市政工程機械設(shè)備管理中“6S管理”的應(yīng)用研究

孫廣興

摘 要：文章基于對“6S管理”含義和特點的介紹，分析將此種管理理念應(yīng)用于市政工程機械設(shè)備管理中的必要性，并對此種管理理念的具體應(yīng)用情況和效果進行介紹，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;機械設(shè)備管理;6S管理

1、引言

近年來我國加大了城市建設(shè)速度，在城市規(guī)模不斷擴大的同時也在逐漸完善其中的各項基礎(chǔ)設(shè)施，表現(xiàn)出各類市政工程數(shù)量的增多和規(guī)模的擴大。而越來越多的工程機械設(shè)備應(yīng)用于市政工程建設(shè)中，在提升其機械化水平的同時也加快了工程建設(shè)效率并提升了施工質(zhì)量。為了更好地確保此類工程機械設(shè)備作用的發(fā)揮，文章提出了對此類設(shè)備開展“6S管理”的策略，實現(xiàn)對此類機械設(shè)備的精細化和科學(xué)化管理，提升市政工程施工的質(zhì)量和安全性。

2、“6S管理”的含義及特點

“6S管理”最早源于日本，就是在生產(chǎn)過程中對人員、設(shè)備以及材料等生產(chǎn)要素的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等精細化現(xiàn)場管理，通過此種以預(yù)防為主的管理理念，為設(shè)備運行創(chuàng)造良好的環(huán)境，在確保生產(chǎn)和施工質(zhì)量、安全和效率的同時，也實現(xiàn)管理和生產(chǎn)、施工成本的降低。其中的“6S”就是其中6種管理理念的英文首字母。其中，整理的意思就是按照必要性的等級對工作現(xiàn)場的物品進行分類管理。整頓的意思就是按照物品的不同利用率對其進行拜訪和標(biāo)識。清掃的意思就是確保物品具有良好的工作環(huán)境。清潔的意思就是對上述三個管理環(huán)節(jié)的結(jié)果進行制度化和規(guī)范化。素養(yǎng)就是工作人員的良好工作態(tài)度和習(xí)慣，不僅遵守公司規(guī)則，而且積極主動工作，具有良好的團隊合作精神。最后安全就是通過安全教育來提升職工安全意識，防患于未然，確保生產(chǎn)安全。

3、“6S管理”在市政工程機械設(shè)備管理中應(yīng)用的必要性

為了對市政工程機械設(shè)備開展精細化管理來延長其使用壽命，就是由不同階段的主觀領(lǐng)導(dǎo)作為此“6S管理”的主管領(lǐng)導(dǎo)并明確領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)以及管理人員的巡回檢查職責(zé)。在具體的市政工程中，需要按照項目特點對“6S管理”制度進行完善以及對相應(yīng)的崗位責(zé)任制、巡回檢查制度等管理制度的創(chuàng)新。比如在“6S管理”理念的整理理念下，需要結(jié)合一定的標(biāo)準等級設(shè)備型號和功能等信息并開展分類管理。在整頓理念下結(jié)合其不同功能來對機械設(shè)備進行分類，根據(jù)不同的功能在制定地點進行擺放并保證現(xiàn)場的規(guī)整。在清掃理念下，需要在深入和徹底排查現(xiàn)有設(shè)備之后掌握設(shè)備的完好性以及使用率等各類信息。在清潔理念下就是在統(tǒng)計現(xiàn)有設(shè)備之后建立相應(yīng)的臺賬，實現(xiàn)對設(shè)備操作管理的制度化管理。在素養(yǎng)理念下，就是通過定期或不定期的員工培訓(xùn)來提升其操作水平，并保證其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和團隊合作意識。最后在安全的理念下做好對設(shè)備隱患的排查，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

4、“6S管理”在市政工程機械設(shè)備管理中的應(yīng)用策略

4.1建立“6S管理”機構(gòu)和制度

為了保證對工程機械設(shè)備的精細化管理，需要針對不同工段成立以主管領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，并對此小組中各個領(lǐng)導(dǎo)和成員的崗位職責(zé)進行明確，在此崗位責(zé)任制的要求下開展具體的分區(qū)和分片定期巡回檢查工作。為了保證上述工作的有序開展，需要結(jié)合工程項目特點以及設(shè)備性能進行相應(yīng)管理制度的制定，作為“6S管理”工作的主要標(biāo)準和依據(jù)。

4.2“6S管理”的實施

在組建“6S管理”機構(gòu)和制定相應(yīng)管理制度之后，對相應(yīng)的設(shè)備管理人員和包機人員的責(zé)任制和考核標(biāo)準進行制定，且要對管理人員的崗位職責(zé)進行明確。

為了確保此制度的有效實施，要做好對管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。結(jié)合相應(yīng)作業(yè)標(biāo)準和操作規(guī)范要求，通過崗位標(biāo)準手冊和操作標(biāo)準手冊的方式便于職工學(xué)習(xí)，還要通過“手指口述”的方式來對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行檢查，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平以及操作人員的設(shè)備操作水平。

通過設(shè)備運行以及維護檢修臺賬的建立來對設(shè)備日常管理工作進行細化，在統(tǒng)計設(shè)備運行和維修之后對其運行規(guī)律進行總結(jié)以及對其易損部件和使用周期進行統(tǒng)計，將上述內(nèi)容作為設(shè)備的運行維護和檢修依據(jù)，保證設(shè)備效能的發(fā)揮以及設(shè)備管控能力的提升。

針對設(shè)備操作人員來說，結(jié)合操作規(guī)程、設(shè)備性能和原理等做好培訓(xùn)管理工作，保證其掌握操作標(biāo)準，同時還要掌握基本的故障修理、判斷以及處理能力，嚴格執(zhí)行標(biāo)準要求進行設(shè)備操作。

堅持預(yù)防為主的理念開展安全教育培訓(xùn)工作，提升管理和操作人員的崗位安全意識。

針對影響設(shè)備安全運行的因素制定設(shè)備維護檢修周期，定期開展對設(shè)備的檢修與維護工作來保證其完好率以及工作效率，實現(xiàn)對各種設(shè)備隱患的排查，通過平時的預(yù)防檢查工作來延長設(shè)備使用壽命。

4.3管理成效

通過此“6S管理”方式落實之后，實現(xiàn)對了設(shè)備日常管理工作的細化，在明確其運行規(guī)律以及容易出現(xiàn)的故障之后，作為制定故障維修周期以及開展檢修與維護工作的依據(jù)，通過定期的檢修與維護工作實現(xiàn)了其安全隱患的減少。同時也通過設(shè)備臺賬對設(shè)備運行的數(shù)據(jù)和資料進行統(tǒng)計，在此基礎(chǔ)上制定設(shè)備合理運行周期和檢修與維護周期，保證設(shè)備性能的同時，也延長其使用壽命。同時也通過對操作人員的培訓(xùn)來提升其業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)了設(shè)備操作使用過程中故障概率的降低，表現(xiàn)出大概降低15%故障概率并顯著提升開機率的效果，實現(xiàn)了設(shè)備維修費用的降低。

5、結(jié)語

綜上所述，在將“6S管理”理念應(yīng)用于市政工程機械設(shè)備管理工作中之后，顯著提升了此類設(shè)備的管理水平，對于提升設(shè)備的性能和工作效率、保障設(shè)備使用安全以及降低設(shè)備維修費用等有著顯著作用。而且還可以在不同工程之間進行設(shè)備的有效調(diào)配，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻

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