電力營銷線損精益化管理策略探析

李橋

【摘 要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)及人們的日常生活都無法離開電力的使用，這對供電企業(yè)來說是發(fā)展的良好機會。電力企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟利益，就要對日常的線損進行嚴格管控。為了可以解決電力線損的異常問題，就要對其進行精益化的管理。本文就對電力營銷中線損的精益化管理策略進行深入探討。

【關(guān)鍵詞】電力營銷；線損；精益化；管理

社會的進步發(fā)展，人民生活水平的整體提高使得對用電需求進一步增加，這對電力系統(tǒng)來說，提出了一定的挑戰(zhàn)，也需要相關(guān)的企業(yè)積極跟隨潮流，積極進行相應的改革變化，進行創(chuàng)新發(fā)展。雖然今年來電力系統(tǒng)的變化有目共睹，但是在實際運行管理中，難免會出現(xiàn)一系列的故障、問題和麻煩，電力營銷線損精細化的問題出現(xiàn)率尤為繁多。做好實際管理過程中的電力營銷的線損精細化管理和運行工作，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平肯定會進一步的提高和進步，極大的促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1、造成電力營銷線損問題的因素

1.1用電管理制度不嚴格

隨著發(fā)展的深入，電力行業(yè)的營銷線損問題日益突出，造成這一問題有很多的因素。其中，電力行業(yè)的用電管理制度不嚴格是很重要的一個方面。管理工作能否順利開展，很大程度上取決于管理制度的嚴格性。在客戶用電上，電力行業(yè)的制度要求不嚴格，直接造成了電力行業(yè)最普遍的電力營銷線損問題，一直持續(xù)地深入會影響整個電力行業(yè)的發(fā)展。由于管理制度不完善，導致偷漏電現(xiàn)象無法得到有效的解決。偷漏電屬違法行為，使得國家、人民、集體的實際利益遭到了不同程度的損失，在一定程度上影響了電力營銷線損精益化管理的整體效率和質(zhì)量，給電網(wǎng)的安全帶來了較大的影響。

1.2用戶用電結(jié)構(gòu)的變化

在進行實際的工作中，不能保證每個月每次抄表的情況都是同樣的，不能保證每次抄表的同時每個用戶沒有發(fā)生變化，但是，用戶存在一定的變化的同時，在實際工作的系統(tǒng)里并沒有具體的變更，只是客戶在口頭上或者形式上通知抄表人員，在具體交接和人員變化的時候不能及時地進行情況的對接。尤其是在集抄改造后，工作人員不能根據(jù)很多用戶結(jié)構(gòu)的變化及時做出調(diào)整和改變，不能對實際的使用情況進行監(jiān)督和核查。

1.3技術(shù)水平問題

在電力營銷工作開展的過程中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)在一定程度上影響著整個線路損耗的高低。但是，在對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行設(shè)計時，設(shè)計人員并沒有及時的對整體的線路結(jié)構(gòu)以及全面的布局進行合理的計算和考慮，這樣會導致設(shè)計的線路與實際情況不符，從而影響整個線路的損耗情況。此外，施工人員對線路管理不及時以及施工人員專業(yè)水平有限等問題，都會導致當線路出現(xiàn)問題時，不能對線路進行及時的檢修與更換，嚴重影響了線損率的計算準確性，從而影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、電力營銷線損精益化管理的有效措施

2.1加強電力營銷的管理工作

對于電力營銷中的管理主要是對臺賬的管理和項目流程管理的加強，對于臺賬的管理，一般情況下，在電力營銷中的相關(guān)管理部門比較松散，管理的機構(gòu)和系統(tǒng)比較多，各種信息的交流不是很及時，信息的共享度不是很高，所以，我們要在精細化管理的基礎(chǔ)上首先低臺賬的管理進行嚴格把握和制定一定的管理制度；對于項目的流程管理，依然需要及時的加強和采用精細化的管理手段，采用重要項目和工程文件的傳遞精細化，在以往的電子版?zhèn)鬟f的基礎(chǔ)上，增加紙質(zhì)版的傳遞，有效實行兩者相結(jié)合的原則，實現(xiàn)部門之間的切實溝通和有效聯(lián)系。

2.2強化數(shù)據(jù)管理

一是標準統(tǒng)一。制定相應工作規(guī)范，使用同一的數(shù)據(jù)格式標準，強化數(shù)據(jù)采集和管理工作的嚴謹性，確保數(shù)據(jù)保持規(guī)范、完整和準確。二是責權(quán)利分明。完善營配數(shù)據(jù)采錄質(zhì)量監(jiān)管制度，按照誰采集誰負責的原則進行數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)使用，做到操作有日志，作業(yè)有簽字的責任追究機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采錄與維護的時時監(jiān)控。三是協(xié)同推進。按照由高壓到低壓、由縣城到山區(qū)、由城市到農(nóng)村的順序，以線路和臺區(qū)為主要數(shù)據(jù)清理目標，制定數(shù)據(jù)采集作業(yè)規(guī)范，逐步推進，全面實施，確保數(shù)據(jù)管理的有效性。

