建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制策略

摘 要：本文主要分析了建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制策略，重點(diǎn)介紹具體的造價(jià)控制內(nèi)容和相關(guān)措施。通過對(duì)于建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制分析，不僅有助于提高產(chǎn)品建設(shè)效益、節(jié)省施工成本，而且對(duì)于提高對(duì)建筑工程的造價(jià)管理水平具有重要效果，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程招投標(biāo)的全面管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo);造價(jià)控制;策略

一、建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制內(nèi)容分析

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)建筑工程在招投標(biāo)階段都面臨著一定的造價(jià)控制問題，這些問題的出現(xiàn)在于：通過分析其造價(jià)控制的影響因素、控制流程以及造價(jià)控制的問題等實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的全方位管理。下面展開詳細(xì)的論述。

（一）建筑工程招標(biāo)階段概述

在建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制的具體內(nèi)容分析上，首先需要對(duì)其影響因素進(jìn)行充分的研究，從而掌握改進(jìn)和減少不合理預(yù)算的目的。

具體而言，在針對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制的影響因素分析上，主要是從市場(chǎng)情況、業(yè)主需要以及施工管理等方面展開，從而對(duì)于其中的核心因素進(jìn)行重點(diǎn)突破，最終掌握建筑工程造價(jià)管理的精髓。其中，在市場(chǎng)情況的分析上，主要是涉及到建材的成本以及參與招投標(biāo)的施工單位數(shù)量的多少來反映著承包商所能夠獲得利益大?。喝绻懈嗟氖┕挝?，一般就會(huì)有更低的成本，同時(shí)也能提升承包商的可預(yù)期利潤(rùn)。

而且，業(yè)主的需要也會(huì)從側(cè)面直接決定著施工單位的施工效率、施工質(zhì)量等。由于業(yè)主經(jīng)常性干預(yù)施工過程中，就導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)過程中不可避免的影響著工程建設(shè)情況，從而影響工期，造成預(yù)算增加。最后，在施工管理上，主要是在于具體的造價(jià)計(jì)算技術(shù)以及施工技術(shù)的差異而導(dǎo)致的造價(jià)結(jié)果差異，從而也就隨之影響到具體的建筑工程施工質(zhì)量。

（二） 造價(jià)控制流程

調(diào)查顯示，建筑工程在具體的招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程上存在若干不合理因素，最終就影響到相應(yīng)的造價(jià)結(jié)果。具體而言，建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制流程在于：首先針對(duì)建筑工程初步擬定建設(shè)和發(fā)包計(jì)劃，發(fā)布招標(biāo)公告;其次，市場(chǎng)各施工單位針對(duì)招標(biāo)公告進(jìn)行分析并參與實(shí)際投標(biāo)活動(dòng)，并要求解疑答惑。在此過程中，可以發(fā)現(xiàn)：造價(jià)控制是需要對(duì)實(shí)際建設(shè)過程中可能的支出和開銷進(jìn)行分析，選擇合適的預(yù)算方案進(jìn)行造價(jià)預(yù)估，從而得出具體的造價(jià)。但是，在具體的招投標(biāo)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能的存在若干的影響因素，最終對(duì)于具體的造價(jià)控制的結(jié)果產(chǎn)生影響。因此在具體工作中，相關(guān)的管理人員和工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其中存在的不足進(jìn)行及時(shí)的分析，從而促進(jìn)具體工程招投標(biāo)階段的發(fā)展。

（三）存在問題

在建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制中也存在著不同的問題，會(huì)直接影響到具體的造價(jià)控制結(jié)果，并影響到建筑工程的實(shí)際建設(shè)。具體而言，在建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制中，從招投標(biāo)文件的編制到具體的投標(biāo)以及中標(biāo)等階段都存在著問題。

首先，在招投標(biāo)文件的編制上需要關(guān)注到具體的建筑工程的工程量預(yù)估、現(xiàn)場(chǎng)勘查數(shù)據(jù)研究、前期工程建設(shè)材料以及實(shí)際的合同內(nèi)容等。一旦招標(biāo)工程量清單存在缺失或者遺漏的事項(xiàng)，就會(huì)給具體的建設(shè)工程建設(shè)工作造價(jià)造成影響，并制約著建設(shè)單位的投標(biāo)。其次，在投標(biāo)過程中，由于市場(chǎng)情況基本處于盲目投標(biāo)的階段，缺乏對(duì)于招投標(biāo)文件的全面分析，從而造成了成本的增加。而且，由于招投標(biāo)階段的競(jìng)標(biāo)不夠規(guī)范，就導(dǎo)致了中標(biāo)單位不一定是最優(yōu)的，并且還有可能在具體的建設(shè)中偷工減料，想法設(shè)法的減少投入，影響施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致建筑工程的驗(yàn)收出現(xiàn)問題。

