陸安琪
【摘 要】物資集中規(guī)模招標(biāo)采購作為物資采購中的有效方式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)一管理,對(duì)采購方話語權(quán)的提升以及采購成本的下降有著重要的作用。文章基于此,以電力行業(yè)為研究對(duì)象,首先介紹了電力行業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展,然后從壓縮采購成本、優(yōu)化資源配置、提高電力行業(yè)設(shè)備國有化率三個(gè)角度論述了基于供應(yīng)鏈的電力行業(yè)物資集中規(guī)模招標(biāo)采購的影響。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;電力行業(yè);物資集中規(guī)模招標(biāo)采購
前言:電力行業(yè)作為工業(yè)發(fā)展與居民用電的基石,是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,用電量也在不斷提升,就以2017年為例,全年63077億千瓦時(shí),高出世界最大經(jīng)濟(jì)體美國的50%。用電量的持續(xù)上升,對(duì)電力行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出了更高的要求,各種不同類型的電力基礎(chǔ)設(shè)施在全國范圍內(nèi)廣泛開展。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要進(jìn)行物資采購,傳統(tǒng)的物資采購具有分散性,由企業(yè)下屬物資采購部門專門負(fù)責(zé),既缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力,也容易滋生腐敗,對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展有著很大的不利影響。對(duì)此,物資集中規(guī)模招標(biāo)采購有著很好的作用與價(jià)值。
1.電力行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展概述
受電力行業(yè)自身屬性的影響,其供應(yīng)鏈分散在發(fā)電、輸電、配電、供應(yīng)商、終端用戶等多個(gè)環(huán)節(jié),在廠網(wǎng)分離之前,采購鏈較長,不同的環(huán)節(jié)分屬不同的管理主體。廠網(wǎng)分離之后,電源與電網(wǎng)分別形成了不同的供應(yīng)鏈。垂直的一體化供應(yīng)鏈由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的供應(yīng)鏈所取代。電力行業(yè)的特殊性決定了集中化的采購模式最符合電力行業(yè)自身的利益,是降低采購成本,保障投資收益的有效手段,因此,基于供應(yīng)鏈的電力行業(yè)物資集中規(guī)模招標(biāo)采購是其必然的發(fā)展趨勢(shì)。
2.基于供應(yīng)鏈的電力行業(yè)物資集中規(guī)模招標(biāo)采購的影響
2.1集中采購權(quán),壓縮采購成本
一直以來,在電力行業(yè)的物資采購中都存在著不少的問題,嚴(yán)重影響了物資采購的效率,也大幅地增加了物資采購的成本,對(duì)電力行業(yè)的長足發(fā)展帶來了不小的影響。此種情形的出現(xiàn)和電力行業(yè)物資采購模式層面存在的缺陷有著很大的關(guān)系,分散性的物資采購方式,使得采購權(quán)得不到集中,影響了電力行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理與整合,導(dǎo)致物資供應(yīng)中存在著嚴(yán)重的價(jià)格虛高、競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、物資供應(yīng)效率低等問題。物資集中規(guī)模招標(biāo)采購是從源頭上降低采購成本的必然舉措?;诠?yīng)鏈的電力行業(yè)物資集中規(guī)模招標(biāo)采購將分散在電力行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的采購權(quán)統(tǒng)一集中到電力行業(yè)總部,比如國家電網(wǎng)等。國家電網(wǎng)借助集團(tuán)化運(yùn)作,集約化管理,壓縮了采購環(huán)節(jié)的開支,有效地降低了電力行業(yè)設(shè)備采購中的成本支出。不僅如此,集中采購權(quán)對(duì)采購活動(dòng)的規(guī)范化管理同樣有著相當(dāng)突出的價(jià)值,采購權(quán)的集中使得采購管理從原來的下屬單位被統(tǒng)一的調(diào)到集團(tuán)總部,采購管理日趨嚴(yán)格,原先在采購環(huán)節(jié)中存在的種種亂象與不正之風(fēng)得到了有效的遏制,采購活動(dòng)日趨規(guī)范化、透明化,對(duì)保障資金的合理利用,提高采購的科學(xué)性同樣作用顯著。
2.2優(yōu)化資源配置
