余美靖
摘要:市場經(jīng)濟體制深化改革的背景下,企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益,走長遠的可持續(xù)發(fā)展之路,做好會計管理工作顯得至關重要。應從不同角度、不同層面出發(fā)分析會計管理的相關問題,再實施有效的管理策略,目標明確提升經(jīng)濟效益,不斷提高企業(yè)的綜合競爭實力,將使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)到更大的優(yōu)勢地位,對于社會現(xiàn)代化建設而言也可以產(chǎn)生積極的影響。本文具體分析了企業(yè)會計管理在提升經(jīng)濟效益方面發(fā)揮的主要作用。
關鍵詞:企業(yè)會計管理;經(jīng)濟效益;作用分析;研究
引言:
在諸多因素干擾下,企業(yè)會計管理工作的實際開展容易出現(xiàn)各種各樣的問題,提升經(jīng)濟效益的作用不明顯,企業(yè)健康及穩(wěn)定發(fā)展進程的加快因此變得阻力重重。為了改善弊端現(xiàn)狀,有效控制影響因素后必須改進會計管理工作,應在組織各項經(jīng)營活動的同時設法提高會計管理的工作質量。循序漸進增加企業(yè)的市場競爭力、部門工作配合度等,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升,企業(yè)真正實現(xiàn)健康長遠、可持續(xù)的發(fā)展目標指日可待。筆者特意對此做了研究分析。
1、會計管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用分析
企業(yè)組織各項經(jīng)營活動,根本目的在于提升經(jīng)濟效益,提高綜合競爭優(yōu)勢,更好地占據(jù)市場地位。會計管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,二者之間不僅“相輔相成”,而且“緊密聯(lián)系”,具體來說:首先,會計管理工作的實際開展,可以為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升奠定下良好的基礎。會計管理作為基礎保障性條件,工作經(jīng)驗的長久積累,將為企業(yè)經(jīng)濟管理效果的優(yōu)化以及現(xiàn)代化管理體系的構成創(chuàng)造更多的機會。有效處理經(jīng)濟信息,從而降低經(jīng)營成本,企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟效益,未來的發(fā)展空間隨之擴大。其次,穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,會計管理工作價值更高,主動朝著新的方向、新的領域去發(fā)展,企業(yè)勢必在激烈的市場競爭活動中占據(jù)優(yōu)勢地位,盡快脫穎而出,各個部門之間的合作取得事半功倍的理想成效,企業(yè)各項經(jīng)營活動順利開展的同時創(chuàng)新發(fā)展進程的加快令人萬分期待。
2、企業(yè)會計管理工作中存在問題的研究
2.1弊端問題多,工作形式化
會計管理不僅僅是平日記賬、算賬、管賬的工作,還要完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析等任務,負責反映企業(yè)各項經(jīng)營活動的財政收支情況。會計管理工作應為企業(yè)提供便捷性服務,方便企業(yè)領導實施科學經(jīng)營決策,進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升[1]。計算工作失誤率低,會計管理質量高,企業(yè)善于把握突破創(chuàng)新的發(fā)展機會,未來的發(fā)展前景將一片大好。然而實際卻是,在多種因素干擾影響下,計算工作由于人員操作的不規(guī)范,人員素質有待提高,工作開展過程中總是出現(xiàn)計算失誤、核算錯誤等情況,會計管理工作經(jīng)常發(fā)現(xiàn)形式化、表面化的弊端問題,極大地制約著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,營銷方面更存在著嚴重問題。
2.2員工不積極,工作阻力大
企業(yè)員工的愿望無非是付出多少努力,就有多少回報,工資按時且合理發(fā)放。企業(yè)給予員工福利,員工工作的積極性更高,他們參與各項經(jīng)營活動變得主動,才有可能為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益。部分企業(yè)不夠重視員工滿意度的提升,未能選擇合適機會,做到工資福利按時發(fā)放,針對員工工作的獎罰并不仔細,就導致了員工積極性普遍偏低,不能主動為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展等做出應有的貢獻。會計管理和其他部門工作配合度不夠,企業(yè)經(jīng)濟效益的提升可謂難上加難。
2.3法律意識弱,信譽程度低
一般情況下,企業(yè)會計管理人員的法律意識十分淡薄,會計管理工作實際開展中就會頻繁發(fā)生做假賬、打白條、公款進入個人賬戶的問題。會計管理人員不能遵照相關的法律規(guī)定,嚴格強化會計管理工作,很容易給企業(yè)經(jīng)營活動的開展造成不利影響,會計核算、會計管理、會計監(jiān)督等環(huán)節(jié)缺失內容較多,也不利于企業(yè)實際經(jīng)營狀況無法的有效改善,這樣一來,企業(yè)市場競爭力下降,社會信譽等級隨之降低,甚至面臨著破產(chǎn)危機。
