建筑工程施工現(xiàn)場施工管理淺析

馬駿

摘 要：隨著我國現(xiàn)階段的積極水平不斷的提高，時代快速的發(fā)展，建筑工程也在不斷的新增，與此同時建筑工程的施工管理由此受到高度重視。在實際的建筑工程項目的施工管理當中，施工現(xiàn)場的管理一直都是整個建筑工程管理的重中之重，同時就需要對建筑工程不同施工階段的管理不斷的提出更高的要求，由此建筑工程得實行進度可以有效的得到保證。本文主要分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性以及施工管理現(xiàn)場存在的問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工，施工現(xiàn)場，施工管理

在最近幾年以來，城市化發(fā)展進度加快，如今的建筑行業(yè)逐漸興起，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理更是提出了新的要求，對于管理人員而言，更加的注重精益化的管理手段，為此來增加管理工作的經(jīng)濟性和科學化。優(yōu)秀的建筑工程施工管理不僅可以有效的節(jié)約工程造價成本，更重要的是給建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。所以對于施工現(xiàn)場的管理相關(guān)人員而言，必須要提高自己的工作認識的重要性，充分的知道自己工作的各種情況，盡量的去改善相關(guān)的問題，提高工作效率和企業(yè)效益^[1]。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的重要性

現(xiàn)場施工的有效管理工作，可以有利的強化建筑工程施工時的安全性，由于建筑工程的現(xiàn)場施工有很多的情況，導(dǎo)致管理工作受影響很多，而且管理的過程也是相對的比較復(fù)雜和繁瑣。如果建筑工程施工時的管理工作沒有很好大落實到位，就會導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場的工作難以開展，無法維持有效的工作秩序，甚至會導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)。由于現(xiàn)場施工管理導(dǎo)致引發(fā)現(xiàn)場施工的安全問題，不僅會影響正常的建筑工程施工建設(shè)的進度和時間，更重要的是會給現(xiàn)場施工的相關(guān)人員帶來生命危險以及財產(chǎn)的損失，建筑企業(yè)強化現(xiàn)場施工的管理，就可以有效的保證和提高施工現(xiàn)場的安全性以及穩(wěn)定性，讓建筑項目能夠有效的順利的開展進行^[2]。

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理的有效保障，能夠影響提高現(xiàn)場施工的技術(shù)和速度，建筑工程的施工技術(shù)不僅僅是包含專業(yè)的建筑工程知識技能，與此同時還包含其他相關(guān)專業(yè)的理論知識以及實踐能力。施工技術(shù)的好壞，能夠直接的影響到建筑工程項目的質(zhì)量效果以及落成后的安全性和使用壽命，是否能夠檢驗合格，經(jīng)得起時間的考驗。改善現(xiàn)場施工的管理方式，能夠非常有效的加強對施工工程的操作的監(jiān)督，督促施工人員嚴格按照施工標準進行施工，促進工程項目的質(zhì)量提高，保證企業(yè)項目的施工效率以及效益。

建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作有效的開展，能夠更好的促進施工資源材料的調(diào)配和使用，在實際的建筑工程項目開展工作時，要重點的關(guān)注施工過程的管理，工程的管理工作非常重要，可以有效控制項目成本，有效的提高項目建設(shè)的進度，合理的分配項目工程施工的資源，企業(yè)要注重持續(xù)提升管理工作的能力。現(xiàn)場施工的資源包括很多，其中就有施工人員、建材原料以及施工的技術(shù)手段，這些都只有通過合理有效的現(xiàn)場管理，才能更好的利用調(diào)配施工資源，進一步的控制建筑項目的施工造價成本，更好的幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

建筑工程施工的進度能夠有序的開展和保證，是和施工的安全密不可分的，安全是必須重視的。因此在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，必須要重視其中的安全管理，由此可見現(xiàn)場施工的管理是整個工程施工的重要一環(huán)。然而現(xiàn)實卻不是如此，很多的建筑企業(yè)在項目工程建設(shè)的過程當中，建筑工程的管理重點是企業(yè)的經(jīng)濟利益，如何控制成本提高企業(yè)收益。然而對于施工的安全管理卻沒有得到重視，反而備受忽視。所以在這樣的大背景下，建筑工程的施工工程中，往往都會發(fā)生相關(guān)的安全事故，反而給相關(guān)的建筑單位企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益損失。

