建筑工程施工工序的質(zhì)量控制分析探討

李俊梅

摘 要：隨著工民建工程數(shù)量的不斷增多，對(duì)于工程質(zhì)量的重視程度也不斷的提高，工序控制是工程施工中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)工程施工中工序控制質(zhì)量的有效控制，在工民建工程中有著十分重要的作用。文章主要就建筑工程施工工序的質(zhì)量控制展開(kāi)了具體的分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工工序;質(zhì)量控制

建筑施工工序質(zhì)量的控制是建筑施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，它決定著整個(gè)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在沒(méi)有確定前面的工序是否正確的情況下，嚴(yán)禁作出下一道工序的開(kāi)始，因此建筑施工工序質(zhì)量的控制顯得尤其重要。

一、施工工序質(zhì)量控制的概念

建筑工程的施工是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，它是由一系列相互聯(lián)系、相互銜接的工序組成，因此，工序施工質(zhì)量的保證同時(shí)也是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。通常，施工工序質(zhì)量的控制包括對(duì)工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量?jī)煞矫娴目刂啤Ｒ话愣?，二者之間必然存在相互的聯(lián)系，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即是對(duì)每一道工序投入的“人、材、機(jī)”質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境是否按照規(guī)范要求的情況作嚴(yán)格管理，而控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即是對(duì)每一道工序完成品質(zhì)是否已達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作嚴(yán)格管理。由此看來(lái)，要達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求就需要將控制工序質(zhì)量作為最基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容之一。

二、施工工序質(zhì)量控制與管理的重要意義

（一）有助于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，有三個(gè)重要的控制指標(biāo)分別是：1、質(zhì)量控制;2、投資控制;3、進(jìn)度控制。三者之間不是相互孤立的，三者間彼此依存、相互影響，都是為了事先利潤(rùn)和效益最大化這一最終目標(biāo)，而要想做到投入盡可能少的成本，有不降低施工程序質(zhì)量指標(biāo)，又要及時(shí)的完成工程建設(shè)，就離不開(kāi)對(duì)施工程序質(zhì)量的管理和控制。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與成本的統(tǒng)一

從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，工程質(zhì)量、成本與工期這三個(gè)因素必須實(shí)現(xiàn)平衡，唯有如此才能建造出經(jīng)濟(jì)、安全的建筑產(chǎn)品。僅僅從質(zhì)量角度來(lái)看，一味地麻木關(guān)注建筑質(zhì)量，勢(shì)必加大成本和延誤工期;如果僅僅從成本角度來(lái)看，一味地追求建筑利潤(rùn)，無(wú)原則地降低質(zhì)量要求，偷工減料，以次充好，勢(shì)必使得施工疏于管理，容易發(fā)生質(zhì)量事故，增加不必要的工程變更，對(duì)整個(gè)建筑質(zhì)量留下隱患，甚至在日后出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。從工程實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，質(zhì)量與成本兩者之間是統(tǒng)一的，強(qiáng)化施工程序質(zhì)量管理，有助于工程質(zhì)量的提升，同時(shí)也保證了工程的有序開(kāi)展，使得工程能夠按期竣工，工程成本可以控制在造價(jià)預(yù)期之內(nèi)。

（三）有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“安全第一，質(zhì)量至上”在建筑現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)，這句標(biāo)語(yǔ)不能流于形式，質(zhì)量和安全對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，質(zhì)量是保證企業(yè)和諧、有序發(fā)展的保證。在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，缺乏了質(zhì)量就失去了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑功能的要求也愈來(lái)愈高，工程施工程序愈來(lái)愈復(fù)雜，涉及的范圍變廣，施工周期也愈來(lái)愈長(zhǎng)，施工項(xiàng)目變多、變雜，給施工程序質(zhì)量管理都帶來(lái)了更高的要求，事實(shí)表明，好的施工程序質(zhì)量直接推動(dòng)著企業(yè)自身的一些業(yè)務(wù)和諧、有序的發(fā)展。

