小微企業(yè)成本管理研究

唐君

摘 要：隨著社會的進(jìn)步，小微企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來越多的能量，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升提供了前行的動力。目前我國正在推行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”模式，這大大激發(fā)了小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性，培育發(fā)展微小企業(yè)，為其提供寬松的營商環(huán)境。但小微企業(yè)在目前的市場上，還存在著競爭力較弱，經(jīng)營管理缺乏一定的創(chuàng)新意識等問題，通過對小微企業(yè)成本管理研究的意義，查找小微企業(yè)成本管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對研究辦法。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.052

小微企業(yè)在經(jīng)營方式上有著靈活性高，適應(yīng)性強(qiáng)，市場存在率好的特點(diǎn)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)組成中占有非常大的比重。同時小微企業(yè)在解決就業(yè)問題，增加政府的稅收與穩(wěn)定市場方面有著自身的獨(dú)有作用。我國在近幾年來高度重視小微企業(yè)的發(fā)展情況，2017年以來，為了降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本，四川先后出臺《四川省降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本實(shí)施細(xì)則》《四川省企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效實(shí)施意見》等規(guī)范性文件，著力清理規(guī)范涉企收費(fèi)行為，著力引導(dǎo)要素保障，著力完善督查評估，這些問題的出臺使得小微企業(yè)所面臨的一些困難得到有效緩解，小微企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然在政策上有足夠的傾斜，但是小微企業(yè)還是存在這規(guī)模小、資金少、抗沖擊力低等等缺點(diǎn)，因此在小微企業(yè)進(jìn)行成本管理，提高小微企業(yè)成本資源與資金有效使用與融合是目前小微企業(yè)要注重的問題。

1 強(qiáng)化小微企業(yè)成本管理研究的重要意義

對于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)成本管理是十分必要的，小微企業(yè)也不例外。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對企業(yè)進(jìn)行成本分析與各項核算并對成本進(jìn)行決策和控制的科學(xué)管理行為是企業(yè)成本管理的總稱。成本管理是一門科學(xué)學(xué)問，包含的內(nèi)容比較廣泛，比如預(yù)算、控制、核算、決算等。需要在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不受影響的情況下，對小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，最大力度的減少生產(chǎn)資料，降低生產(chǎn)成本，獲取最大的利益。而強(qiáng)化小微企業(yè)成本管理研究的意義就在于對現(xiàn)有的企業(yè)成本管理進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，找出問題所在，采取措施，降低生產(chǎn)資料，降低成本，用最少的物力、財力及人力資源生產(chǎn)出來高質(zhì)量、滿足市場需求的合格產(chǎn)品，達(dá)到極大程度的提高小微企業(yè)盈利的目的，讓企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本降低后還會給企業(yè)帶來意想不到的好處。比如增加企業(yè)融資的機(jī)率，讓投資者對企業(yè)產(chǎn)生投資的欲望；企業(yè)有資金提高員工福利待遇，極大程度上提高員工工作的積極性，吸引高端人才來企就業(yè)。

2 目前小微企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 小微企業(yè)成本管理觀念薄弱

經(jīng)筆者調(diào)查，目前我國很多小微企業(yè)經(jīng)營者對成本管理意識淡薄，管理觀念陳舊，思想觀念亟待轉(zhuǎn)變，例如在四川眉山地區(qū)，小微企業(yè)近年雖然發(fā)展非常迅速，但是很多小微企業(yè)成本管理沒有科學(xué)系統(tǒng)的一套完整的體系，只是依賴經(jīng)營者的主觀意識來決策。這樣就造成了成本管理雜亂無章、管理松散、財務(wù)制度不規(guī)范等現(xiàn)象。同時，我們也看到了，小微企業(yè)往往只重視眼前利益，對企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，所以比較重視生產(chǎn)與銷售部門，對內(nèi)部的成本管理、行政部門不重視，導(dǎo)致了很多小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，對企業(yè)的成本缺乏分析管理的能力。

2.2 小微企業(yè)管理體系不完善

在當(dāng)前看來，很多小微企業(yè)的管理體系還比較薄弱，企業(yè)的管理者在成本管理的時候會以大企業(yè)的經(jīng)營模式為藍(lán)本，以大企業(yè)的管理經(jīng)驗為借鑒。但是由于企業(yè)的性質(zhì)不同決定了兩者存在著必然的差距，雖然模式與經(jīng)驗可以借鑒但是如果一味的沿用或模仿而沒有自己的完善體系，會讓小微企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的理念與適合自身的建模，這樣反而會因為對大企業(yè)的模仿而添加了負(fù)擔(dān)。還有的小微企業(yè)管理者，在企業(yè)的成長中特別關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，但是對于企業(yè)的整體提升不聞不問。這種僅僅注重一點(diǎn)而忽視大局的成本管理往往會使小微企業(yè)在未來的發(fā)展中顧此失彼，沒有全局的平衡性與大局關(guān)，對小微企業(yè)未來的發(fā)展十分不利。

2.3 小微企業(yè)缺乏對成本管理人員的關(guān)注

對于小微企業(yè)來說，成本管理人員的關(guān)注是至關(guān)重要的，對于小微企業(yè)來說成本管理人員的業(yè)務(wù)水平與小微企業(yè)的成本管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，但是個別的小微企業(yè)的管理者往往對這個認(rèn)識不夠，這樣就造成了小微企業(yè)成本管理人員的業(yè)務(wù)水平有著很大的起伏，他們在對小微企業(yè)的各項預(yù)算與成本控制方面的能力相對薄弱，會讓小微企業(yè)的成本管理工作運(yùn)行不順暢。再有個別的小微企業(yè)管理者在對成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)時，缺少定向的知識培訓(xùn)，存在培訓(xùn)的內(nèi)容不深入等等問題，這樣就導(dǎo)致小微企業(yè)在成本管理人員方面做足表面文章卻無實(shí)際效果。

3 對于小微企業(yè)成本管理方面的研究

通過上文的問題，不難看到要提高小微企業(yè)的成本管理就要在小微企業(yè)的主觀意識、管理體系與人員水平上下功夫。對此筆者就這方面的相關(guān)問題進(jìn)行研究。

3.1 強(qiáng)化主觀意識、健全業(yè)務(wù)管控

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，我國一直堅持“兩個毫不動搖”政策，即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府一直支持各種所有制經(jīng)濟(jì)公平參與市場競爭。在小微企業(yè)發(fā)展上，四川省鼓勵、支持小微企業(yè)發(fā)展，致力于推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，為小微企業(yè)提供寬松的發(fā)展環(huán)境。2018年上半年，四川省稅務(wù)系統(tǒng)促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展減免稅收47.1億元，同比增長30.8%。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，政府在小微企業(yè)城管管理上也要積極進(jìn)行引導(dǎo)，加大監(jiān)管力度，開展企業(yè)成本管理培訓(xùn)，開展廣泛調(diào)研工作，及時發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)在成本管理上的問題，同時給予引導(dǎo)，幫助其整改成本管理模式，建立完善的成本管理機(jī)制，穩(wěn)步引導(dǎo)小微企業(yè)快速發(fā)展。

3.2 全面提高小微企業(yè)員工的成本管理素養(yǎng)