淺議電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理

馬冰洋 丁愛付

【摘 要】本文介紹了電力工程精細(xì)化管理的內(nèi)涵，分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理策略進(jìn)行了深入探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化；管理

1精細(xì)化管理的簡(jiǎn)述

電力工程建設(shè)的精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，如項(xiàng)目的成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等過程需要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的核心是提高項(xiàng)目管理水平與管理效率，將精益求精及不斷完善作為自己的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)避免不必要的浪費(fèi)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和效益性，按照精細(xì)化管理制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，加大項(xiàng)目管理力度。為了提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量與管理水平，應(yīng)不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，保證項(xiàng)目管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展。

2電力工程精細(xì)化管理存在的問題

2.1建設(shè)項(xiàng)目合同問題

正常情況下，電力工程項(xiàng)目合同應(yīng)包含施工工期、款項(xiàng)金額、付款方式、爭(zhēng)議解決辦法、違約責(zé)任以及施工風(fēng)險(xiǎn)等條款，明確招投標(biāo)雙方的權(quán)責(zé)，以避免出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象，確保施工項(xiàng)目得以順利開展。但是，在實(shí)際操作過程中，由于管理者的合同管理意識(shí)薄弱，存在權(quán)責(zé)劃分模糊，甚至出現(xiàn)重大漏洞等，給后期工程施工埋下隱患，極易出現(xiàn)工期拖沓、資金周轉(zhuǎn)不暢、質(zhì)量監(jiān)管不到位等問題。

2.2電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量問題

施工質(zhì)量控制是電力工程建設(shè)的重中之重，一切施工規(guī)劃均應(yīng)在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。然而，實(shí)際施工過程中，往往會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的原因，對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響。比如說，在施工準(zhǔn)備工作不到位，監(jiān)控有死角，或者報(bào)警系統(tǒng)缺失等，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí)，延誤工程工期甚至造成更為嚴(yán)重的損失；再比如，某些施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，隨意改變操作流程，違規(guī)進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致返工頻繁，不僅影響施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)造成資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目施工成本，造成工程資金周轉(zhuǎn)不靈，阻礙電力工程施工順利開展。

2.3管理執(zhí)行能力弱

管理執(zhí)行能力低下、政策執(zhí)行力不足是電力工程項(xiàng)目管理的常見問題。雖然，電氣企業(yè)的管理體系建設(shè)越來越完善，但是由于長(zhǎng)期采用粗放式的管理模式，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目管理隨意性較高。尤其是在實(shí)際管理過程中，管理人員普遍存在執(zhí)行力弱的問題，管理制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致電力工程管理效果差強(qiáng)人意，項(xiàng)目無(wú)法如期竣工。更有甚者，為了追趕進(jìn)度，忽視了隱蔽工程的重要性，為日后的投入使用埋下了安全隱患，引起人員傷亡，或者更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

3.1建立健全精細(xì)化管理制度

健全的管理體系是電力工程精細(xì)化管理的先決前提，是電力工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。為與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，電力企業(yè)應(yīng)提高工程資金管理水平，對(duì)項(xiàng)目成本給予高度重視，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，要規(guī)范原材料管理機(jī)制，選擇合理的存儲(chǔ)方式以及位置，避免不必要的損失。此外，管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提升專業(yè)涵養(yǎng)，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、逐級(jí)管理，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能壓縮施工成本，在業(yè)界樹立良好口碑。其次，應(yīng)規(guī)范人員錄用體制，對(duì)電力施工人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔，不僅要獲得國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較高的實(shí)操能力與職業(yè)素養(yǎng)，以保障電力項(xiàng)目可以在規(guī)定期限內(nèi)，順利、安全地竣工。第三，要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，將管理權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人，提高全員安全責(zé)任意識(shí)，完善施工作業(yè)準(zhǔn)則，從而加強(qiáng)各部門間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為電力項(xiàng)目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

