新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控方法與途徑探析

董麗麗

摘 要：煤炭市場(chǎng)經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展已經(jīng)大不如從前，為了提升該行業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，需要從成本的控制角度開展管理。先介紹了新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)，重點(diǎn)闡述了其控制成本的方法，旨在降低成本輸出，促進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；煤炭；成本管控

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.055

0 前言

我國(guó)煤炭市場(chǎng)已經(jīng)過了十年黃金期發(fā)展階段，即使現(xiàn)在仍可以保證每年利潤(rùn)的增長(zhǎng)，很大程度上是依賴煤炭?jī)r(jià)格的提升，對(duì)其成本管理方面沒有過多的突破?；诖?，國(guó)有煤炭企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，運(yùn)用多種管理手段，減少成本輸出，促進(jìn)煤炭行業(yè)向更高方向發(fā)展。

1 新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)

1.1 更加智能化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，機(jī)械化與自動(dòng)化可以代替人力資源，這在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用大大提升其科學(xué)性與長(zhǎng)久性。近幾年隨著世界經(jīng)濟(jì)百年大變革，國(guó)內(nèi)煤炭安全、環(huán)保壓力劇增，在此條件下優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)，以智能化與自動(dòng)化來節(jié)省人力成本，可實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、挖掘與洗選上的自動(dòng)化，減少人身傷亡等危險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在2015年我國(guó)國(guó)務(wù)院開展煤炭行業(yè)中落后產(chǎn)能淘汰制，要求大中小型煤炭企業(yè)中的機(jī)械生產(chǎn)率分別要求95%、70%、55%。若低于此數(shù)據(jù)則施行淘汰制。所以今后煤炭企業(yè)的發(fā)展上，需要充分利用設(shè)備基礎(chǔ)，以此帶動(dòng)煤炭企業(yè)工作的精細(xì)化與科學(xué)化，減少員工工作量，提升工作效率。中國(guó)新聞網(wǎng)對(duì)煤炭行業(yè)的預(yù)測(cè)：截至到2020年我國(guó)煤炭行業(yè)的機(jī)械化整體提升到85%以上，比上一個(gè)五年增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。

1.2 企業(yè)成本上升

基于上述內(nèi)容，機(jī)械化使用率的上升，隨之而來的是成本的提升。煤炭企業(yè)成本包含經(jīng)營(yíng)成本、稅收付出與專項(xiàng)基金支出等。經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，煤炭開采中支出的安全費(fèi)用、地方規(guī)費(fèi)、原材料的基礎(chǔ)費(fèi)用等資金都在不斷上升?？傮w支出成本費(fèi)用也在增多，這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本升高。

1.3 煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革中，越來越多人們看到煤炭行業(yè)的前景，投入大量資金創(chuàng)建各種規(guī)模煤炭企業(yè)，這為該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來很大挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了國(guó)有煤炭企業(yè)日常運(yùn)行?；诖?，各大煤炭企業(yè)降低銷售價(jià)格，為了加強(qiáng)與電廠的合作，將競(jìng)標(biāo)價(jià)格壓到最低，導(dǎo)致整個(gè)煤炭行業(yè)價(jià)格的下滑。加上客戶對(duì)煤炭質(zhì)量要求越來越高，令煤炭生產(chǎn)企業(yè)按照用戶的不同需求設(shè)置開采與洗選過程，主要是為了在產(chǎn)能過剩的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，提升生產(chǎn)成本。

總的來說，國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展中不重視成本管控工作，該工作開展力度不足，為該行業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

2 新形勢(shì)下國(guó)有煤炭企業(yè)成本管控方法與途徑分析

2.1 預(yù)算管理

國(guó)有煤炭企業(yè)需要做好預(yù)算管理工作，以此控制成本。煤炭開采過程中可能發(fā)生變化，所以預(yù)算周期盡量縮短，如月預(yù)算或者季度預(yù)算，包括內(nèi)容有：利潤(rùn)與成本預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表、管理成本預(yù)算表、材料消耗表、設(shè)備維修預(yù)算表等等。

全面預(yù)算表的編制與管理，將生產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本投入到成本賬戶中，借此衡量與評(píng)估成本績(jī)效。預(yù)算編制是成本控制的主要依據(jù)，需要從會(huì)計(jì)科目表中添加成本項(xiàng)目并添加到核算流程中。企業(yè)管理人員制定企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)，并將其細(xì)化到每個(gè)部門的小目標(biāo)，由下一級(jí)管理部門按照“以大管小”的形式編制預(yù)算文件，下發(fā)到各個(gè)部門中，每個(gè)部門再依據(jù)預(yù)算文件制定符合自己的計(jì)劃，將其上交上級(jí)部門，經(jīng)過多輪循環(huán)，制作出最終定稿，最后由企業(yè)管理人員簽字同意后，正式生效，下發(fā)到各個(gè)部門嚴(yán)格遵守，提高成本管理的規(guī)范化。為了保證預(yù)算方案的有效性，需配合企業(yè)管理制度與法律法規(guī)進(jìn)行約束，制定各層負(fù)責(zé)人。

2.2 作業(yè)成本管理

結(jié)合上述預(yù)算的編制，在煤炭開采的時(shí)候?qū)Ω鞣N預(yù)算表格使用作業(yè)成本管理法，明確整個(gè)作業(yè)成本架構(gòu)，然后進(jìn)行分類核算。首先，考慮驅(qū)動(dòng)作業(yè)影響因素，如資源、資金、設(shè)備、物料等。其次，確定作業(yè)成本形成原因，例如設(shè)備調(diào)整產(chǎn)生的或者人力消耗產(chǎn)生的等等，只有此才能制定適合管理手段。最后，有關(guān)單位實(shí)施科學(xué)分?jǐn)傎Y源消耗，保證每個(gè)月生產(chǎn)成本的真實(shí)性。加強(qiáng)對(duì)煤炭開采工作的安裝、回采等作業(yè)消耗資源與成本的科學(xué)匯總，計(jì)算最終的成本。建立管理臺(tái)賬，做到記錄的認(rèn)真與及時(shí)，保證數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性。

對(duì)于作業(yè)成本核算與控制的流程為：第一，制定定額管理模式，各部門結(jié)合開采實(shí)際情況，制定定額成本，并給與考核。第二，提升對(duì)質(zhì)量的管理，加強(qiáng)控制煤炭開采與經(jīng)營(yíng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查，保證資源使用的高效性，避免因?yàn)槭┕げ灰?guī)范出現(xiàn)的資源損失，提升成本。第三，做好工作成本的精細(xì)分類，如電費(fèi)、維修費(fèi)、讓員工工資、加工費(fèi)等等。第四，科學(xué)計(jì)算作業(yè)成本均攤。將煤炭開采整個(gè)工作產(chǎn)生的總費(fèi)用與產(chǎn)量計(jì)算出每噸煤成本。最后執(zhí)行成本管理，如加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)生費(fèi)用的考核與檢查、做好臺(tái)賬管理、開展成本分析工作等。通過其在成本管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以快速找出原因，以此加強(qiáng)對(duì)成本的管理。

3 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前情況下我國(guó)國(guó)有煤炭行業(yè)發(fā)展迅猛，但是隨著成本的提升，收益比例下降嚴(yán)重，所以做好成本的管理工作勢(shì)在必行。煤炭企業(yè)全體員工都要重視起成本的控制工作，提升意識(shí)，落實(shí)成本管理，通過全面預(yù)算與作業(yè)成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]白磊.淺議煤炭企業(yè)成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019，（04）：43