論新形勢下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

魯文彬

摘要：人工智能改變了財務(wù)人員技術(shù)、管理實踐和對組織與認(rèn)識的思維邏輯，且因人工智能對整個商業(yè)和社會環(huán)境的改變也促使著財務(wù)發(fā)生著改變。管理會計是站在財務(wù)的角度，不僅處理著財務(wù)數(shù)據(jù)，也處理著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，業(yè)財融合是必然趨勢，并為了迎合時代的快速發(fā)展，必須整合移動互聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)共享中心，提升會計效率，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量、更及時、更貼心的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

引言

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，會計工作是其中最為重要的一部分，會計工作與企業(yè)能否正常運行密切相關(guān)。管理會計與財務(wù)會計作為傳統(tǒng)企業(yè)會計中的兩大模塊，其中管理會計的主要職能體現(xiàn)在為企業(yè)發(fā)展提出一些科學(xué)合理的決策方案，而財務(wù)會計主要側(cè)重市場信息收集和財務(wù)情況上的判斷，不管是財務(wù)會計還是管理會計，都是與企業(yè)的財務(wù)情況密不可分，但是又在內(nèi)容上有著一定的差異。雖然企業(yè)的財務(wù)管理在這種情況下能夠日益走向全面化，但是人力資源管理的成本上會增加，這自然也使財務(wù)管理工作本身的復(fù)雜性有所增加。

一、建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系

對于我國的企業(yè)財務(wù)會計而言，其制度體系雖然已有多年，但對于監(jiān)管會計工作的發(fā)展卻依舊處于初期階段水平，依然需要政府及行業(yè)來輔助和指導(dǎo)其快速發(fā)展。為了可以更好地完成財務(wù)會計向監(jiān)管會計的轉(zhuǎn)型，一定要改變當(dāng)前階段的企業(yè)工作的規(guī)模和制度。設(shè)立監(jiān)管會計規(guī)模體系，提高工作人員的核心意識，了解掌握監(jiān)管會計的職責(zé)任務(wù)，完善現(xiàn)有會計監(jiān)管制度。設(shè)立現(xiàn)代財務(wù)監(jiān)管體系不但需要依靠政府和企業(yè)來幫助完成，更重要的是要依靠從業(yè)人員自身的能力和思維模式的轉(zhuǎn)變來完成。在體系形成的前提下，完成人工智能時代財務(wù)會計向監(jiān)管會計的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)科學(xué)性監(jiān)管會計。

二、建立信息一體化平臺，加強(qiáng)各個部門的協(xié)同性

企業(yè)的管理會計是以整個企業(yè)為核算主體，需要搜集大量的財務(wù)和非財務(wù)信息，更需要各業(yè)務(wù)部門和其他職能部門的配合，有機(jī)的融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部所有信息，因此建立內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息一體化平臺很重要。企業(yè)需要投入一定的財力、人力、物力，搭建一個適合自身業(yè)務(wù)情況的信息化平臺，為財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和其他職能部門之間的溝通和數(shù)據(jù)的對接提供便利。目前市場上比較成熟的ERP系統(tǒng)，都包含財務(wù)、進(jìn)銷存、銷售采購和管理分析等各個信息模塊，可以很好地解決簡單的企業(yè)各財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間信息一體化的問題;或者像用友和金碟等財務(wù)軟件里，也都有相應(yīng)的總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、固定資產(chǎn)模塊、供應(yīng)鏈模塊以及生產(chǎn)成本庫存掃碼等各模塊，再加上與OA辦公軟件的對接，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)無紙化辦公審批以及銷售、采購、存貨管理各數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)的對接，各部門可以把自身數(shù)據(jù)傳遞到平臺中;也可以利用平臺，實現(xiàn)自身所需數(shù)據(jù)的獲取，這樣可以有效節(jié)省數(shù)據(jù)傳遞時間，還能保證數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享。此外，企業(yè)還可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特殊情況，請專業(yè)的信息化團(tuán)隊來給建模設(shè)計適合自己企業(yè)管理和運營需要的各業(yè)務(wù)模塊，最終通過信息化平臺，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接，保證各財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。

三、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)

管理會計對于企業(yè)管理者決策提供幫助，其決策作用決定其競爭性、排他性的特點，財務(wù)和管理會計的融合要求企業(yè)必須將部分管理會計信息對外公開，如果企業(yè)不小心將一些事關(guān)企業(yè)決策的管理會計信息泄露，則直接對企業(yè)的發(fā)展決策產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)對二者融合產(chǎn)生排斥。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為我國企業(yè)財務(wù)管理帶來了歷史上的新契機(jī)，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立原始數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)備份及數(shù)據(jù)恢復(fù)等綜合性的智能化商業(yè)系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代財務(wù)處理分析軟件，將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展有用的信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。財務(wù)會計在電腦上主要利用相關(guān)分析軟件對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工整合及分類，對相關(guān)票據(jù)等進(jìn)行核對，最終生成財務(wù)報表并傳給管理會計和企業(yè)管理者，管理會計則利用分析模型及財務(wù)報表數(shù)據(jù)等信息，對于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析并發(fā)現(xiàn)其關(guān)聯(lián)性，最終為企業(yè)管理者決策提供幫助，現(xiàn)代信息技術(shù)為財務(wù)和管理會計一站式管理奠定基礎(chǔ)。同時，對于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)特別注意其安全性，設(shè)置安全識別屏障，確保企業(yè)財會信息的安全及有效性。

四、加快培養(yǎng)管理會計人員

財務(wù)人員首先要從思維、理念進(jìn)行改變，不能固守傳統(tǒng)的工作模式，要提高對管理會計作用的認(rèn)識，從理念上主動適應(yīng)智能時代帶來的變化。智能時代是一個財務(wù)人員“瘋狂”的時代，思想有多遠(yuǎn)，路就有多遠(yuǎn)，所以財務(wù)人員不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，要有成為高端復(fù)合型國際化會計人才的志向，要讓自己持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值。財務(wù)人員要將理想細(xì)化為各種大大小小的目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)實施，要懂得投資自己，提升自己的專業(yè)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略和技術(shù)能力，要從業(yè)務(wù)角度看問題，業(yè)務(wù)融合是財務(wù)管理的核心理念。管理層應(yīng)該大力支持財務(wù)人員的創(chuàng)新，為之提供創(chuàng)新的環(huán)境，有助于創(chuàng)新思維的發(fā)揮，并要有對財務(wù)創(chuàng)新失敗的包容之心。財務(wù)人員要做好充分的準(zhǔn)備，向管理會計轉(zhuǎn)型。管理層人員要從觀念上轉(zhuǎn)變對會計人員固有的看法，不能認(rèn)為財務(wù)人員只需管賬、報稅等，要讓財務(wù)人員參與到經(jīng)營管理活動中，多聽取財務(wù)人員的判斷，并為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性的建議。管理層要協(xié)調(diào)好財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的配合，發(fā)揮財務(wù)人員結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門提供決策依據(jù)，并能為企業(yè)未來的發(fā)展做出判斷和預(yù)測。管理人員自身也要適應(yīng)智能時代的變化，與時俱進(jìn)的思想才能推進(jìn)公司企業(yè)跟上時代大潮流，重視管理財務(wù)人員的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在人工智能時代下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。但當(dāng)前階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型仍面臨中的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化財務(wù)建設(shè)，只有這樣才能為財務(wù)轉(zhuǎn)型奠基。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：湖南工商大學(xué)會計學(xué)院）