2.3提高電力企業(yè)員工對線損控制的意識

電力線損造成的原因之一：人為原因，對于電力企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。針對此類現(xiàn)狀，電力企業(yè)可以通過兩個方面進行改善。首先應提高電力企業(yè)員工對線損控制的意識，具體的操作措施為：召開線損專題分析會議對一線線路運維工、抄核收員工，以及具體的線損管理人員明確線損對企業(yè)造成的影響。明確企業(yè)的重視程度，以此提高員工對線損的重視程度。此外對于用電戶的竊電行為，電力企業(yè)應聯(lián)合當?shù)毓膊块T，常態(tài)化開展反竊電專項檢查，同時，加強對竊電行為處罰規(guī)定的宣傳。并注重宣傳竊電的危害性，以此降低因用電戶竊電造成線損現(xiàn)象，保障電力企業(yè)的合理收益。

2.4對設(shè)備進行檢修，維護設(shè)備

電力行業(yè)是一項長期的工作，并且電力的輸送往往是長距離的。在這樣的電力輸送過程中，會用到許多的電力設(shè)備，這樣設(shè)備即使再先進，在常年的風吹日曬中，也會出現(xiàn)大大小小的問題，進而造成電力營銷線損問題的出現(xiàn)，要做好電力的線損問題的精益化管理，就要有對應的策略來解決設(shè)備老化的問題。這就需要設(shè)備檢修工作人員的盡心盡責的工作，要及時對電力輸送設(shè)備進行功能化的檢查和維護，定期做好檢修工作，這是保證設(shè)備使用年限更加長久的有效措施。只有確保電力的輸送設(shè)備在功能上的完整，才能進一步減少電力營銷線損問題的出現(xiàn)，也就能進一步做好電力線損的精益化管理。要明確電力設(shè)備是前提，功能完善的電力設(shè)備是必要的，雖然設(shè)備老化問題不能避免，但是通過定期和及時的設(shè)備維護工作，可以很大程度上提升電力設(shè)備的使用年限，進而做好電力營銷線損問題的精益化管理工作。

2.5完善好配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)

適時地對配網(wǎng)進行超前的規(guī)劃，促進整體配網(wǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的科學合理化。本文主要建議從以下幾點著手：①按照小半徑密布點的原則，盡量將變壓器安排在負荷的中心，從而達到減小供電半徑的目的。②縮短電源和負荷的間距，降低其供電半徑，防止出現(xiàn)迂回供電現(xiàn)象。③改造線徑過小或是銅鋁線接駁的線路，換成適當界面的配電線路，使電流以經(jīng)濟的電流密度運行。④選擇合理的變壓器容量，防止變壓器由于長期處于輕載或是超載的運行狀態(tài)，導致壽命縮短。

2.6做好電力技術(shù)的更新與適應

新的技術(shù)在很大程度上推動了電力行業(yè)的發(fā)展，但是隨著電力行業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，加上舊式的電力設(shè)計基礎(chǔ)的影響，導致一些新式的技術(shù)手段不能很好地與當前的電力網(wǎng)絡設(shè)置相適應，造成技術(shù)手段存在一定的適應問題，不能很好為電力行業(yè)服務，這樣的情況就會造成電力營銷線損問題。為了做好電力營銷線損的精益化管理，需要做好技術(shù)手段與舊式電力網(wǎng)絡布置的適應工作，要根據(jù)原來的電力網(wǎng)絡設(shè)置情況對一些技術(shù)手段做出必要的改進，以便更好地適應現(xiàn)代電力行業(yè)的發(fā)展，減少電力營銷線損問題的出現(xiàn)。在電力行業(yè)的發(fā)展道路上，要大膽使用一些新的技術(shù)手段，出現(xiàn)問題時要及時地解決，但不能因為問題的出現(xiàn)就否定了新的技術(shù)手段對電力行業(yè)發(fā)展的作用，只是需要做好技術(shù)與電力網(wǎng)絡的適應，這樣才能有效避免線損問題，做好電力營銷線損的精益化管理工作。

3、結(jié)語

電力營銷是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是供電企業(yè)賴以實現(xiàn)效益的核心手段。節(jié)能降損是一個內(nèi)容豐富、涉及面廣的工作，具有管理性強經(jīng)濟性強、技術(shù)性強的特點，需要我們進一步去總結(jié)深化線損管理中行之有效的辦法，進而提升自身的管理水平。因此，在進行降損工作中，不僅需要加強企業(yè)的經(jīng)營管理，還要做好電網(wǎng)技術(shù)的升級改造工作，以最終提升電力營銷的工作。

參考文獻：

[1]莊開智.電力營銷線損精益化管理的有效措施研討[J].工程技術(shù)，2016.

[2]時鈺，楊楠.論電力營銷線損精益化管理的有效措施[J].科技管理，2016.

（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司運城供電公司）