淺析管道輸油設(shè)備維修管理探討

李博 隋楊 蘇航

【摘 要】管道輸油設(shè)備質(zhì)量的好壞關(guān)乎著輸油的質(zhì)量以及輸油的安全，這項(xiàng)工作是石油企業(yè)必須重視的工作，通過管道輸油設(shè)備的維修工作可以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高整體運(yùn)輸?shù)陌踩裕疚闹饕接懥四壳肮艿垒斢驮O(shè)備維修方法存在的問題、管道輸油設(shè)備維修管理具體措施，希望以上內(nèi)容能對(duì)有關(guān)單位和企業(yè)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】管道輸油；設(shè)備維修；具體措施

一、目前管道輸油設(shè)備維修方法存在的問題

（一）缺乏設(shè)備的保養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新

在我國現(xiàn)階段的發(fā)展過程中油氣資源起著十分重要的作用，但是有許多油氣企業(yè)并不能合理的使用油氣輸送設(shè)備，在實(shí)際運(yùn)輸過程中存在著大量的輸油管道超載的現(xiàn)象，從而對(duì)機(jī)器設(shè)備造成一定的損害，減少油氣輸送管道的使用壽命。而且一些企業(yè)不對(duì)輸送管道進(jìn)行定期的檢修，只是在設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候才進(jìn)行搶修，使得機(jī)器設(shè)備受到嚴(yán)重的損害。久而久之，石油輸送管道就會(huì)出現(xiàn)更多的問題，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。有些企業(yè)為了減少成本，對(duì)于機(jī)器的維修并沒有聘請(qǐng)專業(yè)人員來進(jìn)行，只是根據(jù)操作說明進(jìn)行簡單的處理，沒有從實(shí)際上解決問題。與此同時(shí)，在生產(chǎn)過程中缺乏創(chuàng)新以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)使用，不能在實(shí)際生產(chǎn)中使用科學(xué)的維修手段，使得機(jī)器設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)故障，極大程度上增加了企業(yè)的維修成本。

（二）配件型號(hào)的選擇方面存在問題

在企業(yè)對(duì)輸油管道進(jìn)行維修時(shí)，一定要選擇與設(shè)備相符合的配件來進(jìn)行安裝，配件的型號(hào)在設(shè)備中的作用極其重要，這也在一定程度上要求維修人員具有較高的專業(yè)知識(shí)以及技能，維修人員要對(duì)油氣管道的結(jié)構(gòu)、組成部分等進(jìn)行一定的了解。與此同時(shí)，配件的制造廠商也要保障制造出來的產(chǎn)品符合要求，這二者都是極其重要的。如果維修人員沒有專業(yè)的知識(shí)以及操作水平，不能夠?qū)\(yùn)輸管道進(jìn)行一個(gè)全面的了解以及掌握，就會(huì)導(dǎo)致維修人員在進(jìn)行維修時(shí)不能選擇出合適的配件，從而因?yàn)榕浼笮〉牟环斐傻倪\(yùn)輸管道維修不到位，如果配件廠商制造出的零件不符合標(biāo)準(zhǔn)的話，會(huì)對(duì)維修人員的判斷造成一定的困難，需要對(duì)配件的尺寸進(jìn)行一定的修改，這就在一定程度上耽誤了設(shè)備維修的時(shí)間，由此可見，配件的型號(hào)問題在運(yùn)輸設(shè)備維修中占著十分重要的作用。

（三）維修方法不符合規(guī)定

當(dāng)企業(yè)的運(yùn)輸管道出現(xiàn)故障的時(shí)候，企業(yè)一般采取的都是搶修的方式，只要設(shè)備能夠再次使用便可以，其實(shí)設(shè)備本身還是存在著問題的，這些問題并沒有被解決，這種只對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修的行為，并不能從實(shí)際上對(duì)解決設(shè)備的問題。除此以外，如果運(yùn)輸管道在工作過程中出現(xiàn)了零件損害的問題，可以將其恢復(fù)然后繼續(xù)使用，但是在實(shí)際的維修過程中有的維修工人會(huì)將配件部件與管道之間焊實(shí)，這主要是因?yàn)檫@種維修方式省時(shí)省力比較簡單，但是這樣的話，以后這個(gè)配件再次出現(xiàn)問題就只能報(bào)廢，不能在長期的使用。像這種的維修方式看似解決了運(yùn)輸管道的問題，其實(shí)這種方法是極其不正規(guī)的，會(huì)對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展造成一定的影響，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

