房建施工管理中如何應(yīng)用精細化管理

李學(xué)峰

摘 要：房建施工相對復(fù)雜，且工程包含的房建工程施工專業(yè)很多，同時也涉及多個工種，且房建施工現(xiàn)場也是所有施工人員以及專業(yè)人員主要的工作場所之一。我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時房建施工企業(yè)也面臨較大的競爭，因此強化精細化管理也就顯得至關(guān)重要。這也就要求相關(guān)工作人員在精細化管理中主動協(xié)調(diào)好各個部門，保證各項工作的順利落實?；诖耍韵聦Ψ拷ㄊ┕す芾碇腥绾螒?yīng)用精細化管理進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋房建工程;施工管理;精細化管理

我國城市化建設(shè)腳步的逐漸加快，使得人們的生活條件不斷改善，人們并不只是一味地追求房屋視覺上的美感，同時更加注重房屋建筑的安全性和舒適性。 從目前的情況看，我國房屋房建工程的流程與環(huán)節(jié)相對較多，施工工序比較復(fù)雜，使得房屋居住的安全隱患有所增加。大力應(yīng)用精細化管理方式，能使工作人員嚴(yán)格規(guī)范工作流程，有效保證施工周期。

一、房建工程施工管理中精細化管理的意義

（一）促進工程質(zhì)量的提升

精細化管理工作的展開要求施工人員應(yīng)具備施工安全意識，有效的展開房建工程的精細化管理工作，保障施工人員的安全性。此外，精細化管理方法的應(yīng)用還需確立一個較為明確的施工目標(biāo)，確保房建工程施工活動的展開能夠有法可依，有章可循。倘若沒有制定較為科學(xué)的施工目標(biāo)，不僅會導(dǎo)致工程項目施工活動的順利展開，而且還會影響工程項目施工安全性。因此，通過應(yīng)用精細化管理方法，可以有效的約束施工人員的施工行為，確保完成工程項目的施工目標(biāo)。

（二）規(guī)范質(zhì)量管理

精細化管理的應(yīng)用，能使房屋房建工程嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為整個建設(shè)施工的順利開展提供有力的保障。相關(guān)工作人員可以根據(jù)精細化管理的理念對房屋房建工程施工流程進行細致的劃分，保證所有的流程都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展，進而保證房屋房建工程施工的科學(xué)性與合理性。

（三）有利于改善施工中的人員關(guān)系

房屋房建工程施工活動的展開需要涉及多個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)都需要大量的施工人員投入，而倘若施工人員溝通不及時，就會出現(xiàn)一定的矛盾問題。其中，施工流程的不確定以及沒有完善的管理措施等，都會在一定程度上造成施工人員之間出現(xiàn)矛盾現(xiàn)象。而缺乏較為完善的獎懲措施，一旦出現(xiàn)安全事故問題，施工人員就會出現(xiàn)相互指責(zé)，推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這樣不僅影響了工程項目的管理難度，而且還不利于提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。而精細化管理方法的使用，就可細分每個施工人員的工作，確保施工人員能夠各司其職，充分發(fā)揮出其的應(yīng)用優(yōu)勢，以此就能避免施工人員出現(xiàn)矛盾。

二、房建工程施工管理中精細化管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場管理不到位

房建工程施工項目的工程量很多，且涉及到各種專業(yè)種類，因此需要運用的房建工程材料的種類也多，但是各種材料并沒有分類存放，再加上材料管理仍然有待加強，因此也就使得工程質(zhì)量存在一定的問題。除此之外，在運用機械設(shè)備時也存在沒有嚴(yán)格按照操作步驟操作的情況，部分施工企業(yè)也沒有派專人保養(yǎng)與維修，使得機械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，因此也需要花費大量的維修費，因此房建工程的成本也就居高不下。

（二）缺少高水平的施工隊伍

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，對人才的渴望十分迫切，與此同時，各種先進的技術(shù)也被應(yīng)用于房建工程領(lǐng)域，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在房建工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設(shè)備和新技術(shù)。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學(xué)歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場地施工，缺少學(xué)習(xí)的時間。從而導(dǎo)致施工人員的技能水平無法與建筑行業(yè)發(fā)展水平相匹配。此外，一部分企業(yè)不重視對施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的能力無法滿足現(xiàn)代房建工程的要求。施工隊伍素質(zhì)參差不齊，增加了施工管理的難度，對房建工程施工效率和施工質(zhì)量造成了極為不利的影響。

