建設(shè)項目全過程工程造價的控制研究

喬佳

摘 要：工程造價控制是現(xiàn)代企業(yè)開展項目建設(shè)時必定實施的措施之一。全過程造價工程是通過系統(tǒng)的、程序化的措施對項目建設(shè)各階段予以全面控制，從項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段到最終的竣工階段，將整個項目建設(shè)過程都納入造價控制的范圍之內(nèi)，以保證控制效果。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；控制措施

引言

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的項目工程建設(shè)等工作已經(jīng)越來越難以適應(yīng)我國前進的步伐，通過合理的工程造價手段才能夠有效地提升工程質(zhì)量、節(jié)約成本。因此，該文就針對建設(shè)項目全過程工程造價的控制進行研究，包括工程造價控制的原理以及全過程造價控制的研究兩方面，從而促進我國建設(shè)項目工程造價的進步與發(fā)展。

1.建設(shè)項目全過程工程造價的控制簡述

建設(shè)項目工程全過程的管控是主要的造價管理方法，目標(biāo)是推動并發(fā)展整個建設(shè)項目，主要任務(wù)是對投資進行科學(xué)的控制，并將項目看作一個整體，作為一個過程，與此同時工程造價的確定與把控也是很重要的過程，這是工程造價決定與應(yīng)用的過程。為了達到以上各點就要對造價的全過程管理重視起來，要全面的多級的進行管理與控制，使用比較先進的管理方法，高效的對項目所涉的造價預(yù)測、控制、監(jiān)督以及分析等方面進行處理，旨在讓投資的效益達到最大值與最優(yōu)點。對它的控制是為了在環(huán)境發(fā)生變化的時候，應(yīng)對環(huán)境變化的同時也能讓目標(biāo)實現(xiàn)。在整個的鍋里過程中，使用的方式、方法要涉及多方面，包括組織、技術(shù)以及經(jīng)濟等一些措施，這其中技術(shù)與經(jīng)濟方法搭配使用對整個工程造價的營銷是非常大的，同時力度也是非常強的。

2.建設(shè)項目全過程工程造價的控制

2.1投資決策階段造價控制

建設(shè)項目的投資決策階段是決定工程造價的關(guān)鍵階段，將會對后期的各個階段的工程造價產(chǎn)生直接的影響，所以科學(xué)的投資決策是合理確定與控制工程造價的基礎(chǔ)。通常情況下，投資決策實際上是一個不斷深化的過程，投資估算的精確度會隨著各階段決策深度的增加而提高。投資估算是決策階段的主要造價文件，按照工程造價“前者控制后者”的制約關(guān)系，后期各種形式的造價都會受到投資估算的制約，都會以此作為限額目標(biāo)。所以在項目的投資決策階段，一定要注意提高項目決策的深度，估算方法一定要科學(xué)合理，采用的數(shù)據(jù)資料要正確可靠，并充分估計項目建設(shè)過程中的風(fēng)險，以確保后期各階段的造價控制不至于偏出可控范圍，最終順利實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。

2.2可行性研究階段造價控制

建設(shè)項目的可行性研究階段也是控制工程造價中的重點，若可研的總目標(biāo)控制不好，便會造成后期的設(shè)計經(jīng)常性更改，不利于整個項目的順利開展。建設(shè)項目的可研要達到行業(yè)規(guī)定的深度要求，嚴(yán)格按照程序進行設(shè)計，并控制好設(shè)計的工期。在確定工程量時，要保證有一定的余度。又要避免出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象，應(yīng)盡可能地將可研同初設(shè)工程量的誤差控制在±5%之內(nèi)。注意可行性研究中不能出現(xiàn)重大的漏項。

