水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質(zhì)量管理探討

師瑞山 許玉真

摘 要：自從我國改革開放后，城市化建設(shè)規(guī)模在持續(xù)增長，工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量的不斷增加，施工安全問題已經(jīng)直接的威脅到人們的財(cái)產(chǎn)安全，然而水泥作為日常生活中的主要施工材料，如何提高水泥的出廠質(zhì)量，已經(jīng)在一定程度上是水泥企業(yè)較為關(guān)注的重點(diǎn)話題。因此本文分析水泥企業(yè)如何對出廠的水泥質(zhì)量進(jìn)行管控，進(jìn)而提出以下的內(nèi)容，希望為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);出廠水泥;質(zhì)量管理;分析

當(dāng)今在水泥生產(chǎn)的過程中，其生產(chǎn)方式一般情況下是流水線多工序方式，在生產(chǎn)的同時(shí)，每道生產(chǎn)工序?qū)τ谧罱K出廠水泥質(zhì)量會存在直接的影響。因此在企業(yè)中，如何才能提高最終的水泥生產(chǎn)質(zhì)量，滿足實(shí)際用戶和企業(yè)需要，已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問題。因此企業(yè)在生產(chǎn)中要對每個(gè)生產(chǎn)過程采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，不斷完善水泥生產(chǎn)工藝，促進(jìn)企業(yè)自身快速發(fā)展。

一、加強(qiáng)高質(zhì)量的技術(shù)人才培養(yǎng)

一是需要具有著比較強(qiáng)的責(zé)任心。對于責(zé)任心而言，是企業(yè)工作人員自身的重要道德素質(zhì)，并且在水泥質(zhì)量管理中存在著一項(xiàng)重要作用，因此在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)要提高對管理人員責(zé)任思想培訓(xùn)，保證將水泥管理作為一項(xiàng)事業(yè)進(jìn)行，同時(shí)在管理時(shí)能夠?qū)λ噘|(zhì)量存在的不足及時(shí)發(fā)現(xiàn)。二是要具有吃苦奉獻(xiàn)的精神。水泥在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，主要是作為流水線的方式進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境比較復(fù)雜，所以人員在培訓(xùn)的時(shí)候，對于企業(yè)的培訓(xùn)人員來說，必須要保證自身具有吃苦耐勞的精神。三是要培養(yǎng)工作人員自身具有一定的專業(yè)素質(zhì)，因?yàn)樗嗌a(chǎn)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，同時(shí)質(zhì)量管理工作十分復(fù)雜。因此為了對水泥的出廠質(zhì)量給與保障，管理人員要充分的熟悉水泥生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制，不僅要具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，也是需要善于管理和懂得管理，這樣才可以提高質(zhì)量管理效率的提高。

二、水泥出廠質(zhì)量管理措施

（一）對出廠內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

為了保證水泥的管理質(zhì)量具有規(guī)范性和適應(yīng)性，在管理中，要根據(jù)用戶的實(shí)際需要，制定出滿足出廠要求的內(nèi)控質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對水泥開展相應(yīng)的質(zhì)量管理工作。這點(diǎn)主要是和水泥的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合理不僅與企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量存在直接聯(lián)系，同時(shí)和產(chǎn)品在市場中的定位也是具有一定的關(guān)系。所以內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在制定中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理要求作為基礎(chǔ)。根據(jù)我國規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且將用戶的需要和相關(guān)競爭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量作為參考，保證制定出滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控質(zhì)量措施。

（二）完善水泥管理中的確認(rèn)程序

在水泥出廠的時(shí)候，不僅要保證其質(zhì)量能夠滿足用戶和企業(yè)的需要，也要保證其強(qiáng)度合格率達(dá)到百分之百，因此對于水泥的實(shí)際生產(chǎn)和管理工作，要完善出廠時(shí)候的管理確認(rèn)程序，這點(diǎn)是作為水泥出廠質(zhì)量保障的重要因素。對于出廠管理程序進(jìn)行確定之后，不僅要對企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)和職責(zé)引起重視，同時(shí)也需要對水泥出廠的判定依據(jù)作出清晰說明，在程序中必須要明確標(biāo)記，如果管理人員不在的情況下，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)人進(jìn)行授權(quán)，這點(diǎn)要引起重視，保障管理確認(rèn)程序具有合理性。

