基于建設方角度分析市政工程建設項目管理重點

吳成鋼

摘 要：隨著近年來我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，城市化建設發(fā)展越來越完善，特別是市政工程建設。市政工程建設對于城市化建設起著很重要的作用，在該項工程建設中，一定要具有項目管理理念，進而不斷的提升工程施工質量。本篇文章基于建設方的角度分析了市政工程建設項目的主要管理措施及重點。

關鍵點：建設方;市政工程;建設項目管理;重點

在開展市政工程建設過程中，需要引進項目管理重點，不斷的發(fā)揮出市政工程的優(yōu)勢，貫徹落實項目管理的方式，把市政工程建設發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，逐步把項目管理重點與市政工程建設結合在一起。目前我國的市政工程建設無論是從工程質量還是安全方面都相當?shù)闹匾?，對于工程建設，建設方是最為重要的組成部分，建設方的有效管理可以使得市政工程建設更加高效。

一、市政工程項目建設中存在的問題

市政工程建設項目存在著許多的問題，主要體現(xiàn)在以下五點：（1）市政工程建設是比較復雜的，施工難度較大，這是由于市政工程建設項目的造就價值很高，而且需要大量的工作人員和技術人員，受內部和外部的影響因素較多，同時，市政工程建設的工期是比較緊的;（2）市政工程建設對于質量的要求是很高的，要求相關工作人員在施工過程中一定要按照相關的標準和規(guī)定進行施工，重要的是市政工程所處的地帶是人流量比較大的地區(qū)，和人們的生活密切相關，而且代表了城市的形象，它的建設的好壞直接影響著人們的生產(chǎn)生活安全;（3）市政工程建設所需要的資金是比較多的，對于資金的來源和投資管理要求很多，所以，很多情況下并未具備良好的基礎和充足的資源就開始施工，導致后期出現(xiàn)許多問題。為此，政府要加大支持力度，投入一定的資金，并且建設方和管理者要根據(jù)實際的資源和資金有計劃的進行實施，確保市政工程建設的有序進行;（4）市政工程建設所涉及到的內容較多，應用的技術和專業(yè)知識比較繁雜，比如包括排水、垃圾處理、道路交通等等，所以需要各方面的人才進行配合。同時，需要多方面部門進行共同協(xié)作，以保證市政工程建設的發(fā)展;（5）在進行市政工程建設過程中，要給交通造成阻礙，這是由于該項目的管線相互交叉，比較復雜，給人們的出行帶來了許多的困擾，影響了人們的正常生活。

二、市政工程項目管理的具體內容

近年來，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了市政工程項目的轉型，市政工程項目的管理由傳統(tǒng)的粗略管理發(fā)展到現(xiàn)在的精細管理，逐漸朝著更好的方向發(fā)展。就目前而言，在市政工程項目中，許多部門仍使用比較傳統(tǒng)的施工方式，沒有對施工設備和技術進行實時的更新，這就使得在施工過程中，質量不高，進度較慢。所以，為了保證項目能夠如期完成，會耗費大量的人力、物力和財力，并且對于項目的管理也是沒有效果的，面對這樣的情況，市政工程建設必須要不斷的提升自身的管理水平，完善好各方面的管理，主要體現(xiàn)在以下三點：

（一）將質量管理放在首位

對于市政工程建設而言，質量是最為重要的內容，將質量管理放在首位，是社會發(fā)展的必然要求。這是由于施工的質量影響著建筑工程的壽命，關系到人們的生產(chǎn)生活安全，關乎著人們的幸福指數(shù)。為此，市政工程建設的質量乃是第一要務，該項目的質量也能夠體現(xiàn)出政府的能力和水平。施工部門有必要對施工質量進行嚴格把關，不斷的提升市政工程的建設質量。

（二）將安全管理作為主要內容

市政工程的建設一定要做好安全管理，安全管理主要包括：工程在施工過程中的安全以及工程項目的總體安全。想要保障市政工程建設的安全，必須要做好安全管理工作，對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，不斷的提升安全管理水平和質量，還可以對安全管理設定一個目標，保證工程的整體安全以及工作人員的安全，以滿足市政工程項目的安全。

