智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)分析

馬紅艷 侯江濤

【摘 要】運(yùn)維一體化是指在對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行維修、檢修時(shí)，不再采用傳統(tǒng)的分工處理的模式，而是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)整，將配電網(wǎng)運(yùn)行和檢修都?xì)w屬于同一部門，以便釋放資源效能，提高運(yùn)營(yíng)效率。智能電網(wǎng)背景下，配電運(yùn)維一體化建設(shè)已經(jīng)成為配電網(wǎng)發(fā)展中的重要任務(wù)。當(dāng)前，智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)在取得一定發(fā)展成就的同時(shí)，也逐漸顯示出一些問(wèn)題和難題，如運(yùn)標(biāo)檢修工作的差異性，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)安全控制難到位，工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)增加等，本文針對(duì)所存在問(wèn)題，分析了智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)優(yōu)化對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng)；配電運(yùn)維；一體化；建設(shè)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和智能系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，配電系統(tǒng)也在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變和改革，逐步趨向自動(dòng)化。在智能電網(wǎng)背景下，配電運(yùn)維一體化占據(jù)著不可或缺的地位，通過(guò)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化，可以在同一個(gè)班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)倒閘操作，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)與檢修，并實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的巡視，統(tǒng)一化的完成一系列分散的工作，可以有效的實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程高效運(yùn)行，資源配置也更加科學(xué)合理，對(duì)現(xiàn)行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種重要的改革。筆者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從智能電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)分析入手，對(duì)智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)要點(diǎn)提出了幾點(diǎn)思考。有不對(duì)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

1智能電網(wǎng)概述

智能電網(wǎng)可以合理應(yīng)用先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)、控制方法等對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行效率和效果進(jìn)行提升，將運(yùn)行過(guò)程中的損失降至最低，并且在最大程度上滿足人們的要求。其具體優(yōu)勢(shì)如下：

（1）可以對(duì)電力業(yè)務(wù)信息交流進(jìn)行拓展，利用雙向網(wǎng)絡(luò)通道與信息交換平臺(tái)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行效果進(jìn)行有效提升；（2）對(duì)以往管理人員工作量較大的情況進(jìn)行了改善，可以根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題提出合理的解決方法；（3）可以對(duì)各級(jí)電網(wǎng)等級(jí)進(jìn)行優(yōu)化處理，將實(shí)際情況和需求作為依據(jù)構(gòu)建相應(yīng)的框架與體系，能夠根據(jù)生產(chǎn)要求對(duì)電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)換，使智能重組系統(tǒng)框架的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為電網(wǎng)精細(xì)化要求的實(shí)現(xiàn)提供了更多的有利條件；（4）可以對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，為后期管理和改進(jìn)工作提供了可靠的數(shù)據(jù)。

2基于智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)的難點(diǎn)

2.1運(yùn)標(biāo)檢修工作的差異性

雖然在配電網(wǎng)在運(yùn)行、檢修時(shí)的對(duì)象都是電力設(shè)備，但兩者要求存在較大差異，前者要求必須具有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)，后者要求較強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)隨著電壓等級(jí)的升高，對(duì)運(yùn)行、檢修的專業(yè)技能也提出了更高的要求。因此，在建設(shè)運(yùn)維一體化時(shí)，相關(guān)人員掌握專業(yè)技能的難度更大，培訓(xùn)周期也會(huì)更氏。

2.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)安全控制難到位

在對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行檢修時(shí)，實(shí)施必要的安全措施，進(jìn)行安全交底，是確保安全作業(yè)的基本條件。傳統(tǒng)的檢修模式，在檢修或者對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行變更時(shí)，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)工作人員許可把關(guān)，檢修完成后，由專門的人員進(jìn)行驗(yàn)收。這種模式能夠確保運(yùn)行和檢修雙方責(zé)權(quán)分明，監(jiān)督到位，能確保工作質(zhì)量。而在實(shí)施運(yùn)維一體化后，在此方面很容易造成缺失。

2.3工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)增加

在建設(shè)運(yùn)維一體化后，相關(guān)人員工作時(shí)必須承擔(dān)運(yùn)行、檢修兩方面的職責(zé)，在一定程度上增加了勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，若沒(méi)有建立相配套的激勵(lì)機(jī)制，則難以調(diào)動(dòng)工作人員開(kāi)展運(yùn)維一體化的積極性。

3智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)分析

3.1有效防治配電運(yùn)維一體化建設(shè)的問(wèn)題

智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，我國(guó)也在大力探索配電運(yùn)維一體化的道路，并取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。必須進(jìn)一步探索更合適的配電運(yùn)維一體化建設(shè)方針，并將實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)，分析原因，找出有效的防治對(duì)策，避免同一問(wèn)題的再次出現(xiàn)。針對(duì)配電運(yùn)維一體化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)積極進(jìn)行反省，定期開(kāi)會(huì)討論，找出問(wèn)題的原因及主要影響因素，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)與建議，并將其有機(jī)整合起來(lái)，制定解決問(wèn)題的方案，不斷優(yōu)化、改進(jìn)各種管理制度，為提高配電運(yùn)維一體化建設(shè)的效率與質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2建設(shè)和完善管理體系

