建立以目標管理的房地產(chǎn)成本控制體系

劉國玉

摘 要：目標成本管理是具有一定科學性、先進性和群體性的管理方式，它作為目標管理的重要組成部分，發(fā)揮著至關重要的作用。目標成本管理常常是一個企業(yè)的工作目標，它使員工具有一定的動力，把更多的熱情投入到工作當中。目標成本管理對企業(yè)來講，具有有效的約束力，同時還控制著企業(yè)的預期成本，所以要想提高企業(yè)的盈利能力，必須重視目標成本管理?；诖?，本文對房建施工中常見質(zhì)量問題研究進行研究，以供參考。

關鍵詞：目標管理;房地產(chǎn);成本控制

隨著社會的進步，人們對于住房的要求越來越高，除了安全方面的要求，對于住房周邊的環(huán)境要求，住房過程中的便利性，如交通方便，出門上班就可以做公交，還有對于上下樓房電梯的要求，在一單元同一層多戶人家居住的情況下會選擇電梯安裝多的樓盤，以避免上下班高峰期乘坐電梯還要排隊的狀況出現(xiàn)等都體現(xiàn)著人類對于生活質(zhì)量的高要求。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實行成本控制的重要意義

在市場經(jīng)濟的推動下，房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力越來越激烈，而低成本成為了房地產(chǎn)企業(yè)的決定性因素，要想使房地產(chǎn)企業(yè)在如此激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要進行合理有效的成本控制，這樣才能有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，也可以在技術、理念、管理、組織等層面上達到讓其他競爭者無法模仿的高度。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制體系不完善

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的影響，但是從發(fā)展實際情況來看，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒有打造完善的內(nèi)部控制體系，具體表現(xiàn)如下：第一，沒有全面建立內(nèi)部控制制度。企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理的時候僅僅考慮了費用支出控制的成本管理和相關風險，沒有將監(jiān)督、考核內(nèi)容納入到內(nèi)部控制體系中。第二，內(nèi)部控制制度設計存在缺陷，內(nèi)部管理制度之間存在沖突，不利于企業(yè)管理。第三，沒有打造嚴格的目標成本體系。目標成本是房地產(chǎn)發(fā)展建設和成本應用的重要依據(jù)，也是各部門責任考核指標制定的重要參考，但是從發(fā)展實際情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)沒有落實項目成本管理體系，也沒有在企業(yè)內(nèi)部形成相互牽連的工作機制。

（二）成本控制意識不高

近幾年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越大，為了保證自身的生存與發(fā)展，很多房地產(chǎn)企業(yè)管理者將注意力集中在銷售利潤方面，希望通過快速銷售來獲得更多的運轉資金，而沒有意識到成本控制的重要性，經(jīng)常忽視成本控制工作。另外，在實際的房地產(chǎn)項目運行中，管理人員的成本控制意識不高，基層工作人員也就會上行下效，忽視房地產(chǎn)項目成本控制的重要性，頻繁出現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本浪費的現(xiàn)象。

（三）缺乏先進的成本控制方法

房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的方法只是讓財務部門在正式開工之前對整個工程編制一個決算報告來進行管理。但是，由于這種成本控制方法是缺乏先進性的，并沒有相對完善的實用效果，反而會經(jīng)常性地在工程中涌現(xiàn)出各種大大小小的問題，導致在成本控制時出現(xiàn)誤差，最終導致成本控制的特點以及好的作用無法得到更好的應用。因此，這種成本控制的方法對成本預算不準確以及在工程中也無法得到更好的控制作用，導致在實際工作的時候，成本控制這一問題沒有辦法和企業(yè)所要求的相同步。

