產(chǎn)生了徹底改變，傳統(tǒng)手工記賬已經(jīng)被當(dāng)前電子記賬所替代。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以更好地確保數(shù)據(jù)的精確性和真實(shí)性，這些數(shù)據(jù)不會(huì)受到人為的因素干擾，大大提高了信息的時(shí)效性。通過(guò)管理會(huì)計(jì)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融合可以使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程得到有效結(jié)合，最終可以優(yōu)化戰(zhàn)略決策過(guò)程，不斷提高戰(zhàn)略決策執(zhí)行的效果，有助于推動(dòng)整個(gè)企業(yè)快速發(fā)展。

4大數(shù)據(jù)背景下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑趨勢(shì)

4.1信息安全與傳遞

雖然大數(shù)據(jù)中分布式存儲(chǔ)的運(yùn)用，解決了部分信息安全的問(wèn)題，然而，電子化信息的安全性仍將作為影響信息價(jià)值首要因素。物聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)造的信息傳遞環(huán)境，在信息傳輸、存儲(chǔ)及處理過(guò)程都產(chǎn)生信息安全風(fēng)險(xiǎn)，因此探索構(gòu)建更高信任級(jí)別的信息安全網(wǎng)絡(luò)是未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于基于綜合網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的信息傳遞，信息傳遞的速度與質(zhì)量都將影響決策的準(zhǔn)確性。基于此，區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)將一定程度上改善信息網(wǎng)絡(luò)的安全環(huán)境以及信息的傳輸，雖然區(qū)塊鏈技術(shù)中去中心化的特質(zhì)與信息集中處理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程相悖，但區(qū)塊鏈加密技術(shù)和分布式賬本的運(yùn)用為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息安全和傳輸提供合理的應(yīng)用場(chǎng)景。

4.2會(huì)計(jì)人員角色轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，伴隨著人工智能和云計(jì)算的運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員原先以會(huì)計(jì)估計(jì)與判斷為基礎(chǔ)的核算體系將被信息化所替代。2017年，德勤公司“財(cái)務(wù)機(jī)器人”的出現(xiàn)觸發(fā)了人們對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型的思考，回想會(huì)計(jì)的本質(zhì)與發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，不論信息化與智能化程度有多高，會(huì)計(jì)為信息使用者提供經(jīng)濟(jì)信息的本質(zhì)不變，變化的僅是處理和展現(xiàn)信息的方式。因此，盡管會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)外部提供信息的功能正在被弱化，但會(huì)計(jì)人員仍可以提供有效信息支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)與信息化的理解不深刻一定程度上也制約了以量化戰(zhàn)略決策為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展，因此，未來(lái)會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)一步強(qiáng)化其在信息數(shù)據(jù)處理與分析上的能力。

5結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，是一把十足的“雙刃劍”。如果能利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，克服挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率，提升內(nèi)部控制有效性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，使企業(yè)能夠科學(xué)、全面地制定未來(lái)發(fā)展決策，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

馮讀源，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。