新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理

劉敏

摘 要：新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)之間競爭異常激烈，企業(yè)若想得到長足發(fā)展不得不優(yōu)化自身管理結(jié)構(gòu)，提升自身管理水平。在新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)成本管理上普遍存在一定不足，制約了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。本文從電力企業(yè)成本管理存在不足入手，并給出相應(yīng)成本管理策略，希望可以起到一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力;企業(yè);新經(jīng)濟(jì);成本;管理

前 言

電力企業(yè)成本管理價(jià)值在于協(xié)調(diào)運(yùn)營中各部分成本結(jié)構(gòu)關(guān)系，解決成本浪費(fèi)問題，細(xì)化核算單元，在提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，達(dá)到企業(yè)成本降到最低的目的。當(dāng)前電力企業(yè)成本管理中普遍存在專業(yè)成本管理人員不足、成本管理制度還不健全、成本管理方式不夠創(chuàng)新等問題，嚴(yán)重制約電力企業(yè)成本管理水平提升，對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

1.新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)成本管理不足

1.1專業(yè)成本管理人員不足

新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)普遍存在專業(yè)成本管理人員數(shù)量不足情況，導(dǎo)致電力企業(yè)成本管理工作推進(jìn)難度較大、進(jìn)度較慢，制約電力企業(yè)成本管理水平提升。成本管理人員不足主要表現(xiàn)如下;（1）復(fù)合型成本管理人員不足。在新經(jīng)濟(jì)形勢下成本管理不僅需要成本管理人員具備專業(yè)會計(jì)技能水平，還需要成本管理人員具備一定管理能力與技術(shù)應(yīng)用能力，對成本管理人員能力要求更加全面?，F(xiàn)如今部分企業(yè)對成本管理復(fù)合人力資源認(rèn)識不足，導(dǎo)致電力企業(yè)引進(jìn)復(fù)合型人才數(shù)量不足，影響電力企業(yè)高質(zhì)量成本管理隊(duì)伍建設(shè)。（2）部分電力企業(yè)人員培訓(xùn)重視程度不足。部分電力企業(yè)培訓(xùn)體系還不夠完善，導(dǎo)致成本管理人員接觸新技能、新知識機(jī)會有限，影響管理人員能力提升，限制成本管理水平提升[1]。

1.2成本管理制度還不夠健全

成本管理水平提升離不開相應(yīng)成本管理制度支持，新經(jīng)濟(jì)形勢下部分電力企業(yè)成本管理制度不夠健全，對成本管理質(zhì)量與水平提升造成不利影響。成本管理體制不健全體現(xiàn)如下：（1）成本管理機(jī)制中缺乏成本預(yù)算相關(guān)要求與工作規(guī)范。個別電力企業(yè)對成本預(yù)算重視程度不足，在成本管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于成本預(yù)算具體工作流程、質(zhì)量要求等規(guī)定并不明確，導(dǎo)致實(shí)際成本管理中預(yù)算工作推進(jìn)緩慢，預(yù)算質(zhì)量較差。（2）監(jiān)督管理機(jī)制不夠嚴(yán)格。新經(jīng)濟(jì)形勢下部分電力企業(yè)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致成本管理人員工作中失誤較多，使得相關(guān)成本管理信息準(zhǔn)確度大大降低，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

1.3成本管理方式不夠創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)形勢下部分電力企業(yè)存在成本管理方式不夠創(chuàng)新問題，制約了財(cái)務(wù)成本管理水平有效提升。成本管理方式不夠創(chuàng)新體現(xiàn)如下：（1）管理模式相對傳統(tǒng)。部分電力企業(yè)成本管理依舊采用傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致成本預(yù)算具體使用項(xiàng)目、成本預(yù)算效果等在平時(shí)成本管理中體現(xiàn)不夠明顯，只能在年末才能看到相應(yīng)成本管控效果信息，對成本管理工作調(diào)整與管控造成不利影響。（2）業(yè)務(wù)與成本聯(lián)系比較薄弱。新經(jīng)濟(jì)形勢下部分電力企業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系還不夠密切，使得財(cái)務(wù)信息中相關(guān)業(yè)務(wù)信息不夠全面具體，影響成本管理精細(xì)化水平提升。

2.新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理策略

2.1注重專業(yè)成本管理人員培養(yǎng)