（三）將成本管理進行完善

市政建設所耗費的成本是非常多的，因此必須要加強成本管理，對成本管理進行相應的完善。許多的工程施工是依靠政府的支持進行施工的，存在的主要問題是資金短缺，所以，為保證整個市政建設施工項目的順利進行，需要不斷的進行成本管理，把成本管理切實落實到項目管理中，對成本進行有效的節(jié)約，促進市政工程的發(fā)展。

三、市政工程項目管理的主要舉措

（一）對項目進行創(chuàng)新

在進行市政工程建設過程中，要對項目進行不斷的改革和創(chuàng)新，創(chuàng)新包括對項目技術進行優(yōu)化，可以把技術創(chuàng)新作為項目實施的重點，讓施工相關工作人員重視技術，同時，相關技術人員要不斷的完善自身，加強自身的專業(yè)素質，不斷的研發(fā)科技，保證市政工程建設質量的同時，還要有效的運用先進的技術，可以制定相關的技術創(chuàng)新管理體系，充分調動技術人員的工作積極性，不斷的進行先進的技術，成立特定的部門進行技術研發(fā)和創(chuàng)新。

（二）完善質量管理機制

在市政工程施工時，加大質量管理機制。目前我國市政工程建設的質量管理還不夠成熟，所以一定要設計一定特定的質量管理目標，朝著目標不斷的進行發(fā)展，也可以對該項目進行相應的制約，確保市政工程的總體質量。相關部門需要不斷的優(yōu)化質量管理模式，加強質量監(jiān)管，確保質量的高效性。滿足人們對于市政工程建設的要求，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建立健全安全管理

就市政工程建設的安全來說施工部門不斷的建立健全安全管理機制是十分有必要的，需要貫徹落實好安全管理，保證施工的各方面安全，保證施工人員的人身安全以及建成后人們的日常生活安全。加強安全管理也是市政工程建設的要求，是特別需要注意的一個重要方面。

（四）將成本控制在合理的范圍內

市政工程建設需要耗費大量的成本，成本包括施工的原材料以及相關人員的工資等，所以對施工材料進行控制能夠有效的降低施工成本。為此，建設方可以要求施工部門加大成本管理控制力度，把合理的范圍之內進行成本控制，在進行原材料采購時，有計劃的進行，避免不必要的浪費，做到成本的有效節(jié)約。

（五）對施工人員加強管理

市政工程的最主要的影響因素是施工人員，為此，一定要對市政工程建設的施工人員加強管理，不斷提高施工人員的專業(yè)技術水平，完善施工質量水平，健全施工人員的安全意識，將三者有效結合在一起，不斷的推動市政工程建設。施工部門要立足于自身的發(fā)展，再結合我國現(xiàn)實的相關法律法規(guī)，對施工人員進行管理，嚴格落實管理制度，提高施工人員的專業(yè)技能素養(yǎng)。不僅如此，相關部門還應該設置相關的獎懲機制，充分的調動施工人員的施工規(guī)范性和積極性。另外，還要對施工人員進行定期的培訓和考核，穩(wěn)定提升其施工技術水平，從而保證市政工程建設項目的順利實施。

（六）重視施工的周邊環(huán)境

影響市政工程的因素有很多，其中周邊環(huán)境是影響最大的，主要是自然環(huán)境，比如，市政工程建設的周邊地勢地貌，地質環(huán)境，保證施工的周邊環(huán)境適合市政工程的施工。所以，施工部門需要根據(jù)自身的發(fā)展基礎，派專業(yè)的技術人員進行提前的考察和勘測，推動市政工程的質量以及進度，促進整體市政工程的持續(xù)進行。

四、結語

綜上所述，市政工程建設過程中，建設方一定要重視每一個環(huán)節(jié)，對施工部門加強管理，還可以去現(xiàn)場進行實時的監(jiān)管，不斷的完善建設項目，運用先進的設備，聘用專業(yè)的技術人員，不斷的提高市政工程的建設。在保證市政工程建設的同時，還要兼顧建設項目的安全，把成本控制在一定范圍內，推動市政工程建設的持續(xù)發(fā)展。

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