論加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施

王錄文

摘 要：盡管我國(guó)在城市建設(shè)和房建領(lǐng)域的政策法規(guī)等都在逐漸完善，但是房建工程施工企業(yè)中，相關(guān)施工技術(shù)和施工管理體系仍然存在一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅嚴(yán)重制約著房建工程的建設(shè)速度，也影響著房建工程的施工質(zhì)量，同時(shí)如果對(duì)這些細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不及時(shí)，會(huì)給后期房建工程的使用者帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全。鑒于此，本文對(duì)加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量管理;有效措施

我國(guó)建筑行業(yè)目前發(fā)展十分迅速，項(xiàng)目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)也在不斷增強(qiáng)，但在工程進(jìn)行中，其質(zhì)量控制及相關(guān)質(zhì)量管理仍存在非常多的問(wèn)題，所以需要重點(diǎn)優(yōu)化及處理，確保我國(guó)建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)奠定一定基礎(chǔ)，同時(shí)增強(qiáng)國(guó)家的整體競(jìng)爭(zhēng)力及外貿(mào)項(xiàng)目發(fā)展。

一、房建工程施工質(zhì)量管理的重要作用分析

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，質(zhì)量是各個(gè)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得發(fā)展的重要因素，只有確保工程施工質(zhì)量，才能獲取有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。建筑工程施工質(zhì)量在建筑工程實(shí)際發(fā)展中所有的建設(shè)方案，都與實(shí)際施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)有著非常重要的聯(lián)系，在城市化建設(shè)實(shí)際發(fā)展中，建筑工程施工有著非常重要的地位，會(huì)直接影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有確保能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效管理，才能確保對(duì)工程內(nèi)的所有資源進(jìn)行充分利用，這樣才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，降低損耗及返修值，為工程經(jīng)濟(jì)效益的提升提供相關(guān)依據(jù)，保證施工質(zhì)量使用年限，將綜合經(jīng)濟(jì)效益提升，為我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的提升提供相關(guān)依據(jù)。

二、房建工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

（一）材料與設(shè)備質(zhì)量檢查不到位

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量非常重要，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目安全性，施工材料是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，與施工后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也有密切聯(lián)系。一般建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料有水泥、鋼筋、砂石等，在工程施工中占據(jù)基礎(chǔ)性作業(yè)。現(xiàn)如今，施工材料類型與數(shù)量越來(lái)越多，建筑工程對(duì)于材料提出的要求也帶有一定的區(qū)別。具體組織施工與管理時(shí)，為了最大程度的簡(jiǎn)化工作流程，并沒有充分考慮到工程要求，導(dǎo)致選擇的施工材料不符合規(guī)定，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量。另外，部位施工單位為了減少成本，獲得更高的利潤(rùn)，往往會(huì)選擇質(zhì)量不過(guò)關(guān)的施工材料，導(dǎo)致影響整體工程質(zhì)量，埋下安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不注重保養(yǎng)，運(yùn)行過(guò)程中面臨突發(fā)性問(wèn)題，沒有及時(shí)展開維修工作，直接影響施工的順利進(jìn)行。

（二）缺乏強(qiáng)有力的管理機(jī)制

住宅建設(shè)單位的關(guān)鍵組成部分是管理機(jī)制。由于住宅建設(shè)項(xiàng)目的擴(kuò)大，治理機(jī)制需要進(jìn)一步改進(jìn)。該項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展受到以下因素的制約：該國(guó)的住房條件、管理機(jī)構(gòu)相對(duì)缺乏以及建筑單位和職能單位負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)水平低。同時(shí)，由于管理層缺乏經(jīng)驗(yàn)，以及在具體建筑過(guò)程中執(zhí)行和有效行使管理職能的能力不足，導(dǎo)致在整個(gè)建筑過(guò)程中缺乏一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)劃。在施工前的一段時(shí)間里，施工質(zhì)量不高，也不利于施工的順利進(jìn)行。

（三）工作人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)不足

施工過(guò)程中對(duì)管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)較少。項(xiàng)目管理方法受到管理人員的認(rèn)識(shí)的影響，不符合當(dāng)前的需要，在某種程度上限制了項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施。目前，在建筑管理項(xiàng)目中，主要是在對(duì)外經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，沒有針對(duì)具體國(guó)家的管理制度，這導(dǎo)致了其他管理方法的盜版，并限制了效率。在中國(guó)，由于這些原因，我國(guó)的國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)不適用于我國(guó)的管理制度和國(guó)情，這嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展并導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的發(fā)展。這限制了住房建設(shè)的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理的有效措施

