機(jī)電工程施工常見問題及處理

黃禮文

【摘 要】想要從根本上提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量，施工管理工作就必須要加強(qiáng)。當(dāng)前，施工管理常見的問題和管理方面仍然存在一些問題。想要跟緊時(shí)代的步伐就一定要有目的性的去解決機(jī)電工程施工存在的問題，加強(qiáng)管理，為機(jī)電工程施工安全提供保障。

一、引言

機(jī)電工程施工是一種高科技技術(shù)，需要掌握先進(jìn)的技術(shù)才能進(jìn)行正確的施工。加強(qiáng)管理是提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要前提。解決實(shí)際作業(yè)中常見的問題是為更好地開展機(jī)電工程施工奠定基礎(chǔ)。

二、機(jī)電工程的特點(diǎn)

1.施工范圍廣泛

機(jī)電工程的施工具有施工范圍廣、類型多、包含技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。這就意味著要求相關(guān)工作人員必須要掌握多方面的知識才能更好地應(yīng)對。工程的建設(shè)勢必會與各種工作人員打交道，需要更多的設(shè)備，如果不能在各部門之間進(jìn)行很好地協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量必然會受到一定的影響。

2.新知識與新技術(shù)并存

機(jī)電工程施工會隨著其應(yīng)用技術(shù)的改變而會發(fā)生變化的。該行業(yè)的更新速度也是改變機(jī)電工程技術(shù)的一個重要因素。對于施工人員來說，掌握最先進(jìn)技術(shù)知識和技能是至關(guān)重要的，知識和技術(shù)的熟練程度在機(jī)電施工過程中會產(chǎn)生極為重要的影響?？梢詼p少在施工過程中浪費(fèi)不必要的精力。因此，對于施工人員的培訓(xùn)力度也要加強(qiáng)和高度重視。

3.施工規(guī)模大

目前，建筑的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大將會導(dǎo)致機(jī)電工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大。建筑物對機(jī)電工程的需求也是逐漸遞增，所以說想要不斷地進(jìn)步就需要對規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大趨勢。

4.管理工作日益復(fù)雜

機(jī)電工程的不斷擴(kuò)大給人們帶來的工作強(qiáng)度明顯會增加。除了對于施工管理方面的加強(qiáng)還要對材料和物料方面、人員培訓(xùn)等多方面加強(qiáng)管理。

三、機(jī)電工程施工與管理常見的問題

1.對施工質(zhì)量不夠重視

施工質(zhì)量的優(yōu)劣是會直接影響機(jī)電工程的成功與失敗的。因此，在施工中要把質(zhì)量放在首位。目前市面上有一些相關(guān)的企業(yè)對工程只要求速度對質(zhì)量方面不能嚴(yán)格把控。想要完成工程后盡快看到效益。就會出現(xiàn)施工過程中只顧時(shí)間上抓緊，對施工質(zhì)量不能保證。也有一些企業(yè)對于技術(shù)人才方面重視程度不夠，機(jī)電工程技術(shù)是高科技技術(shù)，需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，如果對于人才選拔不能做到很好地把控，后期培訓(xùn)做的不到位，將會導(dǎo)致因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。

2.管理不規(guī)范

近年來，導(dǎo)致施工管理各種問題層出不窮的原因有多種，其中管理是一方面，如果對機(jī)電施工工程管理做的不到位，制度不完善就會引發(fā)各種問題。機(jī)電工程管理涉及的方面較多，也較復(fù)雜，技術(shù)含量高。對于需要的信息要做到及時(shí)、客觀的提供，但是在大環(huán)境的影響下，由于信息無法及時(shí)獲取到，這也是影響管理水平的一方面因素。

3.開發(fā)商實(shí)力參差不齊

市面上，有一些開放商資質(zhì)較為平庸，通過走后門等特殊手段獲得了開發(fā)權(quán)，資質(zhì)不高勢必會影響機(jī)電工程施工出現(xiàn)問題，常見的問題有設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題、對于用料方面偷工減料、或者是利用不合格的建筑材料。導(dǎo)致質(zhì)量問題層出不窮。

4.施工人員缺乏培訓(xùn)

想要保住施工質(zhì)量，就要對施工的安全性嚴(yán)格把關(guān)，避免違規(guī)操作帶來不必要的損失，現(xiàn)如今，施工人員的安全意識不高，對施工質(zhì)量沒有做到高度的重視，違規(guī)操作的情況時(shí)有發(fā)生。施工人員的工作態(tài)度也會直接影響到施工質(zhì)量。一旦質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，涉及到的施工人員會有相互推卸責(zé)任的情況，都不愿意去承擔(dān)責(zé)任。這種情況下，出現(xiàn)的問題就不能具體到個人身上。有些企業(yè)對施工人員的培訓(xùn)力度小，甚至很少對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，這將會導(dǎo)致施工人員專業(yè)知識缺乏，在對待工作上面態(tài)度不好，進(jìn)而無法提供施工的質(zhì)量。

5.建筑機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，機(jī)電工程對施工方面的要求要做到細(xì)致化。這就要求在進(jìn)行施工過程中對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格遵守。杜絕因個人失誤造成質(zhì)量問題，降低安全隱患。但是在實(shí)際的施工過程中仍然存在違規(guī)操作的或者是操作不規(guī)范的情況屢有發(fā)生。