（三）技術(shù)管理不足

房建工程在發(fā)展的過程中也會使得很多非專業(yè)管理人才進入到建筑行業(yè)中，因此部分工作人員不具備專業(yè)的技術(shù)知識，更沒有豐富的管理經(jīng)驗，這也是建筑施工過程中出現(xiàn)問題的主要原因。也正是因為管理中存在諸多問題，這也是導(dǎo)致房建工程項目管理質(zhì)量無法提升的主要問題。房建工程管理有序開展的前提是采取合理、科學(xué)的管理技術(shù)，這也是確保其能順利進行，達到項目的要求重要因素。

三、精細化管理在房屋房建工程施工管理中的應(yīng)用策略

（一）房建工程施工方案精細化編制與健全管理體制

在房建工程施工精細化管理過程中，應(yīng)當(dāng)從組織方案等方面精細化處理，這是促使后續(xù)建筑施工管理工作必須具備的要素，應(yīng)當(dāng)加強事前準(zhǔn)備。在建筑精細化施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)重點加強施工組織方案的可行性和科學(xué)合理性研究。從內(nèi)容層面來看，整體規(guī)劃方案設(shè)計的重點在于解決擬建工程項目建設(shè)與現(xiàn)有資源利用之間的關(guān)系問題，明確整體規(guī)劃原則并對各工程項目設(shè)施詳細布局，確定規(guī)模等要素，以此來科學(xué)預(yù)留空間。對于設(shè)計對象而言，其主要包括片區(qū)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施等進行規(guī)劃設(shè)計，同時還包括施工現(xiàn)場的各要素，通過加強現(xiàn)場精細化管理以及健全和完善管理體制，可以有效提高房建工程整體精細化管理水平。

（二）施工成本的精細化管理策略

施工成本的控制對整個房屋房建工程項目的效益有至關(guān)重要的影響，相關(guān)工作人員一定要對施工成本進行科學(xué)合理的管理，這是保證房屋房建工程順利開展的必要前提。在應(yīng)用精細化管理工作的過程中，首先，應(yīng)該對施工資金的流動與使用情況進行詳細的記錄，使其作用得到最大程度的發(fā)揮，同時在一定程度上節(jié)約和控制成本。其次，應(yīng)該對相關(guān)財務(wù)政策的動態(tài)變化趨勢密切關(guān)注。最后，在制定施工方案之前，需要對施工流程的成本使用情況進行全面的分析。

（三）加強現(xiàn)場施工監(jiān)管力度和健全管理體制

在現(xiàn)場施工監(jiān)督管理過程中，首先在房建工程項目施工之前全面勘察施工現(xiàn)場，特別是工程項目所在地的地質(zhì)情況，并且根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件制定針對性方案。其次，房建工程整體規(guī)模和工程量應(yīng)當(dāng)全面分析，對施工難度進行科學(xué)合理的評估，并且根據(jù)測算結(jié)果制定進度表。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，由于法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)制尚不健全，因此政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快出臺法律法規(guī)，保證房建工程施工現(xiàn)場安全可靠性。同時，還應(yīng)當(dāng)建立精細化管理體制。明確房建工程機構(gòu)的責(zé)任，確保分工科學(xué)合理性，項目經(jīng)理為指導(dǎo)，副經(jīng)理以及總工程師和安全總監(jiān)等應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格調(diào)度施工現(xiàn)場情況，并且對其進行負(fù)責(zé)，要求財務(wù)部以及項目管理部和綜合管理部門加強協(xié)作。對組織機構(gòu)中的人員職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確，科學(xué)分解工程任務(wù)，結(jié)合項目實際工況，對施工技術(shù)和設(shè)備進行合理的選擇，從而為保證工程項目施工完成提供保障。

四、結(jié)束語

在房建工程施工管理中實施精細化管理策略，為工程質(zhì)量與進度提供了有利的保障，同時也有效節(jié)約了資源，降低了施工成本，提高了整體工程的效益。精細化管理模式要求施工過程中的每一個細節(jié)都需要嚴(yán)格按照要求進行，管理人員在實施管理的過程中，應(yīng)結(jié)合工程施工實際情況，依據(jù)工程進度調(diào)整施工管理內(nèi)容，保證實際施工進度和質(zhì)量符合相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。

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