3、加強企業(yè)會計管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效策略
3.1強化工作人員的效益觀念
現(xiàn)階段的市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)要想在激烈的競爭活動中脫穎而出,并且獲得長遠的、健康的、可持續(xù)的發(fā)展機會,不斷提升經(jīng)濟效益至關重要,努力做好會計管理工作非常關鍵[2]。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,首先要做的就是增強會計管理工作人員的效益觀念,進一步提高他們的法律意識、責任意識等。應該組織定期的培訓活動,給會計管理人員學習知識、強化觀念、改進自己提供機會。強調會計管理規(guī)范操作,始終按照提升經(jīng)濟效益這一目標優(yōu)化會計管理工作效果,是相關部門人員必須完成的重要任務。另一方面,考慮到會計管理工作的實際開展質量,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益水平,企業(yè)想方設法保持足夠的市場競爭力,在此基礎上推進會計管理工作意義重大,盡快重構傳統(tǒng)的工作模式,鼓勵會計管理人員朝著新的方向大膽創(chuàng)新與實踐,融合了新理念,運用了新方法,能夠遵照法律法規(guī)更好地改善企業(yè)經(jīng)營狀況,有助于經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升,會計管理工作的保障作用也可以發(fā)揮的淋漓盡致。
3.2協(xié)調好核算與管理的關系
加強會計管理工作很難一蹴而就,改進內部管理、經(jīng)濟管理的同時處理好會計核算、管理職能之間的關系顯得格外重要。會計核算以及會計管理都可以反映出企業(yè)的經(jīng)濟情況,任務經(jīng)營活動的開展都要獲得會計活動的支持,管理策略有效實施,管理工作有序推進,均是為了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化而服務。新形勢下,要分別對企業(yè)的經(jīng)營活動進行準確記錄,目標明確加強會計核算、管理監(jiān)督等。具體而言,可將會計核算信息處理加工后,直接作為會計管理的參考依據(jù),會計核算工作以及會計管理工作協(xié)調配合,在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要的作用,有效組合、全面預算,各項工作職能充分展現(xiàn)到位,進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。
3.3提升人員的綜合素質水平
會計管理人員是會計管理工作計劃的“首要執(zhí)行人”,會計管理人員綜合素質、專業(yè)水平的高低,不僅影響到會計管理工作的質量效率,還決定著企業(yè)組織各項經(jīng)營活動能否取得最大化的經(jīng)濟效益?,F(xiàn)階段,我國的大多數(shù)企業(yè)正處于轉型關鍵時期,具體是從“會計核算型”轉變?yōu)椤皶嫻芾硇汀?,這一期間加強會計管理工作人員的綜合素質教育,多角度、全方位提升他們的專業(yè)水平,要引起各大企業(yè)的高度重視[3]??梢酝ㄟ^積極鼓勵的方式,或者說是培訓引導的方式,幫助會計管理工作人員樹立起正確的效益觀念,激發(fā)他們主動學習法律知識的濃厚興趣,讓他們更好地履行會計管理職責,并在各項經(jīng)營活動中充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的大大提升。會計管理人員還要打破傳統(tǒng)的會計工作局面,通過主動地更新知識,實現(xiàn)專業(yè)能力全面發(fā)展,在實踐過程中積累豐富經(jīng)驗,善于分析辨別事物,熟練掌握現(xiàn)代信息技術后,為會計管理工作計劃的高效執(zhí)行奠定下良好的基礎。嘗試用多樣化的管理手段更好地優(yōu)化會計管理工作效果,才有利于企業(yè)的長遠、健康和可持續(xù)發(fā)展。
結束語
綜上所述,會計管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。新時期背景下,必須利用各種各樣的會計管理手段,進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升,使企業(yè)順利走上可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。會計管理作用的發(fā)揮更加到位,有益于企業(yè)經(jīng)營活動長效化開展起來,讓企業(yè)綜合競爭實力隨之增強,最終占據(jù)到絕對的市場競爭優(yōu)勢地位。
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[3]?隋英,羅小雨.淺析加強企業(yè)財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(05):147-148.
(作者單位:福建安麟智能科技股份有限公司)