二、管道輸油設(shè)備維修管理具體措施

（一）完善配件采購管理工作

企業(yè)在日常的生產(chǎn)中一定要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期的檢查以及維修，企業(yè)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候一定要將配件運(yùn)輸管道的檢查、維修、使用、保養(yǎng)以及管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候一定要保障配件的使用以及更換與設(shè)備相符合的零件。企業(yè)在選擇配件的時(shí)候一定要選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理以及規(guī)模較大的生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品，從而保障配件與自己的運(yùn)輸管道相配合。除此以外，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)維修人員的具體要求來進(jìn)行配件的采購，同時(shí)記錄維修人員的反饋，為以后的維修提供依據(jù)。企業(yè)不需要在日常生產(chǎn)中儲(chǔ)存大量的設(shè)備配件，這樣會(huì)給企業(yè)造成一定的成本負(fù)擔(dān)，現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度極快，如果儲(chǔ)備配件的話很有可能由于技術(shù)的更新而被淘汰，因此，企業(yè)一定要根據(jù)具體的生產(chǎn)需要來進(jìn)行配件的采購。而且企業(yè)還應(yīng)該在每次維修之后根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行一定的記錄，以便以后的維修，而且企業(yè)能夠根據(jù)記錄來進(jìn)行配件的采購，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來進(jìn)行規(guī)劃的制定。對(duì)配件進(jìn)行合理的管理，從而在一定程度上減輕企業(yè)的成本。

（二）零配件的質(zhì)量問題與解決措施

我國目前的配件零售市場的管理力度還不到位，這也就造成了配件市場的配件來源沒有一個(gè)嚴(yán)格的要求以及監(jiān)管，對(duì)配件的尺度以及規(guī)則也沒有嚴(yán)格的檢查，因此，企業(yè)在零售市場買到的維修配件可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，還有可能出現(xiàn)尺寸不合格等問題，如果在進(jìn)行維修的時(shí)候發(fā)現(xiàn)配件的型號(hào)以及尺度不相符的話，就一定要對(duì)配件進(jìn)行改造，以此使得配件符合設(shè)備的要求，但是這也在一定程度上浪費(fèi)了維修的時(shí)間，延誤了維修的時(shí)間，這也會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸設(shè)備即使維修好了，也會(huì)一定程度的減少設(shè)備的使用壽命。所以，企業(yè)派遣相關(guān)人員到零售市場購買配件的時(shí)候一定要格外注意，一定要根據(jù)企業(yè)的要求來進(jìn)行配件的購買，與此同時(shí)，購買人員還要對(duì)配件的型號(hào)以及規(guī)模有著很熟悉的了解，在對(duì)配件進(jìn)行挑選的時(shí)候一定要檢查配件的質(zhì)量、規(guī)格以及型號(hào)等是否合格，這個(gè)檢查是設(shè)備維修中十分重要的環(huán)節(jié)之一，一定要考慮配件是否與設(shè)備完全的吻合，只有完全吻合的配件才能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行維修，也只有這樣才能夠保障設(shè)備的使用壽命，增加工作率。

（三）查清故障產(chǎn)生的原因

在一般情況下，企業(yè)運(yùn)輸設(shè)備所出現(xiàn)的問題都不會(huì)很嚴(yán)重，一些簡單的維修工作就可以解決問題，并不需要較為復(fù)雜的維修流程，在正常情況下，傳統(tǒng)的維修方法就能夠解決設(shè)備的故障，但是，這種方式卻不能查找出設(shè)備發(fā)生故障的原因，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)生問題的根源是什么，這也就造成了這種維修方式不能夠徹底的解決設(shè)備的故障問題，而且在維修之后會(huì)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備造成一定的損害，浪費(fèi)配件，從而給企業(yè)帶來一定的成本壓力。所以，當(dāng)企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)候，一定要通過專業(yè)的手段了解設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因，然后進(jìn)行分析研究從而找出相應(yīng)的解決措施，切不可盲目進(jìn)行。

（四）成立正規(guī)的維修技術(shù)培訓(xùn)中心

輸油管道設(shè)備的維修對(duì)于維修人員的要求是極高的，它要求著維修人員具有較高的專業(yè)知識(shí)、技能以及工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員來對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控以及維護(hù)，從而保障設(shè)備的正常運(yùn)行，從而加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。企業(yè)一定要大力投入技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)本公司的維護(hù)人員進(jìn)行定期技能以及知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高維修人員的技術(shù)水平，保障維修人員能夠掌握到很多的專業(yè)技能。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的考核，促使相關(guān)人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，在一定程度上防范了傳統(tǒng)維修方式在維護(hù)過程中的使用，從而提升維修人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)的提升全企業(yè)的維修能力。

三、結(jié)束語

本文主要探討了目前管道輸油設(shè)備維修方法存在的問題、管道輸油設(shè)備維修管理具體措施，希望以上內(nèi)容能對(duì)有關(guān)單位和企業(yè)有所幫助。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司

管道大慶（加格達(dá)奇）輸油氣分公司）