3.2工程進(jìn)度精細(xì)化管理

電力工程項(xiàng)目施工工期的長(zhǎng)短是影響資金投入以及施工效率的重要因素。工程進(jìn)度精細(xì)化管理，就是要是施工準(zhǔn)備階段科學(xué)規(guī)劃電力工程工期，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)與管理。通過對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于提高項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工效率，促進(jìn)工程項(xiàng)目向高效化、高質(zhì)化、科學(xué)化發(fā)展。然而，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，由于施工項(xiàng)目工期受地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及氣候環(huán)境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定難度。因此，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、地質(zhì)以及水文情況等進(jìn)行充分考察，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定合理的施工安排。比如說，規(guī)劃工程施工進(jìn)度時(shí)，要考慮到雨雪天氣等對(duì)施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，還需根據(jù)供貨商以及資金流等因素，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，以免影響施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，輕易不要更改大的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)上，盡可能在小的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行微調(diào)，以免調(diào)整范圍過大，對(duì)后續(xù)施工帶來不良影響。

3.3工程設(shè)計(jì)質(zhì)量精細(xì)化管理

第一，高效管控項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工以前，應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量給予高度重視，嚴(yán)格遵守電力工程標(biāo)準(zhǔn)化要求展開設(shè)計(jì)。初期設(shè)計(jì)中，應(yīng)從每一個(gè)施工層面入手展開精細(xì)化管理，從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)入手展開圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，全面優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，并做好設(shè)計(jì)交底工作，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，加強(qiáng)全生命周期管理。在整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中實(shí)施精細(xì)化管理，要求管理人員嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理需求，深入分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定與條文，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容同電力市場(chǎng)發(fā)展需求相符。在實(shí)際展開設(shè)計(jì)工作的過程中，應(yīng)將重點(diǎn)放在換流變壓器和GIS等方面。第三，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理。將精細(xì)化管理應(yīng)用于電力工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要求設(shè)計(jì)人員對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目所采用的施工材料質(zhì)量以及性能等進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定展開材料選擇工作，從根本上加大對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制力度。

3.4施工安全精細(xì)化管理

建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，施工單位應(yīng)積極樹立良好的安全意識(shí)，加大對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制力度。在構(gòu)建安全體系的過程中，應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)全面排查工程整體的安全隱患，并有針對(duì)性構(gòu)建安全應(yīng)急響應(yīng)小組，在實(shí)際施工中，及時(shí)排除安全問題。與此同時(shí)，還應(yīng)將安全管理放在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的核心位置，全面實(shí)施監(jiān)督、管理與考核工作。第二，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作。在實(shí)際展開電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的過程中，管理人員應(yīng)明確自身的安全監(jiān)理職責(zé)，施工單位應(yīng)積極構(gòu)建完善的安全組織機(jī)構(gòu)，確保相應(yīng)管理人員明確自身的安全責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制，確保管理人員能夠?yàn)樘嵘┕ぐ踩?，高效解決施工中可能出現(xiàn)的安全問題。

3.5精細(xì)化管理項(xiàng)目成本

工程成本包含施工成本、合同成本以及預(yù)算成本三部分內(nèi)容。想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，首先要選擇專業(yè)的造價(jià)師，對(duì)工程施工成本進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。其次，在投資方與承建方意見統(tǒng)一的情況下，確保合同成本要大于計(jì)劃成本，以適應(yīng)項(xiàng)目成本變化。與此同時(shí)，要詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工成本，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理。電力工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，就是要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行合理規(guī)劃，在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工費(fèi)用，提高施工效率，進(jìn)而提高電力項(xiàng)目管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值顯著，能為電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全及項(xiàng)目成本等多方面提供支持。因此必須深度挖掘精細(xì)化管理的效用，并將其落實(shí)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳梓鋒.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].中國(guó)科技縱橫，2016.

[2]諶劍鋒.試析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].通訊世界，2015（7）：201-202.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司）