6.機(jī)電設(shè)備噪音問題

隨著國家的發(fā)展也推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，國家和人們對建筑工程施工的質(zhì)量和要求也隨之提高，因此，我們要嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的震動，如高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中存在很多機(jī)電設(shè)備，經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，會發(fā)生噪聲，會嚴(yán)重影響到周邊居民的生活和工作。這個問題需要引起相關(guān)施工企業(yè)的足夠的重視，否則將會對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。

7.機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待提升

機(jī)電設(shè)備的型號和設(shè)備在市面上有很多種。有很多企業(yè)在開工前沒有對機(jī)電設(shè)備的安裝和施工做出統(tǒng)一的要求，這就導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備與實(shí)際型號、參數(shù)不匹配的情況，無形中增加了機(jī)電設(shè)備的安裝難度，帶來了不必要的影響。

四、機(jī)電工程施工與管理的問題改善措施

1.重視施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督

在機(jī)電工程施工和管理過程中，施工質(zhì)量問題要做到高度的重視，不能一味地只想到自己的利益而過于對施工進(jìn)度的要求對施工質(zhì)量的忽視。施工人員要在施工的過程中做到盡可能的完善。在工作中對自己嚴(yán)格要求。相關(guān)企業(yè)部門也要建立先關(guān)的檢查小組，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督。在保證進(jìn)度的同時(shí)也保證了質(zhì)量。質(zhì)量問題責(zé)任重大，不能光靠檢查小組的力量，也要將每一位施工人員的培訓(xùn)做到位。讓每一位員工都能熟練掌握技能和本領(lǐng)。具備良好的職業(yè)道德。要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)解決的好習(xí)慣。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用到各行各業(yè)中了，受互聯(lián)網(wǎng)的影響，機(jī)電工程施工管理也要與時(shí)俱進(jìn)，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)信息化管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大環(huán)境影響下，機(jī)電工程施工的負(fù)責(zé)人可以及時(shí)搜集相應(yīng)的信息，便于及時(shí)調(diào)整。在實(shí)際看來，獲取信息不足是影響機(jī)電工程施工的因素。這樣就不能保證對工程進(jìn)行有效的管理。信息化的加強(qiáng)可以使管理更加規(guī)范化。也可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，建立健全的數(shù)據(jù)庫信息，將數(shù)據(jù)信息做到及時(shí)更新，為負(fù)責(zé)人提供便利。

3.強(qiáng)化施工組織審查

施工人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人員想要順利開展作業(yè)就要加強(qiáng)對施工組織的審查。第一要考察施工單位的資質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，第二做到對工程的實(shí)時(shí)監(jiān)督，對于設(shè)計(jì)出的圖紙、用料是否都符合要求。第三就是要建立完善的監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，確保施工單位和施工團(tuán)隊(duì)的良好的信譽(yù)和口碑。

4.加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)

施工隊(duì)伍的整體的素質(zhì)是要不斷提高的，就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人給予施工人員制定完善的培訓(xùn)方案并進(jìn)行定期的培訓(xùn)。讓一些經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)性較差的施工人員在經(jīng)過培訓(xùn)之后可以合格上崗。只有對先進(jìn)技術(shù)知識與技能做到掌握才能使施工的質(zhì)量得到保證。施工人員的道德素養(yǎng)方面也要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和滲透。要做到有責(zé)任感。遇到問題用于承擔(dān)而不是推脫，推脫是不能解決實(shí)際問題的表現(xiàn)。

5.加強(qiáng)安全管理

機(jī)電安裝工程是較為大型和復(fù)雜的作業(yè)，相關(guān)企業(yè)部門必須要重視安全管理。安全管控的要點(diǎn)要重點(diǎn)把握兩點(diǎn)：第一，根據(jù)機(jī)電工程的實(shí)際情況和工序相結(jié)合的特點(diǎn)，將責(zé)任細(xì)化到個人，明確管理人員的責(zé)任和疑問。實(shí)行獎懲制度。從而達(dá)到強(qiáng)化管理。第二，做到對相關(guān)技術(shù)及時(shí)對一線工作人員進(jìn)行傳達(dá)，讓工作人員有安全第一的意識，從而確保機(jī)電工程順利開展。

根據(jù)以上所述我們了解到，機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相關(guān)企業(yè)部門要結(jié)合實(shí)際出發(fā)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，定制符合實(shí)際的管理制度，完善施工方案和管理方案，根據(jù)機(jī)電工程的特點(diǎn)，清楚地了解機(jī)電施工中存在的問題。不斷地更新和改進(jìn)，確保機(jī)電工程施工工作可以穩(wěn)定的發(fā)展，

參考文獻(xiàn)：

[1]淺析機(jī)電工程施工中的問題及解決策略[J].陳彪，薛克非.民營科技.2018（11）

[2]淺談機(jī)電工程施工中存在問題及應(yīng)對策略[J].吳建龍.納稅.2018（18）

[3]機(jī)電工程施工與管理常見問題及改善措施探究[J].何濤.現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備.2019（01）

（作者單位：安徽南瑞繼遠(yuǎn)電網(wǎng)技術(shù)有限公司）