工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理措施研究

李鑫

摘 要：文章針對目前機械設(shè)備與物資材料管理中存在的問題，基于在建筑工程中開展機械設(shè)備與物資材料集約化管理的重要作用，提出了相應(yīng)的集約化管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程項目;機械設(shè)備;物資材料;集約化管理

1、引言

在建筑工程建設(shè)中，機械設(shè)備以及物資材料占到工程總投資成本的一半以上，其管理水平和質(zhì)量也直接決定工程整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。尤其是針對目前建筑工程中所應(yīng)用的、功能更加多樣化的物資材料以及不斷提升的機械化水平等現(xiàn)狀，需要通過集約化管理方式來提高管理效率。

2、目前機械設(shè)備與物資材料管理中存在的問題

分析目前建筑工程施工中開展機械設(shè)備和物資材料管理中的問題，一是表現(xiàn)出這些設(shè)備和材料在現(xiàn)場隨意堆放的問題。此問題不僅會造成施工現(xiàn)場不夠便利，而且會增加物資材料應(yīng)用時的調(diào)配難度和工作量，容易造成設(shè)備和材料調(diào)配過程中出現(xiàn)錯誤而延誤工期等問題。二是不同部門所采用的管理方法不夠統(tǒng)一的問題。在建筑工程施工過程中所涉及的部門和人員數(shù)量較多，不同部門開展管理工作時的思路和方法都有不同，如果相互之間缺乏有效溝通與協(xié)作則會造成設(shè)備和材料管理不夠規(guī)范的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)無人看管的問題，進(jìn)而會對施工效率造成影響。三是設(shè)備和材料的養(yǎng)護(hù)保管問題。在建筑工程施工中所應(yīng)用的機械設(shè)備通常是由驅(qū)動、變速以及冷卻系統(tǒng)等組成的重型設(shè)備，沒有做好對此類設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作則會影響設(shè)備自身性能。而如果沒有做好物資材料的保管，也容易出現(xiàn)丟失或者是質(zhì)量受損而無法滿足工程施工進(jìn)度要求的問題。四是設(shè)備超負(fù)荷使用的問題。工程建設(shè)中所需要的各類設(shè)備都有自己的使用期限，如果在緊張的工期要求下出現(xiàn)設(shè)備的超負(fù)荷工作現(xiàn)象，不僅會增加設(shè)備的故障概率，而且會縮短其使用壽命。這就會造成設(shè)備檢修維護(hù)以及更新更換等費用的增加，而且還會對施工進(jìn)度造成耽誤，影響設(shè)備的運行效率和利用率以及工程施工效率。

3、建筑工程中對機械設(shè)備與物資材料進(jìn)行集約化管理的重要作用

在建筑工程施工中針對機械設(shè)備和物資材料開展集約化管理的作用，首先表現(xiàn)在可以對采購資源進(jìn)行整合。通過此種集約化管理方式可以結(jié)合市場需求對分散物資進(jìn)行整合，而不是將管理重點放在提升單個部門的成本節(jié)約和采購效率等問題上。通過此種管理方式可以提升資源整合以及對供求雙方信息度，同時也有助于集中市場趨勢實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的判斷，提升施工企業(yè)在市場競爭中的競爭力水平。

其次是起到對企業(yè)物流的優(yōu)化作用。施工企業(yè)的物流是產(chǎn)品的動態(tài)流向過程，在目前推進(jìn)企業(yè)物流信息化和系統(tǒng)化的過程中，需要從全局觀念上對企業(yè)物流的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。而在上述過程中采取集約化的管理方式可以確保物資流向的科學(xué)性，進(jìn)而實現(xiàn)對資源的合理調(diào)配以及對物資的配置方式進(jìn)行優(yōu)化。

再次是起到降低交易費用的作用。針對施工企業(yè)設(shè)備和物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)用集約化管理方式，可以通過開放平臺來供給供應(yīng)商進(jìn)行交易使用，供應(yīng)商為了通過此平臺提高交易成功概率，就需要在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時還要降低價格來保證產(chǎn)品的性價比，提升自身產(chǎn)品競爭力。而針對施工企業(yè)來說，則可以有效避免重復(fù)采購問題的出現(xiàn)，進(jìn)而可以起到節(jié)約設(shè)備和物資采購費用的作用。

最后是起到對企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的作用。企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)鏈條中的連接樞紐，而且其中的管理核心就是物資材料的管理，而在上述管理過程中采取集約化的管理方式，可以在更為寬廣的平臺上開展設(shè)備和物資材料的管理工作，對于企業(yè)管理工作效率的提升以及企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作本身都有著重要作用。

4、建筑工程中機械設(shè)備與物資材料集約化管理的策略分析

4.1機械設(shè)備的集約化管理

一是針對機械設(shè)備配置的集約化管理。按照集約化的方式、結(jié)合每個單位的具體情況配置機械設(shè)備，防止由于設(shè)備分散而導(dǎo)致的企業(yè)成本損耗問題，同時也可以確保設(shè)備的安全和環(huán)保，并確保設(shè)備的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量以及精密耐用性，實現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)成本的降低。

二是設(shè)備使用的集約化管理。通過對設(shè)備的定期檢查來確保其安全運行，通過定期保養(yǎng)來延長其使用壽命并提升其使用效率，保證工程施工中所選擇設(shè)備型號盡量一致，嚴(yán)格按照安全合理原則開展設(shè)備檢查和保養(yǎng)工作，實現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)效果以及檢查質(zhì)量的提升，保證工作人員的安全以及工程施工效率。

三是設(shè)備管理過程的集約化管理。針對種類繁多的機械設(shè)備，需要結(jié)合一定情況和相關(guān)因素進(jìn)行責(zé)任制度的制定。結(jié)合此制度內(nèi)容對不同崗位人員進(jìn)行配備，實現(xiàn)由專人開展設(shè)備管理，還要通過一定的制度來開展設(shè)備使用和管理成本核算，通過此種集約化管理方式來提升設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2物資材料的集約化管理

一是針對料場來說，不僅要合理選擇料場位置來縮短物料運輸距離以及降低物料運輸費用。而且還要由專業(yè)或者有物資管理經(jīng)驗的人擔(dān)任物資管理工作，以及做好管理人員的培訓(xùn)，明確具體崗位職責(zé)并提升其職責(zé)意識。

二是針對物資材料管理來說，需要在采購物資材料之前了解和掌握市場行情，在保證物資材料質(zhì)量的前提下降低采購成本。而且還要對采購計劃進(jìn)行合理規(guī)劃，按照月為單位對采購任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，保證通過規(guī)范性的采購行為防止出現(xiàn)庫存積壓以及增加資金周轉(zhuǎn)難度的問題。此外還要建立收發(fā)制度，保證在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪瞎芾碇贫燃捌湟?guī)范的操作流程下開展物料手法和存儲等工作，在做好收料統(tǒng)計和檢驗的同時，也做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，實現(xiàn)對物料管理制度與流程的規(guī)范作用。最后就是及時回收再利用邊角廢料，在確保工程現(xiàn)場整潔的同時，也可以降低材料成本。

結(jié) 語

在建筑工程施工中，通過對機械設(shè)備和物資材料的集約化管理，可以實現(xiàn)機械設(shè)備利用率以及工作效率的提升，同時也可以降低物資材料采購和管理成本，實現(xiàn)工程施工經(jīng)濟(jì)效益的提升以及施工現(xiàn)場更加規(guī)范化，加快施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

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