在新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)要注重專業(yè)成本管理人才培養(yǎng)工作，創(chuàng)建高質(zhì)量成本管理隊(duì)伍，為成本管理水平提升提供保障。首先，電力企業(yè)轉(zhuǎn)變思想適當(dāng)引進(jìn)復(fù)合型成本管理專業(yè)人才。企業(yè)在成本管理中要轉(zhuǎn)變自身認(rèn)識，加強(qiáng)對復(fù)合型成本管理人力資源重視，增加招聘數(shù)量，擴(kuò)大成本管理人員隊(duì)伍，為成本管理質(zhì)量提升提供支持。在人員引進(jìn)過程中，電力企業(yè)人事管理部門完善相應(yīng)招聘考核制度，確保招聘質(zhì)量。其次，健全培訓(xùn)機(jī)制。電力企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)交流，提升成本管理人員綜合技能水平，促進(jìn)整體成本管理水平提升。在培訓(xùn)體系完善上從培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)內(nèi)容確定、培訓(xùn)活動組織等方面入手，培訓(xùn)計(jì)劃要循序漸進(jìn)、培訓(xùn)內(nèi)容要全面新穎、培訓(xùn)活動要豐富多樣，全面調(diào)動人員參與熱情，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.2健全成本管理制度

新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)需要健全成本管理制度，為成本管理水平提升保駕護(hù)航。在成本管理制度完善方面可以從成本預(yù)算機(jī)制完善與監(jiān)督力度增強(qiáng)兩方面入手。首先，完善成本預(yù)算管理機(jī)制。新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)成本預(yù)算管理準(zhǔn)則，優(yōu)化成本預(yù)算管理流程，提升成本預(yù)算管理水平。電力企業(yè)可以制定成本預(yù)算計(jì)劃，從成本預(yù)算年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃制定入手，明確電力企業(yè)運(yùn)營成本。電力企業(yè)還可以成立專門成本預(yù)算管理部門，增強(qiáng)對成本預(yù)算管理重視程度，制定相應(yīng)成本預(yù)算管理配合規(guī)范，為其他部門配合成本預(yù)算管理部門的工作提供強(qiáng)制保護(hù)。其次，加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度。電力企業(yè)可以從人員監(jiān)管、流程監(jiān)管、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)等方面入手，提升成本管理水平與質(zhì)量[2]。電力企業(yè)在人員管理上，明確成本管理人員具體權(quán)責(zé)，落實(shí)獎懲機(jī)制，減少成本管理人員工作失誤;在成本管理流程監(jiān)督上明確財(cái)務(wù)成本預(yù)算流程、核算流程、報(bào)告流程，確保成本管理有序推進(jìn);在財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)上，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，確保信息準(zhǔn)確性與可靠性。

2.3創(chuàng)新成本管理方式

新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)需要創(chuàng)新成本管理方式，提升成本管理水平。在管理方式創(chuàng)新上按照如下方式進(jìn)行：（1）創(chuàng)新管理模式。電力企業(yè)可以引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式，優(yōu)化成本管理，提升財(cái)務(wù)信息共享效率，為相關(guān)人員隨時(shí)考察財(cái)務(wù)管理效果提供便利。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系。電力企業(yè)可以根據(jù)自身情況，完善財(cái)務(wù)管理信息記錄，使得財(cái)務(wù)管理信息中有關(guān)業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確全面，提升成本管理精細(xì)化水平[3]。

結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)成本管理需要先對企業(yè)存在不足進(jìn)行分析，針對不足提出相應(yīng)管理策略，確保成本管理質(zhì)量提升。存在本文所述問題的電力企業(yè)可以從成本管理人員培養(yǎng)、健全成本管理制度、創(chuàng)新成本管理方式等方面入手，全面提升成本管理水平，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 董帥， 王成福， 梁軍. 計(jì)及電轉(zhuǎn)氣運(yùn)行成本的綜合能源系統(tǒng)多目標(biāo)日前優(yōu)化調(diào)度[J]. 電力系統(tǒng)自動化， 042（011）：8-15，121.

[2] 雷昀. 新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 今日財(cái)富， 2018（19）.14-15

[3] 孫丹. 試論電力公司財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題及對策[J]. 今日財(cái)富：中國知識產(chǎn)權(quán)， 2019（1）.82-82