（三）提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

水泥生產(chǎn)中，為了保證滿足企業(yè)生產(chǎn)要求和用戶使用需要，要嚴(yán)格的去控制水泥生產(chǎn)中的各項(xiàng)檢測工作，并且在對水泥生產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)中，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和水泥質(zhì)量間存在重要聯(lián)系。在水泥生產(chǎn)的時(shí)候，管理人員必須要對生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，同時(shí)提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。水泥檢驗(yàn)中化驗(yàn)室工作人員一般情況下可以采取抽查的形式，將水泥的相關(guān)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和規(guī)定要求進(jìn)行對比，將一些存在疑惑的數(shù)據(jù)進(jìn)行找出，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到提高。此外，在檢驗(yàn)中工作人員也是需要對檢驗(yàn)環(huán)境、條件和設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證各項(xiàng)內(nèi)容都能夠滿足實(shí)際要求，避免由于其他因素存在對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)帶來影響，提高最終的檢驗(yàn)質(zhì)量。

（四）提高每個(gè)部門之間的聯(lián)系

在水泥進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，為了能夠提高生產(chǎn)管理人員在下班時(shí)及時(shí)的對水泥生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測控制，要保證所有管理人員能夠及時(shí)和水泥生產(chǎn)部門取得聯(lián)系，這樣可以有效的去避免水泥在生產(chǎn)時(shí)候存在著質(zhì)量的問題，保證在出現(xiàn)突發(fā)情況的時(shí)候可以知道在職人員采取相應(yīng)的措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在此之外，要掌握一些超前的控制原則，進(jìn)一步保證水泥出廠的質(zhì)量，在生產(chǎn)的時(shí)候，管理人員必須要提高對水泥生產(chǎn)的原料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免一些不良產(chǎn)品被投入到實(shí)際使用之中，最終對水泥生產(chǎn)的出廠質(zhì)量合格率給予充分保障。

（五）儲備足夠的水泥

通俗一點(diǎn)而言，水泥質(zhì)量的基礎(chǔ)保障便是要存儲足夠的水泥，這點(diǎn)是對出磨水泥檢驗(yàn)中，僅僅只是充分的保障了水泥儲備的富裕性，這樣才能有效的保證檢驗(yàn)時(shí)間更加充足，同時(shí)合理避免水泥存在著質(zhì)量方面問題。然而通過對目前情況進(jìn)行分析，為了能夠保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)的提升，水泥企業(yè)對于水泥儲備的重視程度存在一定的忽視，并且對于水泥實(shí)際生產(chǎn)中，存儲數(shù)量并不多，儲量也經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。這些問題的存在也是限制了水泥質(zhì)量管控工作的順利進(jìn)行。所以在企業(yè)中為了對這種情況避免，水泥出廠質(zhì)量管理的時(shí)候，企業(yè)需要對水泥儲量引起重視，避免對最終的檢驗(yàn)結(jié)果帶來影響。

三、結(jié)束語

根據(jù)上述內(nèi)容分析可知，最近我國城市化建設(shè)腳步持續(xù)的發(fā)展，促進(jìn)了我國各項(xiàng)工程事業(yè)進(jìn)步，在工程建設(shè)中，水泥是一種重要的原材料，目前在市場中受到了人們比較廣泛的關(guān)注，所以對于水泥企業(yè)來說，要對出廠的水泥質(zhì)量引起重視，提高管理水平，這樣能夠有效的降低水泥生產(chǎn)時(shí)候的成本，在一定程度上為我國的建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

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