三、建立以目標管理的房地產(chǎn)成本控制體系

（一）建立成本分類體系

房地產(chǎn)企業(yè)在每一個項目開始階段，都要盡早的去建立成本的控制目標，把目標分類化，從而去建立成本分類體系，必須確保其標準化并具有一定科學性、規(guī)范性和合理性，以確保建立成本分類體系的順利完成。在科技如此發(fā)達的信息化時代，企業(yè)更應該跟上時代的步伐，掌握相關的計算機網(wǎng)絡和相關軟件的操作技能，并將其運用到工作當中，提高工作效率，企業(yè)可以鼓勵員工利用計算機軟件進行房地產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)收集和分析，這樣可以使成本分類體系目標整理更加明確。企業(yè)還應結合市場情況不斷進行考察，必須要明確成本預測與實際成本之間的差距，然后提出合理科學的解決策略，盡量減小成本預測和實際成本之間的差距，保障企業(yè)的基本效益，這樣才能避免企業(yè)少走彎路，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）建立健全完善的成本控制管理體系

為了實現(xiàn)對整個工程成本費用的控制，在實施項目計劃的時候需要在遵循目標計劃和實際計劃差異的基礎上提出相應的差異改進措施，打造完善的成本控制管理體系，房地產(chǎn)從業(yè)人員在工作中具體需要做好以下幾點工作：第一，結合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況制定可行性的項目成本管控策略，真實的反映出項目成本信息。第二，規(guī)范工程項目成本流程，細化各部門成本管控目標。第三，明確工程項目實施重點內(nèi)容，在具體工程落實中做到責任到人。第四，定期進行市場調(diào)研，全面記錄和分析建筑材料價格波動信息，并結合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展打造內(nèi)部信息資源庫，為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控和長遠發(fā)展提供切實可行的數(shù)據(jù)支持。

（三）落實全過程成本控制，提升全員參與的積極性

（1）在規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)的設計過程中，要對當前的房地產(chǎn)企業(yè)市場進行一定的市場調(diào)查和分析，從而制定一個更容易被當前市場和客戶認可的設計方案，防止浪費成本的現(xiàn)象發(fā)生。（2）設計的時候可以選擇建筑和經(jīng)濟相結合的一個合理節(jié)約的方案，然后通過各個方案之間的比較來選擇更加適合當前市場的一種方案。（3）要做到在建造價格和此方案的經(jīng)濟性方面做一個限制金額，并且要對已經(jīng)完成自己的項目并達到要求的工作人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，以此來提高大家工作的積極性。（4）在正式施工時，一定要嚴格遵守在成本控制方案上的要求，采用各種有效辦法來降低施工過程中出現(xiàn)誤差的概率。（5）施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合理的設計方案應及時與設計人員進行溝通，并且在不增加成本的情況下修改出一款相對合理的方案，從而提高施工進度。

（四）有效維護、保障項目成本的利益

要做到有效維護，保障項目成本的利益，這就需要每個部門的工作人員具有相應的職業(yè)道德精神和專業(yè)素養(yǎng)能力，工作人員必須意識到，只有企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，自己的生活水平也會跟著提高。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)存在施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)是一個非常復雜的環(huán)節(jié)，施工過程當中會遇到種種問題，例如：無效勞動力。在眾多的施工人員當中，要確保每一個人的基本工作任務，要避免無效勞動力存在;施工材料。施工材料的成本一定要控制到最低價格，同時還要對施工材料予以保護，要對施工人員設立相關的管理制度，確保施工材料的完整，避免出現(xiàn)損傷等情況;施工人員安全。企業(yè)一定要負責好施工人員方面的安全問題，確保硬件設施質(zhì)量，防止高空作業(yè)出現(xiàn)危險，同時也要減少無用設備的引進所帶來的成本損失。

四、結束語

綜上所述，房地產(chǎn)項目的成本控制可以提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，增大房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目的成本控制還存在著成本控制意識不高、成本控制手段不科學、成本核算不規(guī)范、制度流程流于形式等問題。為了有效解決這些問題，加強成本控制，必須要提升房地產(chǎn)項目成本控制意識、優(yōu)化房地產(chǎn)項目全過程的成本控制。

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