智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的管理體系是建設(shè)過(guò)程的重要保障，只有建設(shè)和完善管理體系才能使運(yùn)維一體化的建設(shè)趨向合理。只有形成明確的職能劃分，讓工作人員各司其職，才會(huì)使工作進(jìn)展事半功倍。對(duì)于業(yè)務(wù)的分配和分工，要通過(guò)完善的管理體系進(jìn)行有效的安排和監(jiān)督。通過(guò)清晰的管理方法安排運(yùn)維人員的任務(wù)，對(duì)于執(zhí)行不力的人員要嚴(yán)格通過(guò)管理制度進(jìn)行懲罰。管理體系明確運(yùn)維工作的業(yè)務(wù)要求，促使每個(gè)相關(guān)的工作人員完成自己的任務(wù)。通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度以及晉升制度帶動(dòng)運(yùn)維人員的熱情和工作態(tài)度。只有這樣才能保障每個(gè)崗位的人員嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我監(jiān)督，從而完美地完成任務(wù)。

3.3明確配電運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則

需要建立健全運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則，只有通過(guò)完備的原則，才能使智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)能夠安全運(yùn)行。首先要遵守安全第一的基本原則，要保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作人員的人身安全，還要保障工程建設(shè)的質(zhì)量安全，從而確保配電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再者需要遵循效能釋放，在配電運(yùn)維一體化建設(shè)過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力將成本降到最低。通過(guò)成本最低化使企業(yè)和智能電網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，通過(guò)提高利潤(rùn)完成改革的要求。因此，明確配電運(yùn)維一體化的建設(shè)原則很有必要，通過(guò)提高各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及滿足運(yùn)維人員的工作情況和效率，滿足運(yùn)維一體化建設(shè)的要求。

3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)

配電運(yùn)維一體化建設(shè)效率與質(zhì)量，在很大程度上受到人為因素的影響。具體來(lái)說(shuō)，若是人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)不足，便會(huì)給配電運(yùn)維一體化建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙。因此，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，不管是前線人員，還是后臺(tái)人員，均要具備良好的工作本領(lǐng)。同時(shí)，除綜合素質(zhì)與工作能力之外，人員工作態(tài)度也對(duì)配電運(yùn)維一體化建設(shè)產(chǎn)生著很大的影響，因此，人員培訓(xùn)過(guò)程中，也要積極改善人員的工作態(tài)度、提高人員的責(zé)任意識(shí)。上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實(shí)做好對(duì)人力、物力的協(xié)調(diào)，避免不必要的人力、物力損失。以人員工作能力為根據(jù)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，各個(gè)部門，均要舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，為配電運(yùn)維一體化建設(shè)的高效開(kāi)展提供良好的人力資源支持。

4電力企業(yè)建設(shè)運(yùn)維一體化的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

電力企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)維一體化建設(shè)的時(shí)候，需要做好以下幾個(gè)方面重點(diǎn)需要關(guān)注的問(wèn)題：

（1）企業(yè)建立運(yùn)維一體化要給企業(yè)與員工一個(gè)合理的緩沖階段，逐步進(jìn)行一體化的運(yùn)維部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的建設(shè)新型的工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)，并在逐步建立運(yùn)維一體化當(dāng)中不斷根據(jù)實(shí)際存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，最終達(dá)到全面建設(shè)企業(yè)運(yùn)維一體化的系統(tǒng)目標(biāo)；（2）在電力企業(yè)逐步建立運(yùn)維一體化的過(guò)程中要注意各個(gè)階段的穩(wěn)定進(jìn)行，對(duì)突發(fā)狀況及時(shí)解決并調(diào)整推進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化高效完善的全面建設(shè)；（3）在建立運(yùn)維一體化的過(guò)程當(dāng)中，要注重建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。由于在改革之后的運(yùn)維一體化當(dāng)中，原先的運(yùn)行工作人員與維護(hù)、檢修工作人員的工作強(qiáng)度相比之前變得更大，工作壓力相對(duì)來(lái)說(shuō)也更強(qiáng)，要適當(dāng)?shù)膶?duì)這些員工增加激勵(lì)措施，促使其提高工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型之后更加高效率的完成工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]智能電網(wǎng)的電力調(diào)控一體化探討[J].張琦.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2015（16）

[2]電力企業(yè)運(yùn)維日志管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].許暢.電子制作.2017（10）

[3]智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)[J].林小雨.計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通.2017（10）

[4]智能電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化建設(shè)要點(diǎn)分析[J].夏江海.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2018（21）

[5]智能電網(wǎng)中云計(jì)算的應(yīng)用與運(yùn)維[J].李克銳.現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化.2018（12）

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司晉中供電公司）