（一）把握好工程設(shè)計(jì)

在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候可以聘請(qǐng)具有高資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)完成后，要根據(jù)實(shí)際的施工具體設(shè)施和施工條件，并且綜合考慮當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素、氣候條件以及溫度、濕度等建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。這樣就可以保證在工程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)地采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防和解決，這也是提高防務(wù)質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵之一，同時(shí)可以有效地減少施工時(shí)所出現(xiàn)的安全隱患換以及應(yīng)急問(wèn)題。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，在選擇施工工藝的時(shí)候首先要考慮到的就是客戶對(duì)于裝飾的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上選擇環(huán)保的材料，并且還要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，這些要求都是要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，綜合以上幾點(diǎn)考慮要選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高、安全性強(qiáng)的材料。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和安全制度

在工程監(jiān)理的過(guò)程中，必須在任何時(shí)候都要重視監(jiān)督項(xiàng)目管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，要盡可能地避免在建設(shè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并且把錯(cuò)誤率降至最低。要避免周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)和存放不當(dāng)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大型項(xiàng)目的國(guó)家的監(jiān)管和安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)管的力度，并與具體實(shí)施項(xiàng)目的開展安全監(jiān)督相結(jié)合，以確保政府以及相關(guān)的監(jiān)督管理制度可以確切落實(shí)，并且有效實(shí)施，從而保證城市建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化施工材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)

施工材料的預(yù)控工作對(duì)于施工質(zhì)量的影響也非常重要，對(duì)材料購(gòu)買的源頭進(jìn)行質(zhì)量控制與嚴(yán)格把關(guān)能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量奠定基礎(chǔ)。實(shí)際工作中要求大量集中采購(gòu)、篩選有實(shí)力、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商等。施工設(shè)備的質(zhì)量控制管理要求在入場(chǎng)前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量和參數(shù)都正常，不管大型還是小型設(shè)備的檢查都必須進(jìn)行記錄，為之后的維護(hù)工作提供便利。

（四）細(xì)化質(zhì)量管理工作崗位和部門的職責(zé)

首先，質(zhì)量監(jiān)控部門作為房建企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的總控部門，必須要及時(shí)更新和掌握國(guó)家、地方相關(guān)法律法規(guī)，以政策走向?yàn)榛荆攸c(diǎn)建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣和有效執(zhí)行;同時(shí)質(zhì)量監(jiān)控部門要在工程施工前制定好企業(yè)的質(zhì)量管理總戰(zhàn)略，以質(zhì)量求生存，將質(zhì)量打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外要將各分公司、各部門、各崗位進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，并明確其主要職責(zé)，對(duì)工程的重點(diǎn)項(xiàng)目事先進(jìn)行職責(zé)分配，嚴(yán)格審核相關(guān)分項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，保障質(zhì)量管理工作的實(shí)施;最后要在此基礎(chǔ)上研究并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，將責(zé)任與權(quán)力進(jìn)行合理的劃分并嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

房建工程施工之前，管理人員要綜合考察材料與施工條件。進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)之后，管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理，并且按照管理制度要求檢查工程質(zhì)量問(wèn)題。工程竣工之后，需要帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)房建工程進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)聯(lián)系施工單位解決。銀海路幼兒園工程為例，當(dāng)建筑項(xiàng)目成立之后，專門組建了管理團(tuán)隊(duì)，并且設(shè)置了責(zé)任人以及管理人，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。同時(shí)，管理人員針對(duì)工程施工特征展開深入分析，按照工作人員的特長(zhǎng)為其安排工作崗位，將工作人員的價(jià)值最大化。期間嚴(yán)格遵循了“協(xié)調(diào)合作、立體交叉、縱橫施工”基本原則，真正提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)的發(fā)展、傳統(tǒng)的建筑管理模式和質(zhì)量控制系統(tǒng)不再符合最高的建筑標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)建立一個(gè)精心設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證制度，配備先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)，并在施工期間對(duì)原材料進(jìn)行管理、人事控制和技術(shù)控制，以改進(jìn)質(zhì)量管理。同時(shí)注重資源的利用以及施工效率的提升，以此來(lái)提高房屋建筑的整體水平。

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