最后，關(guān)于中標(biāo)問題，主要是在于：對(duì)于投標(biāo)單位的評(píng)估工作并不是公開透明的，而且存在惡意競(jìng)標(biāo)和低成本競(jìng)標(biāo)的情況等。這些因素的存在就導(dǎo)致在具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下無法全面的分析各投標(biāo)單位，最終也就無法選出最合適的中標(biāo)者。

二、建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的具體措施

上面已經(jīng)對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了大致的分析和實(shí)際情況的介紹，可以發(fā)現(xiàn)：在具體的招投標(biāo)過程中存在若干因素制約著造價(jià)控制的效果，并在實(shí)際過程中對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生實(shí)際影響。根據(jù)以上信息以及實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制手段，進(jìn)而采取針對(duì)性措施進(jìn)行造價(jià)的全面控制。具體措施有以下幾個(gè)方面：

（一）完善招投標(biāo)制度

從上文造價(jià)控制的具體內(nèi)容分析，可以發(fā)現(xiàn)：對(duì)于造價(jià)控制的策略研究需要從具體的招投標(biāo)階段的制度建設(shè)、評(píng)價(jià)方法建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行綜合研究，最終達(dá)到一定的造價(jià)控制效果。具體而言，針對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制策略，在完善招投標(biāo)制度上主要分為兩方面：一方面在于完善招投標(biāo)的清單編制;另一方面加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的監(jiān)管，確定招投標(biāo)結(jié)果的公正、合理以及效率。

首先，在完善招投標(biāo)的清單上，主要是在于對(duì)于影響建筑工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的因素進(jìn)行綜合分析，全面考慮到市場(chǎng)供求、業(yè)主需要、施工技術(shù)以及具體的工程量估算結(jié)果等因素，最終得出具體的招標(biāo)清單文件。其次，對(duì)于招標(biāo)、投標(biāo)以及中標(biāo)的監(jiān)管上，主要是在于通過全面的分析各投標(biāo)單位的實(shí)際情況、資質(zhì)情況、綜合實(shí)力等因素，進(jìn)行初步的篩選和選擇，對(duì)于其中過于高價(jià)標(biāo)、低成本標(biāo)以及無資質(zhì)標(biāo)進(jìn)行篩除。然后，對(duì)于剩下、較為合理的投標(biāo)單位進(jìn)行二次審查，堅(jiān)持公平、公正的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)，在計(jì)算合理的中標(biāo)范圍前提下，最終選擇合適的中標(biāo)單位。當(dāng)然，在評(píng)標(biāo)過程中，可以選擇具有一定資歷的專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，提高評(píng)標(biāo)的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性，最終選拔出合適的施工單位。

總之，針對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制在完善招投標(biāo)制度上就是建立統(tǒng)一的招投標(biāo)秩序，為建筑工程的造價(jià)管理提供基礎(chǔ)防護(hù)。

（二）對(duì)工程量造價(jià)進(jìn)行分析

在編制招投標(biāo)文件的同時(shí)，也會(huì)涉及到建筑工程的工程量分析，這也是之間關(guān)系到工程造價(jià)管理的直接因素。具體而言，加強(qiáng)工程量造價(jià)分析在于：通過分析建筑工程的工程量清單，對(duì)于實(shí)際的工程需求情況進(jìn)行初步分析，并得出相應(yīng)的工程預(yù)期利潤(rùn)、成本投入、材料需求等結(jié)果，給工程的建設(shè)制定出相應(yīng)的數(shù)據(jù)體系。

在此之后，通過分析從各方收集的數(shù)據(jù)，再展開對(duì)于建筑工程的造價(jià)研究，最終對(duì)于得出的結(jié)果進(jìn)行各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，降低額外的支出和消耗、確定合適的施工方案和技術(shù)、避免不必要的浪費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的造價(jià)預(yù)估。

與此同時(shí)，建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制方案還在于通過分析建筑工程本身的建設(shè)情況而進(jìn)行必要的材料選擇和成本控制，并在一定范圍內(nèi)提高對(duì)工程質(zhì)量與建設(shè)效益的雙重關(guān)注，完成對(duì)造價(jià)控制內(nèi)容的多重分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的全階段管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過分析建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制策略，不僅得出了保障招投標(biāo)公正合理的方法，而且對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量、降低投入成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等具有重要意義。對(duì)于建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制分析，還需要在不斷分析現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上，推動(dòng)更有效的造價(jià)控制方法利用。

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作者簡(jiǎn)介：張愛華（1985-）女，山西萬榮縣人，漢族，2011年太原理工大學(xué)工程造價(jià)專業(yè)，工程師，從事工程造價(jià)工作。