2.3設(shè)計階段造價控制

其一，推行限額設(shè)計。限額設(shè)計即是依據(jù)可研批準(zhǔn)的投資限額來完成項目的初步設(shè)計，再嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算來完成施工圖設(shè)計，并依此對各個專業(yè)設(shè)計進行限額分配，各專業(yè)設(shè)計人員將自身設(shè)計概算控制在規(guī)定限額內(nèi)，也就確保了項目總的設(shè)計概算控制在限額內(nèi)。這要求設(shè)計人員同概、預(yù)算人員密切配合，確保設(shè)計的技術(shù)合理性和經(jīng)濟性[3]。其二，運用價值工程。在設(shè)計中運用價值工程的方法，也即是要求設(shè)計結(jié)合項目的實際情況，通過對各種方案進行經(jīng)濟指標(biāo)的比較，爭取以最低的投資創(chuàng)造出性能更佳、質(zhì)量更優(yōu)和客戶更滿意的產(chǎn)品。其三，推行設(shè)計招標(biāo)，選擇可靠的設(shè)計單位。建設(shè)單位通過設(shè)計招標(biāo)，來對各設(shè)計單位的設(shè)計方案進行全面的評選，選出最優(yōu)的設(shè)計方案。設(shè)計招標(biāo)可根據(jù)情況進行可行性研究方案或設(shè)計方案招標(biāo)，而通常不搞初步設(shè)計和施工圖招標(biāo)，可由中標(biāo)單位承擔(dān)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。其四，嚴(yán)格做好工程概、預(yù)算的審核。造價人員通過對設(shè)計概、預(yù)算的認(rèn)真審核，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的錯誤，提高造價控制的質(zhì)量，同時還可借助概、預(yù)算審核來完成對設(shè)計方案的技術(shù)和經(jīng)濟方面的分析。

2.4招投標(biāo)階段造價控制

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位應(yīng)明白：高價發(fā)包會增加業(yè)主自身的損失，低價發(fā)包容易迫使施工承包商出現(xiàn)偷工減料、工期延誤、施工安全無保障等不規(guī)范行為，并給工程的質(zhì)量留下隱患，所以合理的招標(biāo)控制價是工程質(zhì)量的保證。通過對建設(shè)項目進行招投標(biāo)，建設(shè)單位可擇優(yōu)選定施工承包單位，這也有利于控制工程造價，并確保工程質(zhì)量。應(yīng)合理確定工程量清單和招標(biāo)控制價，不僅要全面掌握工程概況，并且要在編制過程中要注意檢查圖紙的準(zhǔn)確性、預(yù)算與圖紙的一致性，防止出現(xiàn)工程量清單漏項或招標(biāo)控制價偏離較大的現(xiàn)象。

2.5施工階段造價控制

其一，做好施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。招標(biāo)之后，施工單位應(yīng)考慮用哪種方法來實現(xiàn)，以便降低工程費用。造價人員也可參與施工方案的比選中，根據(jù)施工單位的技術(shù)實力、人員配備、機械設(shè)施、以及工程項目的具體情況等因素來選擇合理的施工方法，合理安排工序和確定工期，提高資源的利用率，降低人員和機械設(shè)備閑置，提高材料的使用效率。其二，加強工程變更的管理。施工過程中出現(xiàn)變更是導(dǎo)致施工工程造價失控的重要原因之一，所以應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程的設(shè)計變更。

2.6工程竣工階段的造價控制

建筑工程竣工決算是項目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，也是全過程工程造價控制的終點?？⒐Q算能否忠實地反映整個工程的實際造價，不僅對于建設(shè)單位節(jié)省投資具有重要意義，也反映了監(jiān)理方和施工方控制工程造價的能力，有利于為其建立良好的口碑。在工程決算審計時，項目驗收單位需從專業(yè)角度對合同總價、設(shè)計變更、工程索賠和工程結(jié)算進行全面的系統(tǒng)的分析，對照圖紙、變更、簽證、承發(fā)包合同、招標(biāo)文件、材料采購價格等情況。

結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項目的數(shù)量不斷增加，做好建設(shè)項目全過程工程造價的控制工作，是保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量和提升建設(shè)項目的整體效益的重要舉措?；诖?，必須對現(xiàn)階段我國建設(shè)項目全過程工程造價控制中存在的問題進行分析和研究，從建設(shè)項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段，做好工程造價的控制工作，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]劉宇飛.對建設(shè)項目工程造價全過程管理控制探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（33）：260