企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作的研究

董文政

摘要：目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)成本控制工作。成本控制工作能夠降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中不必要的成本支出，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是目前很多企業(yè)的成本控制工作中存在一些問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采取有效措施改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中的不足，更好地發(fā)揮成本控制工作的作用。本文簡(jiǎn)單介紹了成本控制工作對(duì)于企業(yè)的重要性，并對(duì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相關(guān)的成本控制措施，希望能夠提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本控制;有效措施;

1成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性

成本控制工作可以使得財(cái)務(wù)管理和資金流控制更加有效。企業(yè)在國(guó)家制定的方法和標(biāo)準(zhǔn)的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行定額預(yù)算工作，優(yōu)化成本控制工作，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)成本控制工作可以使企業(yè)的資金流動(dòng)性更強(qiáng)、資金的利用率大大提升，促進(jìn)資金的合理管理與分配，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外還可以促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配，企業(yè)加強(qiáng)成本控制工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好監(jiān)督，可以很好地避免經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的不良問(wèn)題，提升其管理工作的科學(xué)性，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2成本控制工作中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)成本控制制度不健全

傳統(tǒng)成本管理理念只是從成本端采取管控，并沒(méi)有一種針對(duì)全局、統(tǒng)籌兼顧的成本控制理念。目前成本管理制度方面存在著一定的漏洞，沒(méi)有系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理管控和分配。這就使得成本管理和控制工作沒(méi)有在日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用，導(dǎo)致資金的不合理利用，增加了企業(yè)的成本。

2.2成本控制工作不到位

企業(yè)大多都有很多的部門構(gòu)成，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行不同的監(jiān)管。不同部門之間不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，需要相互間進(jìn)行溝通與合作。然而在實(shí)際的工作中，由于不同部門間有不相同的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，常常會(huì)出現(xiàn)各種爭(zhēng)執(zhí)與矛盾，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有很多的負(fù)面影響。此外，由于部門間的溝通與協(xié)調(diào)不夠及時(shí)，成本控制工作不能有效進(jìn)行，也會(huì)使企業(yè)的成本增加，極大影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3成本管理隊(duì)伍素質(zhì)較低

目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員較多，但是很多成本管理人員缺乏必要的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。而且各企業(yè)內(nèi)存在重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的情況，相應(yīng)的成本管理人員也不如業(yè)務(wù)人員受重視，雖然成本管理人員在企業(yè)中地位相對(duì)較高，但是日常主要工作內(nèi)容是事務(wù)性工作，工作壓力相對(duì)較大，不能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，不利于成本管理工作的有效進(jìn)行。

3加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施

3.1建立合理的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)制定具有可操作性和可實(shí)現(xiàn)性的成本目標(biāo)管理規(guī)劃。管理目標(biāo)應(yīng)該和企業(yè)所在的行業(yè)、產(chǎn)品和人員條件相適應(yīng)，并與企業(yè)的管理體制和管理水平相匹配。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)，并做到嚴(yán)格地落實(shí)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用。

3.2建立科學(xué)的成本管理體系

加強(qiáng)企業(yè)成本控制，要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，不能單純地控制成本，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展形勢(shì)，將成本控制和市場(chǎng)開拓等方面納入到企業(yè)管理的過(guò)程中，將生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等緊密結(jié)合起來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)分析、技術(shù)攻關(guān)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)背景下要想提升企業(yè)的成本控制工作的有效性，必須在全面分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制方法進(jìn)行改革，做到對(duì)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間財(cái)務(wù)信息的深入了解，進(jìn)而提升戰(zhàn)略決策工作的整體水平。

3.3加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)中的成本管理工作

在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)一定要做好基礎(chǔ)性工作，對(duì)關(guān)于成本的各項(xiàng)信息進(jìn)行合理的收集與整理，包括產(chǎn)品材料特點(diǎn)以及人員狀況等要進(jìn)行全面的了解。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)建立一個(gè)全面的成本控制系統(tǒng)。首先要保證企業(yè)預(yù)算做到準(zhǔn)確與科學(xué)，然后建立相應(yīng)的成本控制，使得成本控制能夠體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)對(duì)其不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的更改，確保其能夠滿足實(shí)際需要。為了降低成本超出預(yù)算情況的出現(xiàn)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)整個(gè)公司的成本支出進(jìn)行全面的核查，保證成本控制工作的有效落實(shí)。

3.4加強(qiáng)專業(yè)化成本管理隊(duì)伍的建設(shè)

成本管理人員需要具有較高的能力與工作素質(zhì)。因此企業(yè)需要不斷進(jìn)行成本管理專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，積極聘請(qǐng)吸引專業(yè)的、系統(tǒng)培訓(xùn)人員進(jìn)入到成本管理人員隊(duì)伍中，強(qiáng)化激勵(lì)和保障機(jī)制，落實(shí)評(píng)估考核工作，提升人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為成本管理工作注入新的活力;另一方面要重視成本管理人員的培訓(xùn)工作，并積極與其他公司交流合作，獲取經(jīng)驗(yàn)，提升自身成本管理水平。

4結(jié)論

財(cái)務(wù)管理成本控制工作對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的作用，能夠顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)成本管理工作的重視程度，對(duì)目前存在的問(wèn)題加以改進(jìn)，加強(qiáng)成本控制工作，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)和管理體系，并做好成本控制專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)工作，使成本控制工作能夠有效落實(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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（作者單位：中國(guó)計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院）