國有企業(yè)思政工作的人性化管理分析

霍明超

摘 要：改革開放以來，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，具有較高的經(jīng)濟地位。如今，國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)和競爭日益加劇， 廣泛吸納和保留專業(yè)人才成為國有企業(yè)發(fā)展的基礎保障。為此，國有企業(yè)必須加強思政工作建設，對企業(yè)人才進行人性化管理，以最大限度地增 加職工的工作熱情，鼓勵職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，提升職工的職業(yè)素質(zhì)。文章主要分析了國有企業(yè)思政工作開展時存在的問題，并討論國有企 業(yè)人性化管理的有效策略。

關鍵詞：國有企業(yè);思政工作;人性化管理

隨著經(jīng)濟全球化的浪潮不斷影響國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，我國 國有企業(yè)勢必面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，相信只有符合市場規(guī)律的經(jīng)營 模式才能讓國有企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，取得較為可喜 的成果。目前，國有企業(yè)除了關注外部環(huán)境因素之外，首先 要解決內(nèi)部發(fā)展問題，比如企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、員工思 想政治教育、團隊核心素養(yǎng)等。國有企業(yè)要著力建設企業(yè)人 性化管理，讓管理制度不僅起到約束員工行為的作用，也能 激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮管理的積極優(yōu)勢。

一、國有企業(yè)思想政治工作開展環(huán)節(jié)的不足

1、思政工作體現(xiàn)形式主義

近些年，國有企業(yè)在體制上不斷進行改革，逐漸認識到 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。大部分國有企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)進 行思政工作教育是企業(yè)內(nèi)部控制的重要途徑之一，堅持貫徹思 政工作，才能贏得企業(yè)核心競爭力。然而，現(xiàn)實企業(yè)管理中 受到傳統(tǒng)觀念和習慣的影響，國有企業(yè)思政工作推行不如預 期，存在較大的問題。企業(yè)內(nèi)部工作開展主要體現(xiàn)出形式主義， 大部分管理層盡管有了思政教育的意識，但在實際行動上僅 僅還是對員工進行理論知識教育，教育內(nèi)容流于表面且一味 地灌輸，而不能對員工進行深層次的人性化管理。如此形式 主義下的思政工作，不僅不能起到提升員工思想高度的作用， 反而會讓員工對企業(yè)活動失去興趣。

2、國有企業(yè)忽視員工差異性

國有企業(yè)員工數(shù)量較多，不同性格特征、工作習慣、思想 價值的員工聚集在同一主體企業(yè)需要進行長時間的磨合，企業(yè) 應當關注每一位員工的個性特征，不能用統(tǒng)一的標準衡量不同 的人。目前的思政工作缺少創(chuàng)新，僅僅遵循從前的方式對員工 進行理論教育，內(nèi)容量較大卻欠缺質(zhì)量。只有明白員工之間的 差異性，才能進行有目標性的人性化管理，讓員工體會到企業(yè) 的關懷和支持，以提升員工的日常效率和精神思想。

3、缺乏對員工內(nèi)在訴求的重視

國有企業(yè)具有一定的社會影響，外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展具有 較大的作用，然而此種觀念下，企業(yè)內(nèi)部的員工訴求往往不能 得到重視，員工在工作中發(fā)揮的價值也十分有限。隨著經(jīng)濟發(fā) 展，國有企業(yè)不斷改革，企業(yè)員工在國有企業(yè)的工作體驗容易 受到波動，且由于社會發(fā)展迅速，員工的思想觀念也在變化， 一些不良思想在社會變革中很容易侵襲人的內(nèi)心。企業(yè)一旦不 能滿足員工的合理訴求，容易摧毀企業(yè)的凝聚力。

二、國有企業(yè)在思想政治工作中如何突出人性化管理

1、創(chuàng)新人性化管理手段

我國國有企業(yè)經(jīng)營活動中，采用傳統(tǒng)方式進行思政工作 容易使員工對思政教育產(chǎn)生抵抗情緒，不利于企業(yè)通過思政 工作進行人性化管理。國有企業(yè)管理應當順應時代發(fā)展要求，創(chuàng)新管理手段，滿足員工的真實需求。在進行人性化管理時， 轉(zhuǎn)變原有的管理理念和方式，采用新時代下信息化的管理方 式，可以借助新媒體平臺，比如微信公眾號、微博等開展思 政工作，豐富思政工作的形式，讓員工在工作之余感受思政 教育的趣味。

2、協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃

國有企業(yè)要真正落實運用人性化管理方法，就要從企業(yè) 自身的現(xiàn)實情況出發(fā)，全面綜合地為企業(yè)內(nèi)部員工的前途考 慮，協(xié)助員工制定未來的職業(yè)規(guī)劃，并鼓勵員工朝著規(guī)劃不 斷努力前進。由于我國國情的特殊性，國有企業(yè)普遍存在資 源較多、員工較多的情況，為了能夠調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部的崗 位結(jié)構(gòu)，為員工提供更多的職業(yè)進修方向，進行人性化的管 理勢在必行。人性化管理首先體現(xiàn)了員工的利益，有助于提 升員工的綜合素質(zhì)。換個角度看，員工的綜合能力提升也有 助于企業(yè)總體的發(fā)展，能夠幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級。因此， 企業(yè)可以根據(jù)員工的個人特長、興趣愛好和在職情況等，為 其制定具有個人特色的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在工作中享受企業(yè) 給予的福利和溫暖，增加工作熱情。

3、加強思政工作的影響力

如今，經(jīng)濟全球化導致世界經(jīng)濟體的相互聯(lián)結(jié)，國有企 業(yè)發(fā)展受到世界經(jīng)濟局勢影響較大，大部分企業(yè)想要做大做 強必須加強對外貿(mào)易溝通。而我國又正長期處于社會主義初 級階段，各領域的發(fā)展都在探索創(chuàng)新階段，國有企業(yè)的經(jīng)濟 走勢、經(jīng)營方向與我國國情也有著重要聯(lián)系。思政工作作為 提升國有企業(yè)內(nèi)涵精神的重要手段，在這一時期同樣面臨這 考驗。企業(yè)應當加強思政工作的影響力，讓絕大多數(shù)員工在 思政教育的影響和監(jiān)督下開展工作，以保障員工的思想意識 正確、工作情緒平和等，體現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。

國有企業(yè)提升思政工作的質(zhì)量和水平有助于完善企業(yè)經(jīng) 營管理，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。在思政工作中，企業(yè)明確以 員工為教育主體，判斷主體的特殊性和普遍性，運用人性化 管理將符合時代價值觀的內(nèi)容傳輸給員工，以達到提升員工 工作熱情、提高工作效率等效果，也有助于企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻

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