檢驗不合格的建筑工程也時常出現(xiàn)的一些建筑項目當中。建筑工程企業(yè)單位中工作人員，為了自身的利益，會將工程施工外包承接出去，甚至在這個其中會出現(xiàn)多次外包的情況，這樣做可以有效的節(jié)省很多投資。但是外包出去的工程項目，不能很好的按照規(guī)范的施工流程來進行建設(shè)施工，而且這樣的外包施工情況會經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的問題。這都是現(xiàn)場施工管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，也是一種常態(tài)，沒有很好的去落實規(guī)范管理。除了管理以外，建筑工程中的監(jiān)管本身也存在相應(yīng)的問題，監(jiān)管人員專業(yè)素質(zhì)較低，沒有在建筑工程施工的工程中充分發(fā)揮自己的監(jiān)管工作的職能，由此導(dǎo)致施工人員以及施工管理人員的工作能力和職業(yè)水平不斷的降低，職業(yè)素質(zhì)的不斷丟失。

建筑工程項目施工中，導(dǎo)致項目檢驗不合格，其中很大的原因是施工材料質(zhì)量的不合格，沒有達到相應(yīng)的建筑施工使用要求。建筑工程建材原料的質(zhì)量是否合格，也是對施工管理工作中比較重要的一個。隨著建筑工程技術(shù)的改革創(chuàng)新、建筑項目的結(jié)構(gòu)、社會的發(fā)展需求以及時代科學技術(shù)的發(fā)展，由此建筑工程項目施工中的材料種類也是非常的多，也導(dǎo)致建材原料在管理和辨別質(zhì)量時的工作難度，如今的建材原料管控，依然是采用隨機抽查的的方式，對于建材運送到建筑工程工地上后，建材是否有相關(guān)的自檢報告，管理和監(jiān)管工作人員其實并沒有去檢查，這樣的情況就很容易讓供應(yīng)合作商將質(zhì)量不合格的建材原料摻加在其中，導(dǎo)致施工使用后，會給建筑工程留下安全隱患。

三、完善建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的措施

建筑工程施工過程能夠正常有效的進行實施，除了施工以外還和質(zhì)量檢測以及測量繪圖等準備工作是密不可分的。在施工圖的設(shè)計繪制測量時，就要和有實力，信譽高的相關(guān)設(shè)計單位合作。同時在施工建設(shè)圖紙的審核時，要和多個單位合作一起商討，例如要和建筑設(shè)計公司、監(jiān)察管理公司以及建筑施工公司一同參與審查，針對建筑設(shè)計圖紙正確的分析，各方確認無誤后方可投入建設(shè)施工。在正式的建設(shè)施工前，還要結(jié)合實際的建設(shè)環(huán)境、地質(zhì)地貌以及相關(guān)的建設(shè)因素來制定合理的施工方案，確定方案后再提交由專家評估。建筑工程施工隊伍的技術(shù)和能力水平，這和施工人員的專業(yè)素質(zhì)有很大的聯(lián)系。由此在建筑工程招投標時，要對施工單位的綜合技術(shù)能力、經(jīng)驗和相關(guān)的資質(zhì)進行充分的了解和分析掌握。

根據(jù)實際的建筑施工順序，要提前的做好施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施以及管理。嚴格按照建筑工程的施工流程進行施工建設(shè)，在各項施工工序開始前，都需要進行報備，等待施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員對各個施工環(huán)節(jié)的報告簽字確認后，再有序的依次的開展施工建設(shè)。施工企業(yè)在施工過程中。要重點的把質(zhì)量和安全管理關(guān)注在比較關(guān)鍵，容易出問題的地方。同時要重點的對施工現(xiàn)場工序重復(fù)的檢查，保證關(guān)鍵施工地方的建設(shè)質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量能夠符合標準審查合格。與此同時還要對施工現(xiàn)場的建材原料、施工人員的操作技術(shù)、施工設(shè)備的使用情況及性能、施工后的質(zhì)量等是否能夠達到建筑要求，能否通過審查，要高度的重視。通過對施工各個環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴格監(jiān)管，保障施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，由此提高建筑工程的整體質(zhì)量，確保建筑工程不存在安全隱患。

四、結(jié)束語

總體而言，在建筑工程施工現(xiàn)場的管理中，一定要結(jié)合當前階段的社會經(jīng)濟和時代發(fā)展。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際具體條件，制定和采用合理有效的相關(guān)施工策略。同時還要對施工現(xiàn)場的安全管理進行更好的完善，將施工中存在的安全隱患通過管理提前排除降低。對于建筑工程中具體的現(xiàn)場施工計劃、施工量以及工程質(zhì)量，都必須嚴格的按照工程的設(shè)計標準規(guī)范來一步步實施，杜絕偷工減料將建筑工程安全隱患留在以后。保證企業(yè)項目工程的建筑施工質(zhì)量，為建筑工程施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟利益與社會效益。

參考文獻：

[1]王可可.對建筑工程施工現(xiàn)場管理的探究[J].建材與裝飾，2019（27）：202.

[2]邵明.建筑工程施工現(xiàn)場施工管理淺析[J].建材與裝飾，2019（26）：148-149.