淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施

連樹濱

【摘 要】電力工程的施工過(guò)程復(fù)雜，技術(shù)難度較高，為了保證施工質(zhì)量和施工過(guò)程的安全性，施工管理人員要克服當(dāng)前存在的問(wèn)題，根據(jù)施工現(xiàn)狀完善管理制度，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，保證電力工程施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；質(zhì)量控制；強(qiáng)化措施

1電力工程施工管理中的現(xiàn)狀

1.1電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不完整

現(xiàn)代施工技術(shù)是施工和管理的重心，在當(dāng)前的電力工程管理里，管理技術(shù)存在一定的問(wèn)題。當(dāng)前電力工程一方面對(duì)于每個(gè)部門的職能沒(méi)有劃分明確，這就造成對(duì)于專業(yè)知識(shí)的沒(méi)有明確規(guī)定，相關(guān)的部門也就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力工程安全隱患比較多，防患于未然具有必然性。但是當(dāng)前電力工程的管理技術(shù)主要針對(duì)安全事故處理，雖然安全意識(shí)不斷強(qiáng)化，但是每一年還會(huì)有因?yàn)榇笠鈱?dǎo)致的電力生產(chǎn)不合理行為。在電力工程項(xiàng)目的信息匯總上，也不能和需求有效結(jié)合，并且在技術(shù)上存在障礙，這就使得電力施工和電力輸出不相符，從而影響電力行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面，相關(guān)部門也缺乏對(duì)電力工作人員的訓(xùn)練，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)的欠缺，管理效率低下。新的管理方法不能引進(jìn)，特別是在新項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)人員缺少對(duì)整體的把控，進(jìn)而盲目施工。

1.2電力工程管理流程制度不健全

電力行業(yè)管理因?yàn)楸容^繁雜，在管理上雖然利用一樣的標(biāo)準(zhǔn)，但是還會(huì)存在一定的問(wèn)題。在電力管理不斷完善的過(guò)程中，一方面電力規(guī)范存在問(wèn)題，一方面比較缺少明確性，也就是和每個(gè)部門的規(guī)格不同，進(jìn)而電力管理流程雜亂，相關(guān)人員的職能也不能有效發(fā)揮。在管理制度和觀念的現(xiàn)實(shí)中，缺少具體的方案，導(dǎo)致管理不能落實(shí)。這就出現(xiàn)了每個(gè)部門都希望管理，但是出了問(wèn)題后又沒(méi)人承擔(dān)。并且相關(guān)部門在處理問(wèn)題的過(guò)程中不能以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)。交流的問(wèn)題不能及時(shí)的肯定，這就影響工程的施工效率。在實(shí)際的管理過(guò)程中，只有各個(gè)部門職責(zé)劃分清楚，管理流程規(guī)范，才可以讓企業(yè)有序發(fā)展。

2針對(duì)電力工程施工管理中問(wèn)題的方法

2.1優(yōu)化管理技術(shù)

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)管理技術(shù)的缺失，可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行整改。根據(jù)實(shí)際情況處理當(dāng)前存在的技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)電力管理技術(shù)的意識(shí)，對(duì)電力施工流程進(jìn)行更加深入的認(rèn)識(shí)，這樣才可以運(yùn)用有效的方法，提高管理效率，在最短的實(shí)踐處理安全問(wèn)題。

電力管理也可以從當(dāng)下比較流行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)，可以將現(xiàn)代化技術(shù)軟件，提高管理水平。這樣可以充分利用相關(guān)資源進(jìn)行項(xiàng)目資源的整合以及施工進(jìn)度的追蹤，測(cè)量工程施工數(shù)據(jù)，并和理論的進(jìn)行對(duì)比保證施工處于平穩(wěn)狀態(tài)。這樣可以借助科學(xué)先進(jìn)的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的把控，為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好了準(zhǔn)備。

在技術(shù)上還應(yīng)該邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專家進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化理論和實(shí)踐能力，保證管理人員的基本素養(yǎng)。通過(guò)激發(fā)員工的積極性來(lái)促進(jìn)安全意識(shí)的提升。電力企業(yè)工作業(yè)績(jī)安全和工資掛鉤，如果出現(xiàn)問(wèn)題可以有相對(duì)應(yīng)的懲罰和問(wèn)責(zé)。相關(guān)部門還應(yīng)該成立一個(gè)督查小組，不定期的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行檢查。只有這樣才可以有效提高管理效率。電力工程的安全隱患常有，作為施工人員，每天都應(yīng)該強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。相關(guān)部門也應(yīng)該注意員工的自我安全意識(shí)的培養(yǎng)，要求所有的人員按照規(guī)定穿戴服裝、安全帽，并且熟練掌握專業(yè)知識(shí)，有應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的能力。另外管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的督查，及時(shí)制止不合理行為，定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)的培養(yǎng)，讓員樹立正確的安全意識(shí)。

2.2制定電力工程管理流程的法則

在電力工程管理過(guò)程中，需要相關(guān)人員進(jìn)一步完善管理工作，讓管理工作細(xì)化，做到“事事有人做，人人有事做”，這樣管理才可以更清晰，也能確保電力施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。所以，電力行業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行改進(jìn)，從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，明確每個(gè)部門的任務(wù)，并且確保所有部門信息共享，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)電力工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行研究。管理人員還可以利用垂直管理和個(gè)體自我約束結(jié)合的管理方式，加強(qiáng)管理人員和員工的交流，明確任務(wù)的傳遞，并且對(duì)新問(wèn)題可以有比較好的處理能力，可以使每個(gè)部門形成一種促進(jìn)關(guān)系，制定并有效的執(zhí)行到位。

另外對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中會(huì)受到不同的因素困擾，比如在電力工程中很多會(huì)有直流電線路工程，這里的基礎(chǔ)、桿塔和架線等是最重要的部分。這就一定要特別關(guān)注當(dāng)?shù)氐奶鞖夂退摹Ｏ嚓P(guān)部門還應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的材料也應(yīng)該符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程設(shè)備、相關(guān)人員的資質(zhì)和成品的質(zhì)量分析等。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要相關(guān)部門停業(yè)整頓。

3電力工程質(zhì)量管理的有效控制措施

3.1加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些重點(diǎn)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門”水準(zhǔn)，需加強(qiáng)與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制與福利制度，吸引更多的高水平，高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平。

3.2強(qiáng)化企業(yè)的管理辦法

企業(yè)的發(fā)展離不開管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升，環(huán)境的保護(hù)，資源的節(jié)約等，并且這其中的每一個(gè)難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取，借鑒，采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。

3.3嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面：第一，責(zé)任制度明確各個(gè)崗位工作人員的具體工作范圍。第二，施工日記記錄施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專人對(duì)施工中的各種事件進(jìn)行記錄。第三，技術(shù)交底為了強(qiáng)化施工人員專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作。第四，施工技術(shù)復(fù)核對(duì)于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改正。第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場(chǎng)前必須要經(jīng)過(guò)施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制。第六，工程驗(yàn)收首先施工團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報(bào)于工程的項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

在電力工程的建設(shè)和施工過(guò)程中，要保證其安全進(jìn)行就要進(jìn)行完善的施工管理控制，以便于提升施工質(zhì)量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過(guò)程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對(duì)電力工程施工知識(shí)了解不足就會(huì)影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計(jì)劃制定完善的管理規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，提升管理工作進(jìn)行質(zhì)量。

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（作者單位：國(guó)電電力邯鄲東郊熱電有限責(zé)任公司）