如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

李姜

【摘 要】國家不斷加大市場經(jīng)濟投入，我國的建筑行業(yè)不斷崛起，但是市場競爭也在不斷加強，所以建筑行業(yè)在發(fā)展上遇到了很大問題。建筑行業(yè)只有不斷提高自身的水平才能獲得更高的利益，下面本文將簡析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平，以供相關人士參考與交流。

【關鍵詞】建筑業(yè)；工程技術；管理水平；

引言

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想能夠獲得更多的利潤，一定要提高自身的施工技術水平。企業(yè)不斷提高建筑工程施工技術管理水平，既可以獲得更多的經(jīng)濟利潤及社會效益，又可以幫助企業(yè)在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

一、建筑企業(yè)對施工技術進行管理的重要性

施工技術管理水平對建筑企業(yè)進行工程建設起著關鍵的作用，管理企業(yè)的施工技術是一項從一而終的工作，影響著工程建設的進程，還決定了工程的質量以及工程耗費情況。而對于一個建筑企業(yè)來說，技術管理水平的好壞不僅影響著企業(yè)的利益，還影響著企業(yè)形象。所以企業(yè)在開展建筑工程的時候，既要有專業(yè)的技術還應該有完備的施工器材和企業(yè)的支持。由于建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程技術不斷提高，施工材料不斷改變，源源不斷的出現(xiàn)了一些新材料和新技術，所以建筑企業(yè)要嚴格要求施工技術，不斷提高工程施工技術水平。

二、建筑企業(yè)工程技術管理水平應遵循的原則

㈠質量優(yōu)先、利益主導原則

建筑企業(yè)在開發(fā)一項新的建筑項目時，應該對建筑工程有一個明確的認識，應該把工程質量放在首位，把建筑工程的經(jīng)濟收益放在主導位置，最后才能考慮建筑項目的工作進程。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，一定要優(yōu)先考慮工程質量，不斷提高工程技術管理水平。建筑企業(yè)要致力于利益最大化，把經(jīng)濟收益放在主導位置，在注重工程質量和建筑進程的時候不能忽視企業(yè)的利潤，所以建筑企業(yè)應該減少工程開支，實現(xiàn)利益的最大化。工程質量和經(jīng)濟收益影響著建筑工程的進度，所以建筑企業(yè)要制定周密的建筑計劃，充分利用新型的建筑技術和材料，跟上企業(yè)預定的建筑進程[1]。

㈡遵循合乎科學的原則

建筑企業(yè)有效提升建筑工程施工技術管理水平是一個繁雜、牽連甚廣的工作，使得企業(yè)的管理工作難以順利開展，所以建筑企業(yè)要大力引進新興的管理觀念和模式，定期對企業(yè)管理人員進行培訓，提高建筑企業(yè)的施工技術管理水平，進而讓企業(yè)的管理工作人員工作更有效率，讓建筑施工更加有效。

㈢堅持科學、標準的原則

建筑企業(yè)要不斷完善企業(yè)內部的管理制度，建立健全工程施工技術管理機制，不斷創(chuàng)新工程質量監(jiān)管方式，監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作人員嚴格實行管理制度，企業(yè)在建筑工程施工過程中要遵循科學合理、標準化原則，通過這樣建筑企業(yè)才能提升自身的工程技術管理水平[2]。

三、提升工程施工技術管理水平的工作內容

首先，建筑企業(yè)應該制定完備的工程技術管理機制，保證企業(yè)能有效進行施工，除此以外，工程施工技術管理機制的組成人員應該包括專業(yè)的技術管理人才、高素質工程師以及工程施工工作者等等。

其次，企業(yè)在進行工程技術管理時，應該提前做好工程規(guī)范管理。在工程結束時要進行當日總結，建筑工程管理人員要了解并掌握工程技術管理準則和建筑施工流程，正確指導工程施工，還應該讓施工人員充分熟悉施工流程和施工方法以及一些施工要點，以確保建筑工程的質量安全和流程正確，有助于管理人員能及時檢查施工配置，減少施工過程中不必要的開支。

最后，建筑企業(yè)管理人員要實時記錄工程建設要領、施工材料特征、工程零件使用情況以及建筑過程中所用的各類用具，并進行總結。此外，管理部門要做好檢測工作，注重記錄工程圖紙的審核工作，要正確分析工程事故并有效解決，提高工程質量，以此來確保施工過程中所記錄數(shù)據(jù)的有效性[3]。

四、提升施工技術管理水平的措施

㈠明確管理職責，各司其職

首先，建筑施工企業(yè)一定要分工明確，各部門做好自己的職責，管理部門嚴格規(guī)范工作。施工人員要充分熟悉正確的施工方式和建筑項目質量標準。其次建筑企業(yè)管理部門要選擇正確的管理方式，不僅要提高施工人員的技術水平，還要加強企業(yè)管理工作。建筑工程施工技術管理水平不僅和企業(yè)內的管理工作有關還和施工人員息息相關，建筑企業(yè)要調動技術人員的工作積極性，采用獎懲制度，不斷鼓勵施工人員創(chuàng)新施工技術，以此來提高施工水平[4]。

㈡嚴格執(zhí)行施工技術水平管理機制

有了管理機制以外，還要嚴格執(zhí)行才能真正發(fā)揮施工技術水平管理工作的作用。管理人員要制定完備的施工計劃，精確分工到各個環(huán)節(jié)。此外，管理人員還要對建筑材料進行質量檢測嚴格把控建筑工程質量。

㈢規(guī)范施工技術水平管理工作

有效提升建筑工程施工技術水平管理工作的復雜性決定了企業(yè)管理人員和工程施工人員必須要有過硬的技術。建筑企業(yè)要結合國家所頒布的和建筑行業(yè)有關的政策以及行業(yè)標準修改完善施工技術水平管理體系。在實際工程建設中，管理人員要根據(jù)工程實際情況及時修正管理制度，以保證企業(yè)的管理工作科學化、合理化。依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟主導目標，選擇科學的管理方法，加大對技術人員的培訓力度，加強建筑企業(yè)自身建設，這樣才有助于提升建筑工程施工技術管理水平。

五、結束語

深入剖析提高工程技術水平管理的措施有助于建筑企業(yè)科學制定管理體系，建筑企業(yè)以國家頒布的行業(yè)標準和相關政策為基礎，結合自身的情況選擇科學有效的技術水平管理措施，既有助于促進企業(yè)管理水平的提高又能幫助企業(yè)在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]劉濤.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2019（02）：52.

[2]陳飛.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].建材與裝飾，2018（51）：160-161.

[3]黃加林，雍莉，凌晨.建筑施工技術管理水平有效提升策略探究[J].居舍，2018（34）：131.

[4]薛建英.試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術管理水平[J].居舍，2018（34）：140.

（作者單位：遼寧嘉誠建筑工程有限公司）