三、影響施工工序質(zhì)量的因素

從大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，影響施工工序的主要因素有以下五個(gè)：

（一）人的因素?，F(xiàn)在的建筑工程一般都比較大，屬于系統(tǒng)工程，參與到工程項(xiàng)目施工建設(shè)的人，多且雜，大多來(lái)自于不同的單位，有些還是沒(méi)有多少知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，工程實(shí)踐表明，從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)施工工序完成的順利度和工程建設(shè)的質(zhì)量有著直接的影響。

（二）材料的因素。我們都知道材料質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量，同時(shí)我們應(yīng)該意識(shí)到材料的到位程度對(duì)工程也有著一定的影響，劣質(zhì)的材料導(dǎo)致工程檢測(cè)不達(dá)標(biāo)往往引起返工，打亂原有的施工工序，材料不能及時(shí)地供給對(duì)施工的有序開(kāi)展也有著比較大的影響。

（三）施工方法的因素。施工中，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方式，施工和管理人員的施工組織和管理思路等等都影響著工民建施工能否高效率有序的施展。

（四）施工環(huán)境的因素。場(chǎng)區(qū)內(nèi)部以及外部的環(huán)境對(duì)工民建施工工序質(zhì)量也都存在著影響。

（五）施工機(jī)具的因素。現(xiàn)代的建筑工程離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，實(shí)踐經(jīng)營(yíng)表明，施工過(guò)程中所用機(jī)械設(shè)備的性能怎么樣，操作機(jī)械的人員熟練程度怎么樣，這些因素都對(duì)工民建施工工序質(zhì)量構(gòu)成直接且重大的影響。

四、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)建議

（一）控制工程施工的進(jìn)度

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是建筑施工的重要組成部分，因此要高度重視工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作， 做好工程目標(biāo)、施工方案的選擇工作，統(tǒng)籌安排空間及時(shí)間的布置與排列，確保建筑施工及設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目合同工期要求，以項(xiàng)目的工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃作為依據(jù)，編制一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，注意進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，切實(shí)符合具體的實(shí)施條件。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。同時(shí)做好施工各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施分段控制，確?？偣て诘哪繕?biāo)得以有序進(jìn)行。

（二）控制工程施工的質(zhì)量

首先，應(yīng)明確好工程施工質(zhì)量的目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高。其次，控制好施工材料的質(zhì)量，確保甲方乙方采購(gòu)的材料都符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“先檢驗(yàn)，后使用”的原則。同時(shí)加大施工期間的抽查力度，確保工程材料的質(zhì)量。再次，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

（三）控制工程施工的安全

首先，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，制定嚴(yán)格的安全管理制度及控制措施，運(yùn)用科學(xué)的手段、規(guī)范的方法和程序?qū)ιa(chǎn)過(guò)程和安全事故進(jìn)行檢查，找出差距，查明原因，對(duì)事實(shí)作出科學(xué)的評(píng)價(jià)和判定。提高各部門(mén)的安全管理控制水平，提升建設(shè)系統(tǒng)的整體行業(yè)形象，推行文明施工，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，制訂考評(píng)、獎(jiǎng)懲措施，將安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過(guò)程，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全。其次，建立安全責(zé)任制度，以企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、班組等為單位，訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。做到責(zé)任到人，考核到位，努力將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。再次，強(qiáng)化各部門(mén)工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工程施工安全的重要性，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的制度方針。堅(jiān)持一手抓培訓(xùn)，一手抓考核工作，確保每一個(gè)參與施工的人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行施工。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工工序質(zhì)量控制是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程之中的，在工程質(zhì)量控制中，不能厚此薄彼，要將質(zhì)量控制科學(xué)、合理地落實(shí)到每一道工序中，主次分明、突出重點(diǎn)地進(jìn)行，從而保證并提高建筑工程質(zhì)量。

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