電力行業(yè)是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演著非常重要的角色。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,我國用電量也不斷上升,電力事業(yè)建設(shè)處于高峰期。伴隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展,電力行業(yè)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備、材料的需求總量與需求類型也在不斷增加,相關(guān)物資的采購中出現(xiàn)了賣方市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象,這對(duì)電力事業(yè)建設(shè)的成本控制帶來了不小的難度,不僅如此,部分區(qū)域甚至出現(xiàn)了區(qū)域壁壘與行業(yè)壟斷的現(xiàn)象,既損害了電力行業(yè)的切身利益,對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平環(huán)境建設(shè)也帶來了不良的影響。對(duì)此,基于供應(yīng)鏈的電力行業(yè)物資集中規(guī)模招標(biāo)采購有著很好的作用。集中規(guī)模招標(biāo)采購使得招標(biāo)采購權(quán)集中到總部,使得電力行業(yè)在招標(biāo)采購中的規(guī)模優(yōu)勢(shì)大幅提升,有助于招標(biāo)采購從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)地位的變化對(duì)采購成本的壓縮與控制有著很好的作用。不僅如此,采購的上收,極大地加強(qiáng)了電力行業(yè)內(nèi)部的管理效能,就以電網(wǎng)為例,國家電網(wǎng)對(duì)內(nèi)部各部門,以及下屬各企業(yè)的控制力大幅增加,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)要素在各地區(qū)、各部門、各單位之間的合理流動(dòng)與分配,為采購方在更宏觀的視野下,完成供應(yīng)商、承包商、服務(wù)商的選擇提供了前所未有的條件,提高了國家電網(wǎng)的話語權(quán),優(yōu)化了資源的配置。
2.3提高電力行業(yè)設(shè)備國有化率
一直以來,我國電力行業(yè)在設(shè)備采購中都存在著“重進(jìn)口,輕國產(chǎn)”的現(xiàn)象,裝備設(shè)備進(jìn)口率居高不下,這種現(xiàn)象的存在固然和國產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)參數(shù)以及性能上的缺陷與不足有關(guān),也和地方采購部門帶著“有色眼鏡”進(jìn)行采購活動(dòng)有著很大的關(guān)系。近年來,隨著國家對(duì)電力技術(shù)、電力設(shè)備研發(fā)投入的不斷增加,很多國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)已經(jīng)接近甚至超過發(fā)達(dá)國家水平,仍然采用傳統(tǒng)的采購方式,不僅會(huì)增加電力行業(yè)的設(shè)備采購成本,也不利于刺激本土企業(yè)發(fā)展。物資集中規(guī)模招標(biāo)采購模式使得物資采購權(quán)集中到國家層面,就以電網(wǎng)為例,國家電網(wǎng)嚴(yán)格按照采購設(shè)備的性能條件,將具有資質(zhì)的企業(yè)納入采購范圍,杜絕了采購領(lǐng)域中的“歧視性”現(xiàn)象,這對(duì)國家電網(wǎng)來說,有著很大的意義。相比于國外設(shè)備而言,國內(nèi)設(shè)備價(jià)格相對(duì)低廉,并且,國內(nèi)企業(yè)在設(shè)備的后續(xù)服務(wù)中,比如設(shè)備檢修、零部件更換等,有著天然的優(yōu)勢(shì)?;诠?yīng)鏈的電力行業(yè)物資集中規(guī)模招標(biāo)采購打破了部分設(shè)備外國壟斷的情況,實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)人、采購人、供應(yīng)商的共贏,對(duì)我國電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。不僅如此,此種采購模式極大地提升了電力行業(yè)國有設(shè)備的裝備率,對(duì)我國電力行業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)也有著很好的作用。
3.結(jié)語
對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展而言,采購成本是決定了行業(yè)發(fā)展效益的重要因素。傳統(tǒng)的采購模式具有明顯的分散性特征,導(dǎo)致了采購成本存在虛高的現(xiàn)象,也影響了采購的效率,對(duì)此,基于供應(yīng)鏈的物資集中規(guī)模招標(biāo)采購有著很好的作用,是切實(shí)降低物資采購成本的有效手段,值得電力行業(yè)在采購中予以重視。
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(作者單位:國網(wǎng)浙江臨海市供電有限公司)